Антикризисное управление - [48]
Кадровая политика – это система научно обоснованных целей, приоритетов, потребностей, принципов, формы управления персоналом на различных этапах деятельности организации (рис. 6).
В кадровой политике реализуются поэтапно:
1) формирование общих принципов и механизмов кадровой политики, определение приоритетов целей;
2) организационно-штатная политика – планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование кадровой структуры, создание кадрового резерва и системы кадровых перемещений;
Рис. 6. Состав системы управления персоналом организации77
3) информационная политика – создание и обеспечение условий эффективного функционирования системы движения кадровой информации;
4) финансовая политика – формулирование и реализация принципов распределения средств хозяйствующего субъекта, обеспечение эффективной системы материального стимулирования труда;
5) политика развития персонала – формирование и обеспечение реализации программы развития, профессиональной ориентации и адаптации сотрудников, планирование индивидуального кадрового продвижения, формирование групп (команд), профессиональная подготовка и повышение квалификации;
6) оценка результатов деятельности – анализ и оценка соответствия кадровой политики стратегии функционирования организации, определение проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала и кадрового резерва.
Наличие целостной системы управления персоналом организации в условиях нестабильности среды предопределяет партнерство в антикризисном управлении персоналом (переговорный характер разрешения разногласий; гарантирование защиты интересов всех субъектов общества и др.).
Для современных предприятий характерны следующие проблемы в управлении персоналом: жесткость и иерархичность организационных структур; монополизация кадровой информации, полномочий и ответственности; отсутствие целесообразного распределения функций между структурными подразделениями предприятия, дублирование работ; отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения (организационной культуры); низкий уровень трудовой дисциплины; ориентация управления на внешний контроль за трудовым поведением и исполнением трудовых функций; избыточная численность персонала, несоответствие квалификационной структуры персонала потребностям предприятия и т. п.
12.2. Управление персоналом в условиях кризиса
Антикризисная кадровая политика по управлению человеческими ресурсами должна предопределять духовность, нравственность и гуманизацию в деятельности руководителей и рядовых сотрудников. Такая политика должна иметь механизм адаптации к российским условиям всего мирового опыта и быть:
• созидательной (устойчивое развитие организации);
• комплексной (основа – единство целей и принципов);
• единой для всей организации;
• многоуровневой при различных механизмах воздейств ия.
Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем:
1. Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия.
2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т. е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.
3. Реструктуризацию кадрового потенциала предприятия в связи:
• с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;
• с реализацией инновационных инвестиционных проектов;
• с диверсификацией производства;
• с реорганизацией предприятия.
4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобожденных работников78.
На управление персоналом кризисного предприятия влияют внешние (законодательное регулирование трудовых отношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональных и общественных объединений) и внутренние (цели предприятия, организационная структура, стиль управления, условия труда, потенциал коллектива) факторы.
К основным чертам антикризисной кадровой политики относят следующие:
1) реалистичность и созидательность;
2) комплексность;
3) единство и многоуровневость;
4) рациональность и превентивность;
5) демократичность;
6) духовность, нравственность, человеколюбие, гражданственность;
7) законопослушность и правомочность.
Антикризисная политика управления персоналом неплатежеспособного предприятия концентрируется на разработке главных принципов и приоритетов кадровой политики, планировании структуры и штата по назначению, резервам и перемещению, создании и поддержке информационной базы о движении кадров, мотивации труда, формировании программы адаптации к изменениям, профессиональной ориентации и переподготовке, методах оценки соответствия кадровой политики долгосрочной стратегии предприятия79.
Антикризисное управление персоналом предприятий (организаций) реализуется на основе общих и частных принципов:
Общие принципы:
1) системность;
2) равные возможности;
3) уважение человеческого достоинства;
4) командное единство;
5) горизонтальное сотрудничество;
6) правовая и социальная защищенность.
Частные принципы:
1) учет стратегических ориентиров развития организации;
