Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода - [113]
Тем временем, собственное приложение для доставки еды Ele.me начали использовать беспилотники компании Alibaba для доставки продуктов питания в Китае, в то время как JD.com также планирует начать эксплуатацию географических размеров огромного континента путем увеличения использования беспилотных летательных аппаратов. В 2017 году JD.com объявил, что планирует построить 150 аэропортов для беспилотных доставок по воздуху, продемонстрировав, таким образом, серьезную стратегическую приверженность данной технологии. Его беспилотники в настоящее время могут нести до 50 килограммов, хотя он, как говорят, работает над созданием дронов, которые могут нести и 500 кг. Тем не менее инвестиции будут поддерживать только ограниченное их применение в отдаленной, горной провинции Сычуань, где дальняя радиоуправляемая связь является наиболее эффективной. Время автономной работы также достаточно улучшилось, позволив дронам летать почти непрерывно. Но, говоря практически, самые современные беспилотники, предназначенные сегодня для коммерческого использования, могут летать в среднем до 100 минут с дальностью полета около 35 км. Даже при таких ограничениях легко понять, почему JD.com продвигается вперед с доставкой беспилотных летательных аппаратов, учитывая, что его цель для этого метода исполнения заказов состоит в том, чтобы сократить расходы на перевозку на 70 %.
Кто бы из конкурентов ни выиграл гонку по массовому развертыванию дронов, одно можно сказать наверняка: оно не станет последним нововведением в общем стремлении иметь самую дешевую и быструю последнюю милю.
1. Harkaway, Nick (2012) Amazon aren’t destroying publishing, they’re reshaping it, Guardian, 26 April. Available from: https://www.theguardian.com/books/2012/apr/26/amazon-publishing-destroying [Last accessed 5/11/2018].
2. Sisson, Patrick (2017) How Amazon’s ‘invisible’ hand can shape your city, Curbed, 2 May. Available from: https://www.curbed.com/2017/5/2/15509316/amazon-prime-retail-urban-planning [Last accessed 6/6/2018].
3. Holmes, Thomas J (2005) The diffusion of Wal-Mart and economies of density, Semantic Scholar, November. Available from: https://pdfs.semanticscholar.org/947c/d95a37c55eefb84ccab56896b4037f5c2acd.pdf [Last accessed 6/6/2018].
4. Machkovech, Sam (2015) Amazon Flex will pay you ‘$18–25 per hour’ to deliver Prime Now packages, Arstechnica, 29 September. Available from: https://arstechnica.com/information-technology/2015/09/amazon-flex-will-payyou-18-25-per-hour-to-deliver-prime-now-packages/ [Last accessed 17/5/2018].
5. Consumerist (2016) Amazon Flex Drivers are kind of freaking customers out, ConsumerReports, 7 October. Available from: https://www.consumerreports.org/consumerist/amazon-flex-drivers-are-kind-of-freaking-customers-out/ [Last accessed 7/6/2018].
6. Bhattacharya, Ananya (2015) Amazon sued by delivery drivers, CNN Tech, 29 October. Available from: http://money.cnn.com/2015/10/29/technology/amazon-sued-prime-now-delivery-drivers/ [Last accessed 7/6/2018].
7. Lore, Marc (2017) Serving customers in new ways: Walmart begins testing associate delivery, Walmart Today (Blog), 1 June. Available from: https://blog.walmart.com/innovation/20170601/serving-customers-in-new-ways-walmartbegins-testing-associate-delivery [Last accessed 7/6/2018].
8. Trump, Donald (2018) Amazon US Postal Service tweet, @realDonaldTrump, 31 March. Available from: https://twitter.com/realDonaldTrump/status/980063581592047617 [Last accessed 7/6/2018].
9. Gold, Michael and Rogers, Katie (2018) The facts behind Trump’s tweets on Amazon, taxes and the postal service, New York Times, 29 March. Available from: https://www.nytimes.com/2018/03/29/us/politics/trump-amazon-postoffice-fact-check.html [Last accessed 7/6/2018].
10. US Postal Accountability and Enhancement Act 2006.
11. Jaillet, James (2017) Walmart pressures its carriers against doing business with Amazon, ccjdigital, 17 July. Available from: https://www.ccjdigital.com/walmart-pressures-its-carriers-against-doing-business-with-amazon/ [Last accessed 17/5/2018].
12. Target (2017) Here’s how acquiring Shipt will bring same-day delivery to about half of Target stores in early 2018, a bullseye view (Blog), 13 December. Available from: https://corporate.target.com/article/2017/12/target-acquiresshipt [Last accessed 7/6/2018].
13. Waldron, J (2016) Bullseye! The Power of Target’s Fulfilment Strategy, eTail, 20 June. Available from: https://etaileast.wbresearch.com/bullseye-the-powerof-targets-fulfillment-strategy [Last accessed 8 October 2018].
14. Deepfield Networks (2012) How big is Amazon’s Cloud? DeepField Networks, 18 April. Available from: https://blogdeepfield.wordpress.com/2012/04/18/how-big-is-amazons-cloud/ [Last accessed 10/6/2018].
15. Wulfraat, Marc (2018) Amazon Global Fulfilment Centre Network, MWPVL International Inc., June. Available from: http://www.mwpvl.com/html/amazon_com.html [Last accessed 19/6/2018].
16. Finley, Klint (2013) Christmas delivery fiasco shows why Amazon wants its own UPS, Wired, 30 December. Available from: https://www.wired.com/2013/12/amazon-ups/ [Last accessed 10/6/2018].
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.