Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода - [109]
Amazon как перевозчик
В 2016 году Amazon получила опционы на покупку до 19,9 % акций Air Transport International и начала плановые операции с 20 самолетами Boeing 767. Год спустя она представила свой первый фирменный грузовой самолет и объявила, что Amazon Air сделает Международный аэропорт Цинциннати/Северный Кентукки своим главным узлом. Она также получила налоговые льготы в размере $40 млн на строительство объекта площадью 920 акров с сортировочным комплексом площадью 3 млн квадратных футов и парковочным местом для более чем 100 грузовых воздушных судов общей стоимостью $1,5 млрд. Согласно планам, поданным для объектов сортировки на месте, 440 акров планируется застроить в 2020 году, в то время как остальные 479 акров будут разработаны к 2025–2027 годам во время второго этапа, в ходе которого планируется обрабатывать грузы из 100 самолетов, базирующихся в хабе и выполняющих более 200 рейсов ежедневно. Этот проект дополняет комплекс погрузочно-разгрузочных сооружений, построенных в небольших аэропортах, чтобы обеспечить связь между центром воздушной сортировки в Хевроне, штат Кентукки, и крупными городами с FC. MWPVL International описывает их как «воздушные сортировочные узлы». Они расположены недалеко от взлетно-посадочных полос аэропорта с целью обработки и получения грузовых пакетов, отправляемых в Хевронский авиаузел.
В дополнение к своим прорывным шагам с доставкой в тот же день или в течение одного часа, управляя собственным парком курьеров, грузовых судов и самолетов и уменьшая свою зависимость от сторонних поставщиков, Amazon также представила в 2017 году свое первое приложение для водителей грузовиков, предназначенное для облегчения сбора и отправки пакетов на складах Amazon>22. Предоставляя прямой доступ к ресурсам Amazon миллионам водителей грузовиков по всей стране, компания также работает над аналогичным приложением, предназначенным для того, чтобы состыковывать водителей грузовиков с конкретным грузом. Еще одна, чуть более нетривиальная инновация — это патент Amazon, выданный в 2015 году для грузовиков доставки, оснащенных 3D-принтерами, которые позволят им производить продукцию в пути к месту назначения клиента>23. В 2018 году она подала заявку на еще один 3D-патент, предполагающий возможность полного исключения производителя из игры путем принятия пользовательских заказов на 3D-печатные изделия таким образом, чтобы получить их и доставить или собрать их силами самого клиента>24.
Фулфилмент от Amazon
Если Amazon действительно хочет исключить посредника из процесса исполнения и осуществлять полный контроль над своей цепочкой поставок, то она не сможет рассматривать какие-либо шаги по расширению своего глобального логистического присутствия как нечто иное, чем расширение ее службы «фулфилмента от Amazon» (Fulfilment by Amazon, FBA). Службы, которая хранит, выбирает, упаковывает и отправляет товары, а также обрабатывает возвраты тех из них, что проданы сторонними торговцами на торговой площадке Amazon.com. Эта служба, кроме того, включает в себя Amazon Pay. Сервис продается как самый лучший способ оптимизировать процесс покупки для конечного клиента, но он может также служить соблюдению строгих сроков перевозки и доставки, и рассмотрению вопроса о включении в список продуктов, имеющих первостепенное значение. Заметное расширение FBA включало развертывание в 2010 году в Германии, в 2012 году в Канаде, в Испании в 2013 году, в Индии в 2015 году и, совсем недавно, в Австралии, в 2018 году.
Отчасти благодаря постоянно растущей скорости и масштабу, которые Amazon проявила в последней миле с Prime Now, число продавцов, активно продающих через ее онлайн-платформу и использующих FBA, выросло на 70 % между 2015 и 2016 годами, хотя компания и не раскрывает дохода, генерируемого сервисом FBA. Между тем количество товаров Amazon, проданных от имени сторонних продавцов за тот же период, удвоилось. С точки зрения B2B, мы должны также рассмотреть влияние Amazon Business (известного как AmazonSupply с момента его запуска в 2012 году до его переименования в 2015 году). Этот конкурентный маркетплейс (торговая онлайн-платформа) для продуктов B2B на Amazon.com обслуживает потребности закупочного бизнеса в различных категориях продуктов — таких, как ноутбуки, компьютеры, принтеры, офисные принадлежности, офисная мебель, ручные инструменты, электроинструменты, оборудование для обеспечения безопасности, офисные кухонные принадлежности и чистящие средства. Годом позже компания показала, что Amazon Business принес $1 млрд дохода, обслужив 400 000 бизнес-клиентов. С этой точки зрения, учитывая огромный объем продуктов, обрабатываемых как FBA, так и Amazon Business, а также с учетом ее последних шагов в области авиаперевозок, наземных перевозок и морских перевозок, Amazon уже является крупнейшим глобальным логистическим игроком.
Даже здесь, однако, Amazon экспериментирует с услугами, стремясь сделать товары доступными для быстрой доставки непосредственно и напрямую от торговцев, чтобы избежать переполнения собственных складов дополнительными запасами. Сервис, названный Stellar Flex на его запуске в 2017 году, был протестирован в Индии и на западном побережье США, и использует для своих продавцов логистический охват Amazon за пределами ее FC. Последняя итерация, FBA Onsite, появившаяся в 2018 году, дает Amazon большую гибкость и контроль над последней милей, экономя деньги за счет скидок на объем, избегая перегрузки FC. Это произошло после того, как некоторые отраслевые инсайдеры намекнули, будто Amazon стала жертвой своего собственного успеха и успеха FBA, сократив заказы до конца 2017 года из-за проблем с производительностью и пропускной способностью. В то же время, по некоторым оценкам, экономия средств, вызванная тем, что продавцы держат товары на своих собственных предприятиях, может достигать 70 %. Таким образом, расширение FBA на объекты продавцов может быть еще одним способом добавления как мощности, так и масштаба к растущим логистическим требованиям.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.