Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода - [107]
Но к 2013 году, когда каждый штат начал проводить у себя политику налоговой справедливости, Amazon переместила свое внимание на обслуживание большего количества городских районов, стремясь минимизировать транспортные расходы, приходящиеся на последнюю милю, и реализовать амбиции Prime Now. Марк Ульфраат, президент и основатель консалтинговой компании MWPVL International Inc, работающей в области логистики и дистрибуции, так прокомментировал это в письме авторам данной книги: «Если вы отсортируете станции метро США по популярности, вы можете увидеть, что Amazon явно начала строить FC рядом с основными станциями». Она управляет различными типами центров исполнения и распределения — в том числе теми, которые обрабатывают небольшие сортируемые, большие сортируемые, большие несортируемые товарные наименования, специализированную одежду, обувь, мелкие детали и возвращаемые предметы — а также своими сторонними аутсорсинговыми логистическими объектами. Она также имеет сеть внешних холодильных продуктовых DC (центров доставки) для обслуживания операций Amazon Pantry и AmazonFresh>15.
Интересно, что в 2013 году Amazon и многие другие ритейлеры в США, конкурирующие за последние предрождественские расходы, не смогли доставить пакеты вовремя из-за того, что сроки многих заказов были оттянуты клиентами до 11 вечера 23 декабря. Это обернулось перегрузкой в виде всплеска спроса, который составил 37 %-ное увеличение заказов, размещенных в последние выходные перед праздником, в годовом исчислении>16. Многие обвиняли UPS, которая была ответственна за доставку последней мили в значительной доле из примерно 7,75 миллиона пакетов, отправленных через ее собственную воздушную сеть в понедельник перед Рождеством.
Лизинговые модели Amazon также подчеркивают важность обеспечения близости к потребителю складов последней мили на завершающем этапе расширения ее складской сети — в ответ на уроки 2013 года и последующий спрос на Prime Now. Amazon теперь делит свои инвестиции в логистический склад между четырьмя типами объектов:
• Центр исполнения (Fulfilment Centre, FC): большой склад (обычно около 1 миллиона квадратных футов), который получает товары оптом, хранит их и отправляет их по отдельности.
• Центры входящей и исходящей сортировки (Inbound and Outbound Sortation Centres, SC): после провала доставки в 2013 году Amazon начала добавлять SC, предварительно сортирующие пакеты для перевозчиков, таких как UPS и FedEx, а также ее субботние и воскресные доставки с использованием почтовой службы США. (SC, как правило, смежны и/или подключены через ленточный конвейер к FC.) Эти объекты сортируют пакеты по коду города для отправки перевозчику, ответственному за окончательную доставку отдельных пакетов. Оттуда перевозчик выполняет доставку последней мили до клиента. Сортировочные центры также отправляют пакеты в обширную сеть станций доставки Amazon, которая представляет собой конечный узел в распределительной сети Amazon. Сортировочные центры могут обрабатывать пакеты для региональной зоны или района от имени одного или нескольких центров исполнения заказов.
• Центр перераспределения (Redistribution Fulfilment Centre, RFC) или входящий перекрестный док (Inbound Cross Dock, IXD): Amazon в некоторых регионах открыла объекты B2B для подпитки сети отдельных FC. Например, склад, известный как «ONT8» в Калифорнии — Amazon называет свои объекты, используя коды близлежащих аэропортов и числовой порядок, в котором они были построены и введены, — это RFC для других ONT и California FC. Такого рода объекты дислоцируются вблизи крупных портов, чтобы минимизировать затраты на наземный транспорт от порта до объекта.
• Хабы Prime Now и сеть станций доставки: иногда какой-то отдельный FC находится достаточно близко к метро, чтобы поддерживать Prime Now (например, Атланта, штат Джорджия). В других регионах Amazon открывает специальный Prime Now Hub (например, Чикаго, Иллинойс). Хабы (то есть, по сути, концентраторы) также дополняют подмножество объектов станций доставки на метро для обслуживания общей сети станций доставки. Эти небольшие места площадью 100 квадратных футов предназначены для сортировки и отправки пакетов через местные курьерские фирмы и курьеров Amazon Flex.
Введение региональных SC в 2014 году по всей территории США усилило контроль за исходящей транспортировкой пакетов внутри собственной распределительной сети. Эксперты признают, что эти объекты являются ключевыми факторами, способствующими отходу от зависимости от UPS и FedEx, поскольку пакеты могут теперь доставляться Почтовой службой США, местными курьерами и Amazon.
Спрос на недвижимость
Рост электронной коммерции, подкрепленный неумолимой экспансией Amazon в США и особенно в Европе (которая теперь распространяется на Азию и Индийский субконтинент), подогревает рынок промышленной недвижимости. В отчете о новых тенденциях Urban Land Institute за 2018 год в качестве двух секторов с лучшим инвестиционным потенциалом указаны центры исполнения и склады, а их средний размер увеличился с 24 до 34 футов в высоту для удовлетворения потребностей фулфилмента в электронной торговле. Amazon заявила, что во время напряженных праздничных сезонов ее склады могут отправлять более 1 миллиона наименований товаров в день, и что типичная доставка Amazon требует всего одной минуты человеческого труда
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.