Агент влияния - [46]
Второе, что нам вбили в головы в самом начале обучения, — это не стоять на месте, то есть «выйти из точки X». X — эпицентр опасности. Единственный способ спастись во время стрельбы или стихийного бедствия — постоянно двигаться. Бегите немедленно. Если вы думаете, что это прописная истина и вы в любом случае так и поступите, не обольщайтесь, поскольку встретите очень сильное внутреннее сопротивление. Чаще всего, сталкиваясь с угрозой для жизни, люди впадают в оцепенение. Такова человеческая природа. В своей первой книге «Защити себя по методикам спецслужб» я писал, что самое страшное в авиакатастрофе — это пожар, а не крушение. Там я привожу трагическую историю о пожаре на борту самолета. Спаслась только супружеская пара, потому что им хватило силы воли заставить себя встать и искать выход. Свою подругу им не удалось вывести из ступора, и она, к сожалению, погибла. Мы инстинктивно замираем перед лицом опасности, а противостоять инстинктам гораздо сложнее, чем нам кажется.
Как и всем, кто начинал свое дело, мне пришлось принимать тысячи решений: о брендинге, компьютерной технике, программном обеспечении, снабжении, доставке, найме сотрудников и многом другом — список можно продолжать. Масса работы, поэтому легко запутаться в деталях. Пока я ставил галочки в самом длинном, как мне казалось, списке в мире, жизнь шла своим чередом. Создавались компании, проводились конференции по выживанию, а люди ежедневно сталкивались с угрозой кибербезопасности и онлайн-мошенничеством.
С первого дня работы в ЦРУ меня учили владеть обстановкой. Я знал, что это умение эффективнее любого оружия и приемов самозащиты. Теперь, после того как я стал сам себе работодателем, мне следовало быть в курсе всех новшеств в своей сфере. Само собой разумеется, каждый бизнесмен должен держать руку на пульсе всего, что касается конкурентов. Но владение ситуацией — это не сверхвосприимчивость, а отдельный вид восприятия. В разведке он называется «желтый код». Это осознание происходящего, но без глубоких размышлений, парализующих действия. (Код сверхвосприимчивости — оранжевый, и ему тоже есть свое время и место.) Например, работа в режиме «желтого кода» означает, что я сосредоточен только на главном и не отвлекаюсь на подробности. Что такое «выход из X», я тоже хорошо понимал. Когда кто-то бежит на тебя с ножом, единственный способ не стать мишенью — сдвинуться с места. Однажды, сидя за столом, заваленным бумагами, я вдруг понял, что рискую так и остаться на одном месте. Документы, списки, бланки и файлы точно утянут меня на дно, если я не буду сопротивляться. Я понял, что не стоять на месте — это значит взвешенно и оперативно принимать решения, чтобы избежать аналитического паралича, распространенного в эпоху доступности информации.
Сегодня, для того чтобы что-то узнать, достаточно протянуть руку, но вас может затянуть в омут поисков, статей, обзоров и исследований. Благодаря урокам, усвоенным в разведшколе, я не распыляясь иду вперед, управляя преуспевающей узкоспециализированной компанией. Владение обстановкой помогает сосредоточиться, прогнозировать события и поддерживать связь со своей командой. Далее я предлагаю несколько методов овладения ситуационной осведомленностью.
Подчеркиваю еще раз, старайтесь всячески избегать аналитического паралича. Поскольку одни решения требуют большего обдумывания и планирования, чем другие, предприниматели часто застревают на этом этапе. В разведке топтаться на месте — это смерть. Необходимо двигаться, а в бизнесе — принимать и реализовывать решения.
В Spy Escape & Evasion я всегда разделяю проекты на неотложные и долгосрочные. Если дело не терпит отлагательств, решение принимается в течение суток. К таким делам относятся: дизайн новостной рассылки, сюжет для статьи и организация трансфера частному клиенту, прилетающему на тренировку. Долгосрочные проекты — это новые процедуры доставки, идеи для вебинара и концепции новой книги. Определите, что можно снять с повестки дня оперативным решением, а что требует более пристального внимания. Установите срок выполнения краткосрочных проектов. Выделите достаточно времени на принятие обдуманного решения, но не погружайтесь слишком глубоко, чтобы не создать себе еще больше проблем.
Посмотрите, как нехитрое разделение решений на категории упростит жизнь, ускорит ход дел и снимет стресс.
Каковы ваши основные источники информации? Очень важно следить за делами конкурентов и новыми разработками в своей отрасли. Но чтобы быть в курсе, необязательно знать все. Определите приоритеты и придерживайтесь их. Выберите мероприятия, компании, игроков и публикации, которые предоставят самую ценную и полезную информацию, и ограничьтесь ими. Разведчик не будет бегать по городу и опрашивать три дюжины человек, а выберет самые надежные источники и постарается выудить из них максимум информации.
