45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы - [14]

Шрифт
Интервал

2. Пусть каждый участник сложит свой самолет и даст ему название, которое отражало бы его впечатления от встречи и полученного результата (3 мин).

3. Попросите участников коротко прокомментировать свое название (5—10 мин).

4. Предложите участникам одновременно запустить свои самолеты.

3. Лимерик

Ли́мерик – стихотворный жанр английского происхождения, пятистишие абсурдистского содержания. Происхождение слова «лимерик» точно неизвестно, но предположительно заимствовано из названия хоровой песни ирландских солдат XVIII в.

Этот инструмент этапа «Закрытие» – настоящая проверка на креативность и очень необычный способ для сбора обратной связи от участников.

Количество участников: любое.


Требуемая подготовка: ⚫ ⚫ ⚫


Необходимые материалы: распечатка со схемой построения лимерика и примерами.


Тайминг: 17—20 мин.

Инструкция:

1. Покажите участникам, по какой схеме строится стихотворная форма лимерик. Приведите несколько примеров.

Схема построения лимерика:

В первой строке представляют героя лимерика и место, из которого он родом.

Во второй строке говорится о странных поступках, совершенных героем.

В третьей строке даются всевозможные перипетии, детали происшествия.

В четвертой появляются другие персонажи, которые оценивают и комментируют перипетии.

В пятой происходит повтор первой строчки, где снова упоминается герой.


Примеры:

Некий старец из города Бристоля
По утрам сквернословил неистово.
Лишь удар колотушкой
Старичку по макушке
Усмирял сквернослова из Бристоля.
Поведение юной особы из Пармы
Было скромным, но очень и очень коварным;
На вопрос: «Плохо вам?» —
Кратко рявкала: «Хам!»
Односложная леди из Пармы.

2. В небольших группах попросите участников сочинить лимерик, резюмирующий их впечатления от сессии и достигнутый результат (12—15 мин).

3. Пусть каждая группа прочитает свой лимерик (5—7 мин).

4. Проводы по обложке

Довольно объемный, но эффектный инструмент этапа «Закрытие» для сбора обратной связи от участников. Используйте его в ситуациях, когда важно осмыслить полученный участниками опыт. «Проводы по обложке» особенно хорошо подходит для закрытия больших многодневных сессий.

Количество участников: любое.


Требуемая подготовка: ⚫ ⚫ ⚫


Необходимые материалы: листы А3, фото, картинки, открытки, маркеры.


Тайминг: 25—30 мин.

Инструкция:

1. За столами предложите участникам вспомнить самые яркие моменты сессии. Затем предложите им представить себя редакторами глянцевого журнала. Их задача – сделать обложку, которая отражала бы мнение их группы о результате и атмосфере работы на сессии. На обложке должны быть фотография, заголовок и несколько тем (15 мин).

2. Пусть каждая группа представит свой журнал и прокомментирует свою обложку (10 мин).

5. Эмодзи

Эмо́дзи – это язык идеограмм и смайликов, используемый в электронных сообщениях и веб-страницах. Этот графический язык, где вместо слов используются сочетания картинок, появился в Японии и распространился по всему миру.

Эмодзи понятны каждому. Это неотъемлемая часть современного языка общения. Этот инструмент – один из самых быстрых способов закрыть день.

Количество участников: любое.


Требуемая подготовка: ⚫ ⚪ ⚪


Необходимые материалы: коробка с заранее распечатанными и вырезанными эмодзи. Можете подобрать свой набор или воспользоваться моим, скачав его с сайта www.facilitationschool.com в разделе «Материалы к книге «45 инструментов фасилитатора»


Тайминг: 5—12 мин.

Инструкция:

1. Передайте участникам коробку с распечатанными и вырезанными по форме эмодзи. Предложите каждому выбрать тот эмодзи, который отражает его впечатления от дня и удовлетворенность результатом.

2. Участники по очереди выбирают эмодзи и дают очень короткий комментарий.


6. Тату

Необычный и довольно смелый способ сбора обратной связи от участников. Вы непременно удивите своих участников, предложив им закрыть день именно таким образом.

Количество участников: любое.


Требуемая подготовка: ⚪ ⚪ ⚪


Необходимые материалы: ручки по количеству участников.


Тайминг: 10—12 мин.

Инструкция:

1. Предложите участникам нарисовать на пальце маленькое тату, которое демонтировало бы их впечатления от сессии и удовлетворенность результатом (3 мин).

2. Предложите участникам показать свои тату друг другу и раскрыть их смысл. При необходимости возьмите несколько собирающих комментариев от группы (7—10 мин).

7. Кричалка

Веселый динамичный инструмент этапа «Закрытие» для сбора обратной связи от прошедшей сессии. Позволяет закрыть встречу на высокой ноте и в позитивном ключе.

Количество участников: любое.


Требуемая подготовка: ⚪ ⚪ ⚪


Необходимые материалы: листы А4, ручки


Тайминг: 15—20 мин.

Инструкция:

1. В группах по 5—6 человек попросите участников коротко поделиться друг с другом впечатлениями от работы и результата (3 мин).

2. Затем предложите им придумать футбольную кричалку, которая передавала бы их впечатления (10—12 мин).

3. Послушайте кричалки каждой группы и поблагодарите их за результат (5—7 мин).

Энерджайзеры

Многие тренеры любят энереджайзеры за возможность установить контакт с группой, взбодрить участников и поднять им настроение. Все это не помешает и на фасилитационной сессии! В этом разделе вы найдете 10 новых энерджайзеров, позволяющих активизировать и разогреть участников как физически, так и ментально.


Рекомендуем почитать
Мир изменился, меняйтесь и вы

Изучать маркетинговые инструменты на личном опыте — занятие дорогостоящее и рискованное. Не одна компания утонула, копируя действия конкурентов и используя потрёпанные годами шаблоны. Почему же старые методы ведения бизнеса уже не работают? Что такое маркетинг и существует ли он вообще? Как создать продукт, который будет пользоваться спросом у клиентов и приносить владельцу бизнеса деньги, радость и удовлетворение?


Бизнес-фэнтези и другие истории

Это книга, сделанная из статей, которые я писал в разных журналах, блогах и где-то еще. В основном это мысли про бизнес, игротехнику и технологии. Статьи содержат мысли иногда банальные, иногда пафосные, иногда наивные. Глядя на некоторые из них, я смеюсь (какой был дурак), а некоторые все еще неплохи. В общем, прочитайте и напишите в меня ответ.


ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.


77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ.


Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге

Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.


Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров

Андрей Мартынов – санкт-петербургский бизнесмен. Всего за несколько лет он прошел путь от начинающего менеджера до директора и управляющего компанией. Следуя определенной стратегии, он в невероятно короткие сроки вывел компанию в лидеры продаж.В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента.