100 дней в HR - [15]

Деньги? Да шут с ними, найдутся. Время! Задачи, которые сотруднику, кровь из носу надо выполнять. По возможности вчера.

Какое, к лешему желание сотрудничать с тренинговым центром, пуская деньги, время на ветер?

Откуда такие офигительно фиговые тренера, которые плохо оттарабанили обязаловку и всё?

Уважаемые, это был не распил денег и не вывод доходов, это честное пионерское было желание дотянуть сотрудника к планке? Так что же вы мне его портите? Мне с вами работать мотивация сдохла. И на других тренеров моя мотивация с опаской поглядывает.

И не лучше ли хранить репутацию, хорошо обучить и быть востребованными, нежели…

HR 82/100

Мотивация 33

Как говорит друг, все мотивации придуманы для запутавшихся людей, не знающих чего хотят. Здоровый же человек во всех этих ерундовинах не нуждается, что нужно возьмет, заработает, сделает.

Как шутит второй, если бы все были такими как ты, то сидели бы рядышком с тобой, за директорским столом и некому было бы исполнять твои приказы.

Третий искоса поглядывает и усмехается. Он инвестор.

Четвертый просто делает. С самого утра и до заката, сосредоточенно и молча.

Пятый думает, ищет, придумывает, расписывает этапы и предлагает готовый план.

Каждый за себя и при том, все вместе. У всех своя задача, кусочки, из которых вырастает целое. Команда из хорошо мотивированных людей, эффективно выполняющих задачи. Вдохновенные трудоголики с вечной подпиткой.

Слушая их, понимаю, весь запал внутри, а все остальное от лукавого. Мотивировать их нет нужды, сами смотивируют, да вот энергии маловато у других, чтобы на равных с ними состязаться. Вот и отваливаются время от времени, истощенные, забывая, что к такой трудоспособности шли постепенно, плавно наращивая скорость, а не молодецким рывком.

HR 83/100

Мотивация 34

Мне нравится наблюдать за шефом, когда он ведет собеседование. Обязательные вопросы, определение квалификации, культурный код, адаптивность, а потом мотивация. Это зрелище! Вопрос простейший — чего ты хочешь? Хотят материального -квартира, машина, дом, муж/жена. — Хорошая цель, кивает он, — когда ты этого хочешь?

— Ну…

Наконец даты определяются, примерно к 40 годам.

— Отлично, а что дальше?

В этот момент начинается ломка. Кандидат начинает понимать, что ничего о себе и не знает. 20 лет будет выполнять чужие роли, отработает стандартный список достижений, сыграет какое-то количество социальных ролей, а дальше? Купит машину, квартиру, женится, станет начальником/предпринимателем, а потом?

— Средняя продолжительность жизни в Узбекистане около 70 лет, получается у тебя еще 30 лет, что собираешься делать? Это больше, чем ты прожил до сегодня, намекает он.

Картина мира идет трещинами, в глазах появляется понимание (иногда), обида.

— Я хорошо рисовал/фотографировал/увлекался моделированием/шил/готовил. Родители/друзья сказали, это несерьезно, семью не прокормишь, на жизнь не заработаешь, не мужское дело.

В голосе появляется сожаление, иногда грусть

А я думаю о взрослых. Понятно, исходили из лучших пожеланий, желали благополучия, безопасности, стабильности. Но, самые лучшие результаты у тех, кто идет за своей мечтой, выбирает свои цели, а не ограничивается чужими страхами о будущем…

HR 84/100

Мотивация 35

Как же интересно работать с людьми, наблюдать за ними и анализировать, почему так, а не иначе. Аналогичная работа, а стили разные, первый как печатная машина, поставили задачу, и все, делает. День за днем, в жару и холод, в дефиците и профиците, все равно будет делать. Второй дипломат, уговорит, договорится, часть работы красиво передаст кому-нибудь и все-таки выполнит. Третий вдохновитель, зажигательные речи, блеск в глазах, мотор на полных оборотах, работа кипит, пока запал не иссякнет. И все, быстрее все завершает, наводит глянец и сдает работу. И таких типов всего восемь.

У всех свой стиль работы, но общая цель и одна мотивация. Вот только идут к ней по разному. Опасность же в том, малые предприятия оргкультурой и психологией не заморачиваются, подбирают похожих на себя. И получается перекос, или конфликты, если в команде, к примеру два творца. Осознавая, какую роль человек играет в команде, можно и работу в срок завершить и конфликтов избежать, а главное, сэкономить время, рабочую силу, деньги и ресурсы. Вот такая вот мотивация для руководителя или собственника. Спасибо доктору Белбину.

HR 85/100

Мотивация 36

Очень интересно наблюдать за системой, если ранее объектом наблюдений и приложения сил была подсистема. Больше данных для анализа. Оргкультура и традиции, условности и поведенческий код — становится понятно, откуда «растут ноги». Становится понятным, что бороться с ветряными мельницами бессмысленно и вообще, системный анализ лучший помощник. Хитросплетения человеческих и профессиональных отношений, методы мотивации и антимотивации, способ адаптации, кадровый резерв, культурные коды и этажи контекстов…

Контроль, шаг, фиксация, проверка, контроль и еще шаг…

Хорошо, что я не сапер…

HR 86/100

Мотивация 37

Вечером рассказывала сказку девочкам. Сказка волшебная, как провалились в прошлое современники, да искали некий артефакт. Пока рассказывала, осознала, что мотивация, не что-то установленное на века или ценность, приколоченная к стягу. Нет, она живая, гибкая и адаптируется к окружающей среде. Мы и сами попадаем в такие ситуации, когда жизнь меняется, в одночасье и возвращения к прошлому нет. Нанимая человека мы проводим тесты на соответствие должности, компетенции, но о ценностях и действительной мотивации, мировоззрении и прочих параметрах мы лишь догадываемся, строим предположения и проверяем на реальность, на соответствие настоящему. Настоящему, т.е в обозримом будущем или в разных ситуациях человек может измениться, а мы и не заметим, можем оттолкнуть или вызвать снисходительную усмешку попытками удержать человека или привлечь уже не его мотивацией. И да, это оказалось проблемой, когда созваниваясь с кандидатами, еще в самом начале, я не обращала внимание на дату публикации резюме. Неделя-две, месяц еще терпимо. Но полугодовое или резюме годовой давности, и человек уже другой, он сам не соответствует заявленным параметрам, чаще перерастает себя. А если нет, то повод задуматься, нужен ли компании человек в футляре…