100 дней в HR - [13]
Сегодня это мотивация. Я думала о внешней мотивации, внутренней, мотивации работника и работодателя, даже рекрутера. После разговора с подругой задумалась про другое. Представим, что нашли человека, который оптимально вписывается в профиль должности, трудоустроили, провели хорошую адаптацию. Все складывается отлично, сотрудник адаптирован, хорошо мотивирован, работает, нарабатывает навыки, стремится к точке безубыточности. Заинтересованные стороны довольны, хотя…
Все это результат первичных усилий. А если ситуацию не мониторить регулярно, не отслеживать что и как…
Если в силу разных причин становится некомфортно работать…
Если изменились обстоятельства и условия сторон, а работа становится утомительной
Если сотрудник не растет и не развивается
Тогда что?
Забыла, что мотивацию надо обновлять и подпитывать?
Забыла про регулярность и непрерывное совершенствование?
Забыла про физический и психический комфорт?
Пока ответов нет. Бреду наощупь.
HR 73/100
Мотивация 24
Заметила интересную закономерность. Прогресс, если смотреть в прошлое, обслуживал мужчин и только потом, женщин. Появились тракторы, автомобили, центральное отопление, технологии строительства и многое другое. Мужчинам уже не надо быть самыми сильными и смелыми, критерии естественного отбора меняются на цивилизованные. Ботаник в очках смело конкурирует за первую красавицу с накачанным мачо.
Кстати женщин прогресс коснулся позже, газовая плита, вместо очага, водопровод, кухонная техника, стиральная машина и пылесос. Опять же, критерий отбора не самая работящая и здоровая, а фиг знает что.
Стереотипы ломаются, кризис мировоззрений.
Моду на противоположный пол диктуют СМИ, ТВ и прочие балаболы. В моде невротики, истерики и разные нерешительные персоны, оставляющие дела на самотек, но чудесным образом везучие. Прогресс нас оберегает от трудностей, усилил комфорт, но, отсутствие ежедневной потребности зарабатывать на свою жизнь, добывать пропитание…
Мы стали ленивыми с появлением социальных программ и дотаций
Нас не подгоняет нужда, голод, холод
Сильнейшие базовые мотиваторы уже не работают (Швейцария с дотациями)
А с тонкими методами еще научились работать.
Поэтому бывают конфликты, где старшие, пытаются действовать санкциями, понижениями, ищут работоспособных. Младшее, вскормленное, на современных ценностях хочет свободы, равенства и разного другого.
Как мотивировать того, кого не понимаешь? Как поймать и надолго заинтересовать специалиста, свободного как ветер и не скованного авторитетами и правилами?
Как вам нравится, что бизнес ориентируется на сотрудников?
HR 74/100
Мотивация 25
— Здравствуйте, я звоню по объявлению, говорит женский голос
— Здравствуйте
— Какую работу предлагаете?
— В объявлении все подробно написано
— Да вы знаете, сколько там объявлений? Мне что, ваше особо запоминать?
— Простите пожалуйста, у нас работа только для парней
— Я для сына работу ищу! Какая у вас работа?!
— -Простите, пусть ваш сын позвонит сам. Я не разговариваю с посредниками.
За полгода эта женщина звонила 7—8 раз. Каждый раз она осведомляется, что за фирма, какие условия труда для сыночка, обижается, что я не отвечаю подробно на вопросы и бросает трубку. Сыну, как я понимаю 22—25 лет, его надо оберегать от опасностей и вообще, дистрибьюция, ходить по магазинам и предлагать товар… Да вы знаете, он закончил музыкальную школу по классу скрипки, а вы предлагаете ходить по магазинам и общаться с этими?
Нет, ежики зеленые, я ничего не предлагаю. Я вашего сына, который с нежной душой, знать не знаю. И да, работу я предлагаю тяжелую, планшет носить, общаться, товар выставлять и улыбаться.
Еще я имею наглость требовать, чтобы «мальчик» звонил сам, а через вас общаться не буду. Я конечно понимаю, что бедный мальчик весь в эмпиреях, ему не до быта, он чувствительный и ранимый…
Я понимаю, что мальчику не место на улице и моя святая обязанность придумать ему должность и хороший оклад
Я конечно понимаю, что видеть ее сыночка нет нужды, она сама ответит на все вопросы и приведет его трудоустраиваться
Полгода она ищет ему работу, он не перезванивает. Наверное, ему это не нужно. Но почему-то нужно ей.
HR 75/100
Мотивация 26
Иногда встречаются черновики. Занялся тем, другим, третьим, оглянулся, а жизнь прошла. Часто так бывает у женщин после брака и детей, в эмиграции. Семья, дети, муж, уговаривающий побыть дома чуток, ведь детей надо накормить, выучить, повести в школу, привести и сделать уроки. А как же рубашки и горячий ужин? Проходит несколько лет и женщина вне конкуренции, домохозяйка, мама и прочее. Ей скучно, нет? Большинство выходит на работу, да вот незадача, работодатель с опаской смотрит на женщину фертильного возраста.
Дети, больничные, м.б. еще дети…
В квалификации тоже потеряла…
И получается, что потихоньку женщины сдают позиции, отстают в карьере и зарплате, управленческие должности достаются мужчинам. А среди них есть звезды, часто притушенные бытом, укладом, ментальностью. И может быть, если поддержим в карьере и желании профессионально реализоваться, чуть-чуть замотивируем, у нас станет больше ученых, бизнес вумен, политиков и многих других талантов? Ведь по сути мы сами себя обделяем, ограничивая женскую половину в самый период расцвета, оказывая мало поддержки…
Когда коварный барон Бальдрик задумывал план государственного переворота, намереваясь жениться на юной принцессе Клементине и занять трон её отца, он и помыслить не мог, что у заговора найдётся свидетель, который даст себе зарок предотвратить злодеяние. Однако сможет ли этот таинственный герой сдержать обещание, учитывая, что он... всего лишь бессловесное дерево? (Входит в цикл "Сказки Невидимок")
Шестой ангел приходит к тем, кто нуждается в поддержке. И не просто учит, а иногда и заставляет их жить правильно. Чтобы они стали счастливыми. С виду он обычный человек, со своими недостатками и привычками. Но это только внешний вид…
Рассказ из сборника «Русские женщины: 47 рассказов о женщинах» / сост. П. Крусанов, А. Етоев (2014)
Роман молодого чехословацкого писателя И. Швейды (род. в 1949 г.) — его первое крупное произведение. Место действия — химическое предприятие в Северной Чехии. Молодой инженер Камил Цоуфал — человек способный, образованный, но самоуверенный, равнодушный и эгоистичный, поражен болезненной тягой к «красивой жизни» и ради этого идет на все. Первой жертвой становится его семья. А на заводе по вине Цоуфала происходит серьезная авария, едва не стоившая человеческих жизней. Роман отличает четкая социально-этическая позиция автора, развенчивающего один из самых опасных пороков — погоню за мещанским благополучием.
Триптих знаменитого сербского писателя Милорада Павича (1929–2009) – это перекрестки встреч Мужчины и Женщины, научившихся за века сочинять престранные любовные послания. Их они умеют передавать разными способами, так что порой циркуль скажет больше, чем текст признания. Ведь как бы ни искривлялось Время и как бы ни сопротивлялось Пространство, Любовь умеет их одолевать.
Прогрессивный индийский прозаик известен советскому читателю книгами «Гнев всевышнего» и «Окна отчего дома». Последний его роман продолжает развитие темы эмансипации индийской женщины. Героиня романа Басанти, стремясь к самоутверждению и личной свободе, бросает вызов косным традициям и многовековым устоям, которые регламентируют жизнь индийского общества, и завоевывает право самостоятельно распоряжаться собственной судьбой.