100 дней в HR - [11]
HR 64/100
Мотивация 15
Сегодня был инсайт с помощью умного человека. Уперевшись в мотивацию, я не замечала вариантов кроме материальной. Понятно, что хочется хлеба с маслом и толстеньким слоем икры, но забывать классиков не стоит. «Не хлебом единым жив человек», как оказалось, и стояла задача определить, чем еще. В опросе, который провела был существенный пункт, который трудно поддавался определению и плохо монетизировался. Этим пунктом было уважение. Теперь стоит задача, если уважение трудно перевести в деньги, то стоит оказать его наглядно, может быть словами, чтобы сотрудники знали, видели, слышали и чувствовали, они важны, их мнение учитывают, работу ценят.
А завтра способы перевода уважения в материальный вид.
HR 65/100
Мотивация 16
В мотивации был и есть один аспект, который я не могу до конца ухватить. Это лояльность. Ее трудно оценить и бывает, что человек уходит, внезапно, резко. Понять тяжело, что подвигло на этот шаг и почему. Не всегда причиной зарплата, бывает, что люди уходят на равную зарплату, аналогичную должность или в никуда. Почему степень лояльности снижается и как это предвосхитить? Мне кажется, дело в уважении, атмосфере и профессиональном росте и личных ожиданиях. Зачем пришел, что я хотел как профессионал и обязательно уважение внутри коллектива. Много? Нет, на самом деле это мало, ведь анализировать и беседовать по этим темам надо регулярно. Вдруг у специалиста изменилась мотивация, условия жизни, а мы этого не знаем своевременно и можем потерять ценного специалиста просто потому что, что опоздали спросить? Или понадеявшись на лояльность и терпеливость нагрузили сверх меры, а блага отпускаем по капельке, из-за чего сотрудник чувствует себя обделенным, ненужным или маловажным.
HR 66/100
Мотивация 17
Кандидат приходит на собеседование, его оценивают и при совпадении неких критериев предлагают работу. Кандидат решает согласиться или нет. Если работодатель отвечает его запросам, то у нас акт доверия. Стороны негласно договариваются и кладут условное количество доверия на счет оппонента. Т.е. своего рода вассальный договор, я тебе то, это и третье, за это мне своевременно зарплата, устройство по ТК, повышение квалификации, здоровые отношения. Конечно трудовой договор будет заключен, но перед этим важно договориться. У вас определенный запас лояльности и все как в бухгалтерии, своевременная зарплата, бонусы, дружелюбная атмосфера, обучение, продвижение идут в плюс и рейтинг работодателя повышается. То же самое для работника — приход, функционал, дружелюбие и прочее. Как только стороны нарушают договоренность, кубышка доверия начинает уменьшаться. Опоздание тут, зарплата там, скандальность или несправедливая оценка, грубость, неуважение или обман и как результат банкротство. А на самом деле всего этого можно было избежать — и специалист на месте и работодатель доволен, если серьезнее отнестись к обязанностям. Работодатель месяц будет искать подходящего сотрудника, работник место, расходы с обеих сторон. Честно, я не понимаю, зачем быть неадекватным работодателем (сотрудником), ведь это дорого обходится? Пара лет работы, несколько плохих рекомендаций и все. Прахом идет и бизнес мечты и карьера мечты, обе стороны в минусе. Зачем?
Вам хочется пополнить своей блистательной персоной армию отвратительных сотрудников или попасть в черный список работодателей?
HR 67/100
Мотивация 18
Часто приходят люди, которые живут в сегодня. Они думают маленькими отрезками времени, максимум, пара месяцев. Их главная цель — утолить потребность сейчас. За спиной многих из них масса тактических ходов, не скрепленных стратегией. Ошибки в планировании жизни и карьеры накапливаются и разбираясь в мотивации натыкаешься на клубок противоречий. Самый простой вопрос — чего вы хотите и когда, зачем. В ответах путаются, через пять лет яхту, машину, квартиру, собственный бизнес и многое другое. Интересно ловить на противоречиях, ковыряться в путанице, что творится в мыслях. Но иногда кандидаты начинают понимать, что яхта и вилла на Канарах как-то несовместимы с должностью торгового агента и пять лет мало для создания собственного бизнеса, коктейлей на побережье и красавицы жены, если нет знаний, ума, а главное мечты, от которой зажигаются звезды. Это странно, мечтать о своем бизнесе и приходить в чужой бизнес, чтобы заработать мизер. Вертится вопрос, а что вы делаете в чужом бизнесе и чужой мечте, если хотите строить свою? Почему ваши цели предметны, в штуках яхт и количестве подружек, а цели, яркой и интересной нет. Почему вы знаете, какую марку авто хотите иметь, а плана, поэтапного, с прописанным временем и целями нет?
HR стодневка 68
Мотивация 19
Мелочи и пустяковины
Я работаю в молодой компании, где много чего строилось на голом энтузиазме. Недостаток такой системы, что в погоне за целью многие процессы и протоколы не прописываются, а система направлена на отбор сильнейших, кто выживет и будет держаться в самый тяжелый период становления. Сложный период заканчивается, адреналиновый кайф снижается, внешние мотивации слабеют. Все расслабляются и становятся видны мелочи, на которые раньше не обращали внимания. Они не аскеты и подвижники, первые работники, но, готовые перетерпеть соратники. Претерпели, прошли тест на выносливость и хотят награды, немного внимания и похвалы, а мелкие неудобства начинают раздражать. Думаю тут, в этот момент важно сохранить соревновательные отношения и сделать так, чтобы азарт был. Есть KPI, но кроме этого похвалить перед коллегами, отмечать лучшего за неделю и прочее. А главное, достаточное количество стульев, чтобы было где присесть. Вот на их покупку я и получила согласие.
Им по шестнадцать, жизнь их не балует, будущее туманно, и, кажется, весь мир против них. Они аутсайдеры, но их связывает дружба. И, конечно же, музыка. Ред, Лео, Роуз и Наоми играют в школьной рок-группе: увлеченно репетируют, выступают на сцене, мечтают о славе… Но когда Наоми находят в водах Темзы без сознания, мир переворачивается. Никто не знает, что произошло с ней. Никто не знает, что произойдет с ними.
Роман молодого чехословацкого писателя И. Швейды (род. в 1949 г.) — его первое крупное произведение. Место действия — химическое предприятие в Северной Чехии. Молодой инженер Камил Цоуфал — человек способный, образованный, но самоуверенный, равнодушный и эгоистичный, поражен болезненной тягой к «красивой жизни» и ради этого идет на все. Первой жертвой становится его семья. А на заводе по вине Цоуфала происходит серьезная авария, едва не стоившая человеческих жизней. Роман отличает четкая социально-этическая позиция автора, развенчивающего один из самых опасных пороков — погоню за мещанским благополучием.
Россия, начало 2000-х. Расследования популярного московского журналиста Николая Селиванова вызвали гнев в Кремле, и главный редактор отправляет его, «пока не уляжется пыль», в глухую провинцию — написать о городе под названием Красноленинск, загибающемся после сворачивании работ на градообразующем предприятии, которое все называют просто «комбинат». Николай отправляется в путь без всякого энтузиазма, полагая, что это будет скучнейшая командировка в его жизни. Он еще не знает, какой ужас его ожидает… Этот роман — все, что вы хотели знать о России, но боялись услышать.
Триптих знаменитого сербского писателя Милорада Павича (1929–2009) – это перекрестки встреч Мужчины и Женщины, научившихся за века сочинять престранные любовные послания. Их они умеют передавать разными способами, так что порой циркуль скажет больше, чем текст признания. Ведь как бы ни искривлялось Время и как бы ни сопротивлялось Пространство, Любовь умеет их одолевать.
Прогрессивный индийский прозаик известен советскому читателю книгами «Гнев всевышнего» и «Окна отчего дома». Последний его роман продолжает развитие темы эмансипации индийской женщины. Героиня романа Басанти, стремясь к самоутверждению и личной свободе, бросает вызов косным традициям и многовековым устоям, которые регламентируют жизнь индийского общества, и завоевывает право самостоятельно распоряжаться собственной судьбой.