100 дней в HR - [10]
HR 59/100
Мотивация 10
Кадровая безопасность вчера, компенсации сегодня. Еще два ракурса управления персоналом, соприкасающиеся с мотивацией. Лояльность кадров, бизнес секреты, здоровые и адекватные сотрудники с одной стороны, с другой меры безопасности. Получается узкий коридор между доверием и мерами безопасности, где сотрудник действует. Эдакая мотивация наоборот, где точно знаешь, что полагается за определенные ошибки, умыслы. Думаю хорошо работает, особенно с категорией людей, для которых ведущая мотивация избегание дискомфорта, мотивация «от».
Компенсации и льготы сегодня. Очень интересно было не знать, а понять, что деньги не являются средством мотивации. Дико? Да. Это было необычно и я думаю, до сих пор. А еще инструменты, справедливой оплаты труда. В принципе простая придумка про фиксированную зарплату, плавающие льготы и бонусы, а сколько открывается перспектив. Простой анализ и вуаля, оплата становится справедливой и уже не зависит от мнения одного человека и его прихотей. Зарплата и ее рост становятся прозрачными, справедливыми, основываются на ясных показателях. Я думаю, что это приятно, когда понимаешь, что доход ты формируешь сам и сам за него в ответе. Мотивирует, что система прозрачна и доказательна и рост в большей степени зависит от собственных усилий, а не способности угождать. Это уважение к сотруднику и работа на равных, что думаете?
HR 60/100
Мотивация 11
Я думала о мотивации, которая «от», вспоминала исторические прецеденты. Рабам на монетных дворах отрезали языки, специалистам по изготовлению греческого огня также. Кого-то слепили, рубили руки, ноги, уродовали и клеймили, чтобы не могли продать секреты, передать, рассказать, показать, сделать, убежать. Иногда убивали, брали в заложники семьи. Прогресс был медленным и дорогостоящим делом. Прошли века и шпионаж стал повседневным, а коммерческие секреты сохраняются также истово, как и в прошлом. Антимотивация для продажи секретов и знаний все еще работает, что говорит о том, что люди так и не изменились. Изменились способы, уже не физические, но денежные штрафы, преследование в судебном порядке, запрет на работу в аналогичной позиции и прочие извращения изощренного ума. И делается все это для безопасности и сохранения репутации работодателя, его ноу-хау. Потому как вы может и уйдете, а ему на это рынке присутствовать еще много лет. Желательно с чистой репутацией и хорошими доходами. Для этого и предназначены санкции, антимотивации, кары. И готовы ли вы мириться с этим, чтобы работать в компании мечты? Хватит ли вашей мотивации, чтобы пройти по лезвию, меж пропасти, где одна сторона всякие антимотивации, а другая ваш энтузиазм?
HR 61/100
Мотивация 12
Элементарная арифметика
Ежегодно 60 000 человек выпускаются из ВУЗов Узбекистана. © Х.С.
На 3500 вакасий существующих на рынке примерно 2500 подходящих кандидатов. Угадайте, как закрыть остальную тысячу? © Л. М.
Мы устроили конкурс, чтобы отобрать дизайнеров по текстилю. Участвовало 87 молодых дизайнеров, из которых 6 в результате устроилось на работу. Мы создали платформу для встречи дизайнеров и производителей. © Б.У.
Мы наберем 1000 выпускников на стажировку в следующем году. © О.К.
Нужны платформы, нужны встречи, работодатели берут и возьмут новичков. У нас кадровый голод, который не восполнить снаружи. Учите английский, знайте свою специализацию и будет вам счастье, уважаемые выпускники.
На сегодня все, спасибо. Спокойной ночи.
HR 62/100
Мотивация 13
Ты прочитал объявление, прислал резюме и ждешь. Приглашение, собеседование, тебя выворачивают наизнанку, ты весь тут, со всеми желаниями и стремлениями. Вежливые люди в костюмах решают быть тебе или нет. Иногда решение в твою пользу и ты выходишь на работу. Тебя знакомят, проводят адаптацию, вливаешься. На тебя разрабатывают систему мотивации, определяют грейд, определяют бонусы, льготы, просчитывают карьерный рост. Зачем? Затем, что ты подходишь к должности сейчас, а через пару лет к другой. И тут, как мне кажется и кроется причина большинства проблем кандидатов. Рекрутеры оценивают должность, а не кандидата. Это значит, что определяют, какие качества и знания нужны именно тут и будь ты хоть тысячу раз хорошим человеком и душкой, баллов при трудоустройстве не добавит, если конечно это не требование должности. Так что стоит внимательнее читать требования к вакансии и работать над собой. И кто знает, может именно за тобой будут охотиться через несколько лет, анализировать твой профиль, разрабатывать индивидуальный пакет бонусов, чтобы непременно заполучить тебя к себе, ведь ты лучший (ая).
HR 63/100
Мотивация 14
Стальные пещеры писал Айзек Азимов кажется, да? Так вот, есть в этом романе примечательный эпизод, как люди сопротивлялись тому, что роботы отбирали у них работу, про сопротивление масс, медиевистов и беспомощное правительство. Роботы уборщики, продавцы, полицейский. Простая, механическая работа все равно перейдет на долю роботов, внедряются и будут внедряться автоматизированные системы управления, на рутинных, повторяющихся участках робот заменит человека, это дешевле. А что остается человеку? Что ждет нас лет через 30 и какие профессии будут востребованы? Это неизвестно, но главное, что в профессиях будущего будет много творческого, креативного, междисциплинарного, прикладного. И как мы можем подготовить наших детей к будущему, когда прогресс стремителен и трудно за ним поспеть? Ведь мы, с нашими знаниями и багажом прошлого похожи на генералов, которые готовятся к прошедшей войне.
Им по шестнадцать, жизнь их не балует, будущее туманно, и, кажется, весь мир против них. Они аутсайдеры, но их связывает дружба. И, конечно же, музыка. Ред, Лео, Роуз и Наоми играют в школьной рок-группе: увлеченно репетируют, выступают на сцене, мечтают о славе… Но когда Наоми находят в водах Темзы без сознания, мир переворачивается. Никто не знает, что произошло с ней. Никто не знает, что произойдет с ними.
Роман молодого чехословацкого писателя И. Швейды (род. в 1949 г.) — его первое крупное произведение. Место действия — химическое предприятие в Северной Чехии. Молодой инженер Камил Цоуфал — человек способный, образованный, но самоуверенный, равнодушный и эгоистичный, поражен болезненной тягой к «красивой жизни» и ради этого идет на все. Первой жертвой становится его семья. А на заводе по вине Цоуфала происходит серьезная авария, едва не стоившая человеческих жизней. Роман отличает четкая социально-этическая позиция автора, развенчивающего один из самых опасных пороков — погоню за мещанским благополучием.
Россия, начало 2000-х. Расследования популярного московского журналиста Николая Селиванова вызвали гнев в Кремле, и главный редактор отправляет его, «пока не уляжется пыль», в глухую провинцию — написать о городе под названием Красноленинск, загибающемся после сворачивании работ на градообразующем предприятии, которое все называют просто «комбинат». Николай отправляется в путь без всякого энтузиазма, полагая, что это будет скучнейшая командировка в его жизни. Он еще не знает, какой ужас его ожидает… Этот роман — все, что вы хотели знать о России, но боялись услышать.
Триптих знаменитого сербского писателя Милорада Павича (1929–2009) – это перекрестки встреч Мужчины и Женщины, научившихся за века сочинять престранные любовные послания. Их они умеют передавать разными способами, так что порой циркуль скажет больше, чем текст признания. Ведь как бы ни искривлялось Время и как бы ни сопротивлялось Пространство, Любовь умеет их одолевать.
Прогрессивный индийский прозаик известен советскому читателю книгами «Гнев всевышнего» и «Окна отчего дома». Последний его роман продолжает развитие темы эмансипации индийской женщины. Героиня романа Басанти, стремясь к самоутверждению и личной свободе, бросает вызов косным традициям и многовековым устоям, которые регламентируют жизнь индийского общества, и завоевывает право самостоятельно распоряжаться собственной судьбой.