100 дней в HR - [14]

HR 76/100

Мотивация 27

Может ли безопасность быть мотивацией? Спокойная работа, своевременная зарплата, атмосфера в коллективе. Что нужно сотруднику? Интересная работа, регулярная зарплата, перспектива роста и развития, уважение, атмосфера внутри и четко прописанные правила игры. Важна справедливость, когда рост и повышение зависят не от решения одного человека, а системы оценок.

Этого, к сожалению еще мало в местных компаниях. Есть мнение, что незаменимых нет. К сожалению, в наших условиях это не так. И грустно, если мы будем отбирать не лучших, но удобных, пока лучшие будут все также уходить к другим в поисках свободы, равенства, братства и честных правил…

То как велики наши шансы строить классный бизнес, ведь для него потребны умельцы, которых мало?

HR 77/100

Мотивация 28

Мы любим учить и обсуждать. Мы любим учить тому, в чем не разбираемся. Причем грубо вторгаемся в те сферы, куда вообще чуть дыша и на цыпочках: искусство, психология, воспитание, педагогика. Я не видела, чтобы хирургу советовали как вести операцию, наверное боятся. Или бухгалтеру, как свести баланс, чревато. Юристу как вести дела тоже не советуют. Но мы с легкостью можем зарубить проект, рекламную акцию, сюжет пьесы, считая, что знаем лучше. Лучше кого, дамы и господа? Лучше маркетолога, который точно знает какие цвета и формы, названия стоит использовать при запуске продукта? Лучше сценариста можем переделать повесть в пьесу, что сохранится смысл и интрига? Или же мы лучше дизайнера можем подобрать предметы, чтобы создать завершенный образ? Нет? После наших прекрасных поправок продажи упали? А дизайн получился так себе? В пьесе исчез весь смысл?

Почему мы не советуем электрику с допуском как проектировать развязку, но позволяем себе это делать с искусством?

Почему так критически относимся к чужому творчеству и креативу и гасим чужой труд? Брать на работу профессионала и диктовать, что эту загогулину надо убрать, т.к. мне нравится, глупо. За этим проектом, знания, опыт и десятки книг, сотни лекций и бессонные ночи. Так в чем смысл того, что мы низводим творцов до уровня исполнителей, срывая акции, коверкая маркетинговые ходы, не давая делать то, ради чего нанимали на работу?

HR 78/100

Мотивация 29

Сегодня праздник и вместе девчонками гуляли по центру, кушали мороженое, шоппингом занимались. Т.е. отдыхали, качественно и с удовольствием. Даже на автобусе прокатились, втроем. И все это время меня неприятно царапало одно-разъединственное наблюдение. Причем повсеместно распространенное — хмурые или безразличные лица сервиса. Вот представим, у человека идея, он работает бизнес, делает рекламу, маркетинг, дизайн и что-то там еще. Это все классно, приятно заходить в красивый магазин или кафе, где вкусно пахнет, светло, уютно. Но! Как бы мы не оформляли и рекламировали, клиент работает с продавцом/официанткой, для него именно они лицо компании. И если клиенту не понравится, фиг мы его увидим опять, несмотря на шикарный дизайн или хорошую коллекцию. Так что, учить и учить сотрудников, мотивировать улыбаться и быть внимательными. Иначе, иначе будет грустно, дорого и обидно

HR 79/100

Мотивация 30

Жил-был магазинчик, торговал кофе, круассанами, выпечкой разной. Было там красиво, пахло приятно, кормили вкусно. Но самым главным сокровищем в этом магазинчике была продавщица. Невысокая, симпатичная, с мелодичным голосом, а улыбалась-то как. Помещение озарялось светом, в глазах клиентов мерцали ответные улыбки а кошельки развязывались с тихим вздохом. В магазин тянулись за круассанами и просто так. Приходили студенты, офисные сотрудники, бизнесмены и книжники, пенсионеры, малыши, министерские и окрестные жители. Покупали сдобу, хлебушек или кофе, насыщались улыбками и шли дальше, по своим делам.

А потом…

В один грустный и ненастный день феечка исчезла, исчезли улыбки, смех…

Появилась другая…

Круассаны казались резиновыми, хлеб невкусным, кофе слабым

Клиентов стало меньше, меньше улыбок и монеток в кассе…

HR 80/100

Мотивация 31

Есть фирмы, где ты один. Штат маленький или оплата, не суть. Если ты начинающий, причем один, тяжко. Что делать?

Воспользоваться «эффектом раскаленной кочерги»». Кочерга сама по себе холодная и висит на подставке у камина. Но если сунуть ее в огонь, то через какое-то время она нагреется. Кочерга — это я, вы, любой, кто хочет овладеть каким-либо навыком. Камин — среда, сообщество, специалисты и эксперты желаемой профессии.

Определить того, чей стиль работы вам нравится и фолловить как он работает, примерять на себя, исправлять косяки. Платные и бесплатные семинары, где получаешь необходимые навыки, вебинары и книги. А главное, делать, делать и еще раз делать. Ровно 10000 часов. И будет счастье, экспертность, востребованность. Чем не мотивация, а?

HR 81/100

Мотивация 32

Уперлась в обучение. Бывает, берешь на работу человека и сталкиваешься с ожидаемой некомпетентностью. Если порог критичен, поиск обучения, тренинги, наставничество и прочие радости. Определяешь ИКР, минимальный пороговый результат, оплачиваешь и…

Ждешь результат.

Ожидаемого результата нет. Проверяешь, чему учили, смотришь методичку, раздатку и рвешь волосы.