10 уроков на салфетках - [9]
спонсирующего 130 человек. Заметь, они не достигли глубинных слоев даже в
том случае, если каждый спонсировал 100-процентного "потребителя" и такой
была группа в 780 человек.
Здание, не опирающееся на крепкий фундамент, стоящий на твердом
грунте, не может подняться высоко и скорее всего обвалится. Возвращаясь к
путешествию
в Калифорнию увидим, что бизнесмен, спонсирующий 130 людей,
до конца едет на 1 передаче. Если кто-то из его коллег спонсировал бы пять
человек, он все равно не смог бы подняться выше 2 передачи.
Изучив эти "уроки на салфетках", ИСПОЛЬЗУЙ их! Не останешься на 2-
ой передаче. Создай глубокий фундамент и достигнешь БОЛЕЕ
ВЫСОКОЙ ПЕРЕДАЧИ!
Когда дойдем до "Урока на салфетке номер 9" (Мотивация...) и других
салфетках, обязательно поймешь, почему важно начинать строить с глубины.
Прежде чем перейти к пятому "уроку на салфетке", хочу напомнить: покажи
своим людям КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ первые четыре салфетки. Остальные
салфетки можно показать в любое время, когда твои люди уже начали
спонсировать других в бизнесе.
Урок н
а салфетке 5. "
№
Корабли в море"
Ты можешь быть в деле неделю, две или любое другое время, но важно то, что ты пришел к решению серьезно взяться за дело и УВЕЛИЧИТЬ его.
Теперь ты уже спонсируешь многих людей.
Этот урок более развлекательный, и лучше, если представишь этот урок
группе, а не одному человеку.
Почти каждый слышал выражение "Когда мой корабль причаливает ..."
Поэтому вспоминаем пессимиста, который тихо острит: "Я такой удачливый, что когда причаливает мой корабль, я нахожусь на автобусной остановке или
в аэропорту".
В системе МЛ
М твой корабль ДЕЙСТВИТЕЛЬНО причаливает. Если
изучишь
и будешь применять "уроки на салфетках", то ты будешь в порту
именно тогда, когда причалит корабль. Иногда я спрашиваю людей, имеют ли
они забытого родственника, который завещал им деньги после своей смерти.
Дело в том, что у большинства людей нет ничего подобного. У большинства
людей мало вероятности, что корабль причалит, но в МЛМ есть такая
возможность!
Это как раз одна из причин, воодушевляющих меня. Разговаривая с
людьми, ты можешь дать им НАДЕЖДУ -надежду, что следующие 30-40 лет им
не надо будет работать ни на одну фирму, чтобы заработать пенсию и уйти.
Ты уже убедился, что все работают 30-40 лет, чтобы затем уйти на пенсию и
"увидет
ь м "
ир , ,
и наконе ,
ц пытать
ся прожить на половину прежней зарплаты?
МЛМ действительно дает возможность мечту превратить в реальность, и
этого не надо ждать 30-40 лет.
Большинство людей боится сделать попытку начать и построить свое дело.
МЛМ дает возможность включиться в дело без потери существующего
заработка.
Сейчас покажем, КАК сделать, чтобы твой КОРАБЛЬ ПРИЧАЛИЛ.
Покажем, как достигнуть вершины, независимо от того, в какую из фирм МЛМ
включаешься. Когда корабль прибывает, ты можешь "подсчитать прибыль", независимо от груза на корабле. Показывая любому эту аналогию, рисуем три
корабля в море. Наверху или внизу салфетки рисуешь "берег", где причалить
твоему судну.
Назови первый корабль "ЗОЛОТО", второй "СЕРЕБРО", а третий
-"ПУСТО "
Й . Кораб
ли отобража
ют людей, относящихся к твоей группе,
независимо от того, спонсируешь ты их или нет. Они могут находиться на
любом уровне вниз по линии твоего спонсирования.
Зна ,
я чей "груз" принесет тебе пользу, которому из трех кораблей ты
поможешь причалить к берегу? Твой ответ: "ЗОЛОТУ"? Естественно! Тогда
почему большинство людей хотят работать с пустыми кораблями? Потому, что
большинство людей никогда не участвовали в деле, подобному этому.
Параллель следующая: "ЗОЛОТЫЕ КОРАБЛИ" - серьезные люди, их уже
спонсировали и бросили на произвол судьбы, думая, что нет необходимости им
помогать или их направлять -они и так приплывут. Но они не будут двигаться
без серьезного, глубокого фундамента, необходимого для успешного
строительства.
ПУСТЫЕ суда - это те, которые уже месяцами в деле и при каждой встрече
их снова и снова надо убеждать, что дело БУДЕТ РАБОТАТЬ. Они всегда
найдут что-нибудь отрицательное и легко робеют. Большинство людей
работает с пустыми кораблями, - до тех пор, пока не познакомятся с этим
уроком.
Когда поймут его суть, начнут работать с "ЗОЛОТЫМИ" суднами.
Человек, которого начинаешь спонсировать, включается как
"СЕРЕБРЯНО "
Е суд .
но Превратит
ся ли ег
о гр
уз в "ЗОЛОТО" или станет
ПУСТЫ
М кораблем, в основном зависит от того, как ты будешь с ним работать.
Когда на первом уроке говорим о твоих 5 СЕРЬЕЗНЫХ ЛЮДЯХ, то мы говорим
о "ЗОЛОТЫХ" суднах. Проще говоря, чем больше серебряных кораблей
превращается в золотые, тем меньше нужно спонсировать, чтобы у тебя было
пят
ь серьезных людей.
ЗОЛОТОЕ СУДНО или СЕРЬЕЗНОГО ЧЕЛОВЕКА можно узнать по
следующим признакам:
1) СГОРАЕТ ОТ ЖЕЛАНИ
Я УЧИТЬС .
Я Постоя
нно задает вопросы,
на которые хочет получить ответы.
2) ПРОСИТ ПОМО
.
ЩИ Желае ,
т чтоб
ы ты вместе с ним посетил того, кого он
хочет спонсировать или учить.
3) ВООДУШЕВЛЯЕТСЯ делом. Достаточно хорошо понимает программу,
поэтому знает, что будет работать, и это его воодушевляет.
4) ОБЯЗЫВАЕТ С
.
ЕБЯ Покупае
т и потребляе
т товар и использует свое
свободное время, чтобы узнать все о товаре и возможностях бизнеса.
Если старенький мультимиллионер начнет Вас учить, как зарабатывать деньги, то Вы бы стали прислушиваться к его советам? Дон Файлла непревзойденный авторитет в вопросе обучения ведения сетевого бизнеса. У автора огромный опыт построения эффективных структур в разных сетевых компаниях. У Вас есть уникальная возможность получить дельные советы о том, как именно ведет свои дела гуру сетевого маркетинга и получить от него конкретные практические советы. Используя в своем сетевом бизнесе эту книгу, Вы можете значительно увеличить свою MLM структуру.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.