Перевел с английского С. Э. Борич по изданию: GOALS & RESOLUTIONS (How the Successful Set and Achieve their Goals) / by Robert T. Kiyosaki, 2014.
© 1996–2013 CASHFLOW® Technologies, Inc.
© Перевод. Издание на русском языке. Оформление. OОО «Попурри», 2015
* * *
Сколько раз вы ставили перед собой цель и принимали какое-то решение, а затем терпели поражение? А как вы посмотрите на то, что я объясню, почему вы проигрывали и как с этим бороться? Люди хотят, чтобы их мечты сбывались, но не знают, как этого добиться. Проблема в том, что они слишком сосредоточены на вопросе «как», в то время как успех кроется в «зачем». Цель нашей программы состоит в том, чтобы помочь вам достичь своих целей, используя подходы, которым научил меня богатый папа.
Богатый папа внушал мне, что к успеху человека приводит не талант, не харизма и не деньги. Успех кроется в образе мышления, в том самом мысленном «зачем».
Когда человеку надо изменить свои привычки или цели, первым делом чаще всего необходимо по-иному поставить вопрос «зачем». У большинства это вызывает трудности, потому что «зачем» обычно связано с укоренившимися убеждениями и ценностями, предпочтениями и антипатиями.
У наших мыслей есть много ограничивающих факторов. Порой вопрос «зачем» заранее ограничивается следующими убеждениями: «Я никогда не буду богатым», «Деньги меня не интересуют», «Инвестирование – рискованное занятие». В вашей жизни мало что поменяется, если вы не начнете мыслить по-другому. Например, если вы убеждены, что никогда не разбогатеете, шансы на богатство будут призрачными. Ваше «зачем» не позволит вам даже сделать попытку.
«Зачем» как критерий потенциала
Если говорить о целях, то вопрос «зачем» оказывает сильное влияние на «как», причем в двух направлениях. Давайте рассмотрим это на примере денег.
1. Ограничивая свое «зачем», вы ограничиваете «как». Например, если человек заранее решил, что недвижимость ему не интересна, то его «зачем» будет с порога отвергать многие выгодные «как», касающиеся недвижимости. Другими словами, вопрос «зачем» здесь выступает в качестве фильтра для «как».
2. «Зачем» определяет ваш потенциал. Человек может быть богат лишь настолько, насколько позволяет его «зачем». Точно так же как двадцатилитровая канистра для бензина не может вместить больше 20 литров, так и человек, убежденный в том, что больше 100 тысяч долларов ему ни к чему, не сможет удержать большую сумму.
Если вы хотите стать богаче, расширьте свое «за чем». Например, у миллиардера оно шире, чем у миллионера, потому что он, возможно, ставит перед собой цель помочь не тысячам, а миллионам детей.
Значение имеют и «как», и «зачем», но, расширяя свое «зачем», вы повышаете возможность достижения более значимых целей. Большинство учебных программ по постановке и реализации целей сосредоточены на вопросе «как». Но это неправильно. Они лишь рассказывают, что надо делать. В них даются рекомендации по составлению перечней задач и по разбивке крупных целей на более мелкие. В этих программах вам советуют быть ближе к реальности, но в них не создается нужное мировоззрение.
«Зачем» – это мировоззрение
Вопрос «зачем» как бы задает условия, в которых протекает мыслительный процесс. Богатый папа говорил: «Измени свое окружение – и ты изменишь свою жизнь». Изменяя или расширяя свое «зачем», вы тоже изменяете свою жизнь. Достижение целей – непростая задача сама по себе. Если ваше «зачем» недостаточно сильно, вы не сможете преодолеть препятствия, которые неизбежно возникнут у вас на пути. Поэтому «зачем» важнее, чем «как».
Какое отношение это имеет к достижению целей?
Мой хороший друг Боб Молле, олимпийский призер и автор книги «Дискомфорт может быть комфортным» («Get Comfortable With Being Uncomfortable»), научил меня тому, насколько важно «зачем» в постановке целей. По его словам, каждая цель содержит три компонента:
1. Желание («зачем») – самый главный компонент. Желание представляет собой смысл, ради которого вы стремитесь к цели. Это дух цели.
2. Исполнитель («кто») – действующая сила цели (вы), необходимая для ее достижения.
3. Функция («как») – это то, чему вас все учат, то есть содержание шагов, ведущих к цели. При всей своей значимости этот компонент менее важен, чем два других.
Уже седьмого января, то есть спустя всего неделю после принятия решения в новом году заняться своей физической формой, 75 процентов людей перестают ходить в спортивный зал. Неужели они забыли, что требуется для достижения цели? Нет. Они прекрасно помнят, где находится тренажерный зал и как надо отжиматься. Просто у них пропало желание. Они забыли свое «зачем».
