Цели и решения - [2]
Богатый папа говорил: «Знать, что ты способен что-то сделать, и сделать на самом деле – это совершенно разные вещи. В этой разнице и заключается вся жизнь». Здесь кроется ключ к успеху. Зная, что надо сделать, вы обращаетесь к функции, а вот для того, чтобы действительно что-то сделать, надо обратиться к желанию и воле.
В предлагаемой программе мы начнем с определения смысла цели («зачем»). Надеемся, что она вам понравится и послужит гидом на пути к цели.
Как я нашел свое «зачем»
Я хочу привести здесь отрывок из своей книги «Отойти от дел молодым и богатым». В нем рассказывается, как мы вместе с моей женой Ким и лучшим другом Ларри начали путь от бедности к богатству, который длился менее десяти лет. Я рассказываю об этом, чтобы вселить уверенность в тех, кто еще только пытается найти свое «зачем». В самом начале пути у нас с Ким практически не было денег. Нас мучили сомнения, и мы были далеко не уверены в себе. Но дело в том, как мы преодолели эти сомнения, определив, «зачем» нам это нужно.
В канун Нового года мы делали то же, что и всегда в этот день, – строили планы на следующий год. Но на сей раз наш разговор был не таким, как обычно. Ларри захотелось сделать нечто большее, чем просто поставить цели на предстоящий год. Он предложил придумать такую цель, которая изменила бы нашу жизнь, нашу реальность. Ларри сказал:
– Почему бы всем нам не составить план обретения финансовой независимости?
Я слышал его и понимал все сказанные им слова, но они совершенно не вязались с моей реальностью. Я и сам не раз говорил об этом, мечтал и знал, что когда-нибудь это сделаю. Идея финансовой свободы всегда была для меня только идеей, рассчитанной на будущее, но явно не на сегодняшний день.
– Финансово независимыми? – переспросил я и сам поразился, услышав звук своего голоса. До чего же я дошел, если мне кажется странным собственный голос?
– Давайте запишем это на бумаге, разработаем план, а потом возьмемся за его выполнение. Большинство людей не задумываются о выходе на пенсию, пока не станет слишком поздно, или начинают что-то предпринимать на этот счет, когда им исполняется 65 лет. А у меня другие планы. Я не хочу тратить свою жизнь на то, чтобы работать ради оплаты счетов. Я хочу жить. Хочу разбогатеть. Хочу путешествовать по всему свету, пока еще достаточно молод, чтобы этим наслаждаться.
Пока Ларри расписывал мне преимущества постановки такой цели, я слышал, как тоненький голосок внутри нашептывал мне, что цель стать финансово свободным и рано отойти от дел нереальна. Это действительно звучало как нечто невозможное.
А Ларри продолжал свое. Казалось, ему уже безразлично, слушаем мы с Ким его или нет, поэтому я отключился и начал обдумывать уже сказанное. Мысленно я говорил себе: «Поставить цель отойти от дел молодым – хорошая идея. Так почему я противлюсь этому? Ведь мне не свойственно отвергать хорошие идеи».
И вдруг у меня в голове зазвучал голос богатого папы: «Самым большим вызовом, который ты можешь себе бросить, является вызов неверию в себя и собственной лени. Именно сомнения в себе и лень ограничивают тебя и определяют твою нынешнюю сущность. Если ты хочешь измениться, то должен помериться силами со своими сомнениями и ленью. Ведь именно они держат тебя в бедности. Именно они не дают тебе жить той жизнью, которая тебя устраивает». Я явственно слышал этот голос, внушавший мне: «На твоем пути нет никаких преград, кроме тебя самого и твоей неуверенности в себе. Оставаться прежним нетрудно. Когда ничего не меняется, легче жить. Большинство людей выбирают этот путь. Но если ты бросишь вызов своим сомнениям и лени, перед тобой откроется путь, ведущий к свободе».
Богатый папа вел со мной этот разговор как раз перед тем, как я покинул Гавайи, чтобы пойти по пути к финансовой свободе. Он понимал, что я уезжаю ради своего же блага. Он знал, что я покидаю родительский дом и место, в котором чувствовал себя очень уютно. Он знал, что я отправляюсь в мир, не имея ни гарантий, ни страховки. И вот теперь, спустя всего месяц после этой беседы с богатым папой, я сидел здесь, на высокой, покрытой снегом горе, чувствуя себя слабым, уязвимым, незащищенным и слушая, как мой лучший друг говорит мне то же самое. Я чувствовал, что мне надо либо повзрослеть, либо бросить все и вернуться домой. Мне было понятно, что именно в этот момент слабости я должен принять решение. Настало время выбора. Я мог либо позволить сомнениям и лени одержать победу, либо изменить собственные представления о себе. Настал час, когда надо было либо продолжить путь, либо отступить.
Вновь прислушавшись к Ларри, все еще рассуждавшему о финансовой свободе, я понял, что дело вовсе не в ней. В этот момент я пришел к осознанию того, что самое главное для меня – это бросить вызов своей неуверенности и лени. В противном случае вся моя жизнь покатится под гору.
– Хорошо, давайте сделаем это, – сказал я. – Поставим перед собой цель стать финансово независимыми.
Дело было в канун 1985 года, а в 1994-м мы с Ким были уже свободными. Ларри продолжал строить свою компанию, которая в 1996 году была признана журналом «Inc.» одной из самых быстрорастущих. В 1998 году, в возрасте 46 лет, он продал ее, отошел от активной деятельности и устроил себе годичный отпуск.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.