Цели и решения - [3]
Каждый раз, когда я рассказываю эту историю, мне всегда задают один и тот же вопрос: «Но как? Как вы этого добились?» И я отвечаю: «Дело не в том как, а в том, зачем мы с Ким это сделали, – и добавляю: – Без этого зачем не было бы никакого как».
Я действительно считаю, что причина наших поступков важнее, чем способ их совершения. В данном случае за нашим решением стояло мое желание бросить вызов сомнениям, лени, своему прошлому. Это было то самое «зачем», которое дало силы для «как».
Богатый папа часто говорил: «Многие спрашивают меня, как можно что-то сделать. Раньше я обычно отвечал им, но потом понял, что, даже если расскажу, они в большинстве случаев все равно ничего не будут делать. До меня дошло, что главное – это не как я что-то делаю, а зачем. Поняв зачем, ты поймешь и как». Он также говорил: «Люди не делают того, что могли бы, только потому, что не понимают, зачем это нужно. Поняв зачем, они без труда поймут как. Но вместо того чтобы заглянуть в себя и разобраться, зачем им нужно богатство, люди, как правило, ищут легких путей. Вся проблема в том, что легкие пути обычно заканчиваются тупиком».
В тот вечер, сидя в холодной хижине в горах и слушая Ларри, я не раз ловил себя на том, что мысленно спорю с ним. Всякий раз, когда он говорил: «Давайте поставим перед собой цель, изложим ее на бумаге и выработаем план», я слышал внутри себя возражения, и звучали они примерно так:
• «Но у нас совсем нет денег».
• «Я не могу этого сделать».
• «Я подумаю об этом в следующем году или когда мы с Ким сможем где-нибудь обосноваться».
• «Ты не понимаешь нашей ситуации».
• «Мне нужно еще время».
На протяжении многих лет богатый папа преподал мне много уроков. Один из них был следующим: «Если ты заметишь, что противишься хорошей идее, немедленно прекрати спорить с собой».
В ту ночь, когда Ларри продолжал развивать идею относительно того, как разбогатеть и пораньше отойти от дел, я вспомнил это предостережение. Богатый папа говорил: «Если люди чего-то хотят, но при этом ты слышишь от них что-нибудь типа “Я не могу себе этого позволить” или “Я не могу этого сделать”, значит, у них большая проблема. Какого черта человек говорит: “Я не могу себе этого позволить” или “Я не могу этого сделать”, если речь идет о том, чего он хочет? Почему он отказывает себе в том, что ему нужно? В этом нет никакой логики».
Слушая, как потрескивает огонь в камине, я вдруг понял, что сопротивляюсь собственным желаниям. «Почему бы и в самом деле не отойти от дел богатым и как можно раньше? – спросил я себя. – Что в этом плохого?» Мои мысли начали постепенно проясняться, и я снова обратился к себе: «Так почему же я противлюсь этой идее? Почему спорю с собой? Ведь это хорошая идея. Я говорил о ней годами. Я действительно хотел отойти от дел к 35 годам, а теперь мне уже почти 37 лет, а я даже не приблизился к этому моменту обретения свободы. В сущности, я почти разорен. Так почему я тогда упорствую?»
Сказав себе это, я понял, почему противился хорошей идее. Когда мне было 25 лет, я запланировал разбогатеть и отойти от дел в возрасте 30–35 лет. Это было моей мечтой. Но когда мой первый бизнес по изготовлению нейлоновых бумажников на липучках потерпел крах, мой дух был сокрушен и у меня значительно поубавилось уверенности в себе. В ту ночь, сидя у огня, я понял, что именно сомнения в себе заставляли меня спорить с самим собой. Я противился мечте, осуществить которую мне так хотелось.
Я спорил с собой, потому что не хотел снова испытать чувство разочарования. Я спорил с собой, желая защититься от боли, которую может причинить большая мечта, не воплощающаяся в жизнь. Я уже мечтал когда-то и потерпел поражение. В ту ночь я понял, что противлюсь еще одной неудаче, а не мечте.
– Ладно, давай поставим большую цель, – спокойно сказал я. Мне уже не хотелось спорить с хорошей идеей. Какие-то возражения все еще были, но я не собирался позволять им меня остановить. В конце концов, это всего лишь спор, который я вел с самим собой и ни с кем другим. Маленький человечек, сидевший во мне, возражал человеку, который хотел расти и развиваться.
– Хорошо, – сказал Ларри. – Кажется, нытье закончилось. А то я уже действительно начал за тебя беспокоиться.
Причина, по которой я решился на такой шаг, заключалась в том, что я нашел свое «зачем». Я понял, «зачем» мне надо это сделать, хотя в тот момент и не знал «как».
Как часто многие из нас говорят себе: «Меня тошнит от самого себя, я устал от себя»? Так вот, в ту новогоднюю ночь, сидя у камина с Ким и Ларри, я почувствовал такое отвращение к себе, что принял решение измениться. Оно созрело не в голове, а где-то в глубине меня. Настало время больших перемен, и я знал, что смогу измениться, поскольку понял, «зачем» мне надо стать другим.
Далее я привожу некоторые из моих личных «зачем», которые побудили меня к решению отойти от дел молодым и богатым.
• Я рос в обстановке хронического безденежья и всегда испытывал затруднения с финансами.
• Мне надоело быть посредственностью.
• Однажды, когда мне было восемь лет, я пришел домой и застал свою маму у кухонного стола всю в слезах. Она плакала, потому что мы оказались заваленными целой лавиной счетов. Помню, как в свои восемь лет я принял решение найти ответы, которые могли бы помочь матери.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.