Участники конференции озабочены тем, что до сих пор нет федерального закона о государственной инновационной политике. Прозвучали предложения о развитии малых промышленных предприятий, венчурного финансирования, о новых схемах банковского кредитования. Отмечено: если использовать лишь десятую часть пустующих помещений государственных НИИ, то это 14 миллионов квадратных метров площадей — база для малого бизнеса.
Рождается новое поколение предпринимателей. Ему еще предстоит утвердить себя. В предпринимательстве нужны не только знания, но и удача, характер, умение идти на риск и преодолевать неизбежные трудности. Всему этому необходимо учиться.
Есть забавная байка. Во время половодья по реке плывут на бревне заяц и маленькая собачка. Пес толкает соседа лапой:
— Косой, посмотри, кто там впереди? Не дед Мазай?..
— Нет, — отвечает ушастик. — Это не Мазай, а Герасим.
Так что хочется пожелать молодежи, идущей в бизнес, поменьше неприятных неожиданностей.
Нет ничего дороже здоровья
Агександр КОСТРИКИН, директор медицинской промышленной компании «Эяектропульс» (Томск):
— Оборудование для кардиологии и хирургии с маркой Электропульса ни в чем не уступает импортной продукции. Мы подсчитали: техника позволила спасти от смерти и улучшить качество жизни десяткам тысяч человек. Могли бы делать значительно больше. Но денег для новых разработок не хватает.
Фирма - единственная, кто представляет Россию на ежегодных конгрессах NASPE, организуемых Североамериканской ассоциацией кардиологов и электрофизиологов США.
На закупку медоборудования в стране выделяется в сто раз меньше средств, чем в США, и в десятки раз меньше, чем в Европе. Не в этом ли причина того, что средняя продолжительность жизни наших мужчин — 57 лет, на 20 лет меньше, чем в развитых странах.
Более миллиона россиян умирают ежегодно от сердечно-сосудистых заболеваний. В десяти центрах страны делают в год около 3 тысяч внутрисердечных операций по щадящей методике, без вскрытия грудной клетки, тогда как их требуется производить около 50 тысяч.
Стране нужны десятки подобных центров. В каждом регионе. Малый бизнес в силах решить задачу. Но для этого требуется целевое выделение средств на закупку отечественной медицинской техники.
Развивая наукоемкую сферу
Виктор СИДНЕВ, глава города Троицка Московской области:
— Подмосковный Троицк по праву называют наукоградом. В городе расположены крупные научные центры РАН, Минатома. Еще в 90-х годах здесь было зарегистрировано 6 тысяч малых предприятий. И сегодня 40 процентов бюджетных поступлений в Тропике обеспечивает малый бизнес.
Крупной промышленности здесь нет. Занятость людей обеспечивает малое предпринимательство, прежде всего в наукоемкой сфере. Так, специалисты одной из фирм предложили уникальный способ бесконтактного забора крови у пациентов. Лазерные перфораторы оценили в США, Японии, Германии, они отмечены престижными зарубежными премиями. Однако новую технику, к сожалению, не увидишь в отечественных клиниках.
Интересен комплекс протонной терапии, использующий короткоживущие изотопы. Это новые возможности в противоборстве с заболеваниями, в том числе и онкологическими. Перспективны лазерные установки для операций на сердце.
Совместно с Ливерморской национальной лабораторией (США) ведется разработка детекторов пластиковой взрывчатки. Это конкретный вклад в борьбу с терроризмом. Две компании предлагают новые виды лазерного инструмента для строительства.
Город планирует дальнейшее инновационное развитие. На очереди — строительство высшей школы экономики, парка информационных технологий. Они в четыре раза увеличат налоговую базу города.
Сложные задачи — простые решения
Антон ПАНФИЛОВ, генеральный директор научно-производственной фирмы «Традиция» (Москва):
— Компания на рынке уже 15 лет. Ее специалисты заняты автоматизацией хозяйственной деятельности, поставкой техники под ключ. Речь идет о компьютерных системах, различных коммуникаторах, средствах общения «человек — машина». Наши разработки обеспечивают доступ к информации в реальном времени, создавая адекватное информационное поле для принятия решений.
Научить людей пользоваться новейшей техникой. На это нацелен проект, с которым мы вошли в Академию менеджмента рынка. Я возглавляю Учебный центр информационных технологий.
От технологического бизнеса мы идем к операторскому бизнесу. Активно занимаемся внедрением наших бизнес-моделей.
Главное для малого бизнеса, чтобы не мешали его работе. Важно поддерживать инвестиции в человеческий потенциал. Нужны четкие правила игры. И здесь велика роль информационных технологий, обеспечивающих новое качество управления.
«Традиция» реализовала ряд проектов в стране и за рубежом — в Германии, Канапе — по созданию информационно-справочных систем на базе интерактивных киосков и рекламных дисплеев. В основе таких систем — программный комплекс NetViser, предназначенный для построения высокодоходных сетевых бизнесов в сфере рекламы, информационных методов услуг и электронной торговли.
Успех дела — в культуре управления
Михаил ТЕОДОРОВИЧ, заместитель генерального директора, директор по развитию центра «Приоритет» (Нижний Новгород):
