Живые игры - [2]
3. «Сталкеры»
Антуражное командное action-приключение. Использует навыки адаптации, коммуникации, целеполагания, задействует лидерские качества.
Отбор и развитие идей, проектов, проектных команд. Обучение + полигон для применения новых знаний и испытания своих сил.
Минималистичная игровая форма для случаев, когда «нам нужно поговорить!». Ключевые слова: искренность, внимание, обратная связь.
«Настолки» могут выполнять разные задачи.
7. РМЛ
Увлекательный формат коллективного творчества. Для желающих получить и протестировать прототипы инновационных решений: продуктов, услуг, стратегий.
Веселая настольная игра про офисную жизнь. Для укрепления отношений с коллегами и партнерами.
Командная игра действия с настольным стратегическим модулем.
Игра «Человек дела» — командная игра, которая позволяет участникам лучше понять собственные сильные и слабые стороны, главные ценности в работе и предпочтительную модель поведения, а также соотнести их с ежедневными вызовами, с которыми участники сталкиваются как внутри коллектива, так и на рынке, прийти к пониманию, что каждый управленец должен уметь работать в любой из них на устойчивом хорошем уровне и выработать целевую (желательную) модель поведения в будущем.
Игра строится на трех игротехнических механизмах:
— Матрица-классификация этических позиций и типов деятельности «Гекcограмматон».
— Настольная игра «Колонизаторы».
— Конкурентная командная игра.
Для чего эта игра наиболее полезна?
1. Для диагностики руководителей региональных офисов и формирования для них зоны ближайшего развития.
2. Для выявления возможных причин конфликтов между подразделениями и нахождения путей их устранения
3. Для определения наиболее востребованных компетенций для разных типов позиций в компании
4. Для тренинга навыков межличностных коммуникаций у сотрудников.
Что дает игра?
Участникам
— Знакомство с типовыми ролями в группе: по этической позиции и по типу деятельности.
— Диагностика участников игры по типовым ролям.
— Выработка у участников умения занимать нужную роль в процессе работы.
Заказчику
— Понимание структуры коллектива и групповой динамики работы с точки зрения этических позиций и предпочитаемых образов деятельности.
— Более четкое соотнесение должностных требований к сотрудникам и их компетенций, проявленных через работу в разных позициях.
Организационные параметры игры
Кол-во участников — 16+ человек (шаг группы — 4 человека).
Длительность: 2 дня (12 часов).
Ведущие: 1 ведущий, 1 помощник.
Питание: обед, 2 кофе-брейка.
Предполагаемая структура игры
Игра начинается с теоретического блока: участников знакомят с типологией шести этических позиций и образов деятельности, наиболее часто встречающихся в групповой деятельности людей. Участники оценивают собственные предпочтения в работе в терминах этико-деятельностной позиции. Следующий блок — знакомство с правилами настольной игры «Колонизаторы» и тренировочная игра для понимания механики игры.
После этого формируются 4 команды, определяются лидеры команд, цели команд на игру и принципы, по которым происходит смена лидера в течение игры. Каждый из участников начинает игру в наиболее близкой ему этико-деятельностной позиции.
Дальнейшая игра разбита на 4 этапа, в каждом из которых 2 части — стратегическая игра в настольный модуль и командное обсуждение этапа и подведение результатов.
В конце каждого этапа:
1. Игроки оценивают себя и друг друга с точки зрения полноты проявленной позиции
2. Происходит самостоятельная оценка эффективности игрока в выбранной позиции:
— если игрок считает, что справился с позицией, держал ее четко и был в ней эффективен, он ОБЯЗАН сменить позицию на другую;
— если игрок считает, что не удержал позицию, он может еще этап находится в ней, но после этого обязан ее сменить.
Проводится еще 3 этапа игры на карте с последующим обсуждением в командах. От этапа к этапу правила усложняются, а критерии победы становятся более амбициозными. Завершающий такт — совместное обсуждение результатов игры в командах, формирование профиля эффективности работы в разных позициях для каждого игрока и применимости выводов по итогам игры в реальной работе.
Ключевые темы финальной рефлексии
1. Обсуждение комфортности различных позиций/стилей поведения — на реальных примерах из игры.
2. Какие конкретно позиции/стили поведения приводили к успеху и почему.
3. Какие позиции более востребованы в рабочем окружении и почему.
4. Обсуждение персональных результатов анкетирования.
Как провести игру «Человек дела» в вашей компании? Напишите нам на [email protected] или позвоните 8 926 209—42—05
Фото с проведения «Альфы» для сотрудников ФК «УРАЛСИБ»
Игра «Планета Альфа» позволяет достичь следующих целей:
1. Ближе познакомить между собой сотрудников компании, вовлекая их в интересную, нетипичную для них деятельность.
2. Увидеть сотрудников, их поступки и склонности, под новым углом зрения.
3. Улучшить коммуникацию между малыми группами — отделами, дирекциями, бизнес-направлениями.
