Жена – директор, или Грамотное управление семьей - [37]
Создавайте свои собственные семейные ценности. Сделайте особенным ваш домашний уют, придумайте правила, которых нет ни у кого. Подчеркните уникальность вашей семьи, то, что будет для вас и ваших близких постоянной ценностью. И станьте фанатом вашей организации!
Фанаты проводят много времени вместе, ездят по разным городам, поддерживают друг друга в сложные моменты. они плечом к плечу готовы идти на врага. Фанаты не оставляют свою команду и не покидают поле до конца игры. Они всей душой верят в то, что их команда самая лучшая, самая сильная и ее невозможно победить.
Есть еще одна отличительная черта людей, которые любят свое дело, – посвящение ему безумного количества времени. Многие мужчины – владельцы собственных бизнесов – находятся в позиции обвиняемого в том, что много времени уделяют своей работе. Не будем возвращаться к сути вопроса, почему они уделяют столько времени, но сам факт фанатизма – это отличный задаток того, что компания рано или поздно станет процветающий. Фанат – это человек, который верит и убежден. Жене-директору стоит принять на вооружение этот опыт и применить его в семье. Обратите внимание на то, с какой самоотверженностью многие директора защищают свое дело и с каким желанием и страстью занимаются своей деятельностью. Им это в кайф. Вы же видите, сколько людей даже в вашем окружении ходят на свою работу и постоянно фыркают на тему того, что им надоело, как и немалое количество женщин, которые не являются патриотами своих семей и постоянно выражают свое недовольство. Подобные дамы находятся внутри семьи только физически, телом. Их недовольство говорит о том, что душой они полностью отсутствуют. Это уже далеко от патриотизма: семья тебе в тягость, забота о детях – груз, а муж – безмозглое существо, которое бесит время от времени. Другие встречаются с мужчинами, выговаривают своим подругам постоянное недовольство, но при этом по каким-то непонятным для меня причинам не расходятся с «суженым». Скорее всего, в большей степени неадекватность здесь у девушки, поскольку непонятно, зачем она находится в этих отношениях, при этом не пытаясь их развивать.
Навык быть патриотом и фанатом для своей семьи – это значит развиваться самой и развивать свою семью.
«Тащитесь» от своих мужчин! Если надо, вы всегда в первых рядах, с помпонами – прыгаете и поддерживаете их, что бы ни происходило. Менять цвета флага и вступать в ряды другой команды – это непатриотичный поступок. Как вы думаете, почему во всех спортивных играх такое огромное значение и внимание уделяют фанатам, предоставляют им большие льготы и оказывают почести? Потому что именно эти фанаты делают настроение всей команде. Потому что благодаря им команда видит, что нужна, необходима, что ею гордятся и есть с кем разделить и трудные минуты проигрышей, и восхитительные минуты славы.
Упрощайте и будьте проще сами
Руководителей высшего звена всегда отличала простота. Несомненно, выдающиеся руководители бывали твердыми и беспощадными, если речь шла о чести их компании, но если вы захотите больше узнать о руководителях, возглавлявших великие компании, то вы увидите, что они были просты.
Не надо сложных речей. Не надо множества запутанных слов для вашего мужа. Не надо быть сложной во взаимоотношениях, «выносить мозг» и постоянно что-то доказывать. Надменность, злость, напускная важность – все это не для руководителей.
Стремитесь к простоте в отношениях с мужчиной, ведь всем нам хватает сложностей в других местах. Уменьшайте важность неважных в действительности вещей, придерживайтесь простоты, которая дает спокойствие, но совершенно не стоит путать простоту с глупостью.
Жена-директор – это умная, воспитанная, образованная женщина. Пусть ваши движения будут мягче, голос спокойнее и увереннее, пусть вам хватает женской мудрости не раздувать конфликт, а наоборот, за счет уверенности и улыбки полностью его нейтрализовать. Неправильное представление о директорах и владельцах бизнеса – что они неврастеники, которые постоянно орут. Скорее всего, это исключения из правил либо руководители среднего звена. Они любители поставить непонятные и сложные задачи, сотню раз заставить переделать одно и то же, как бы издеваясь над сотрудниками, и в конце концов врубают сирену и орут.
Упрощайте все и сами будьте проще. Как-то у парней в «Бизнес-молодости» я видел схему, которую они приурочили к навыку умения все упрощать. Уж очень она мне понравилась. Некоторые руководители действительно часто, двигаясь из точки А в точку Б, применяют наисложнейший подход, тем самым утяжеляя себе жизнь.
Хотя ведь можно гораздо проще. Дорога из пункта А в пункт Б у нормального руководителя выглядит так:
Обычный человек, конечно, склонен искать сложные пути, придумывать непростые решения, но директор тем и отличается, что во всем ищет простоту. Его задача – быть самому проще, упрощать все задания для себя и для людей, потому что так будет гораздо эффективнее.
Не стоит недооценивать своих конкурентов
Конкурентная среда будет вокруг вас всегда. Расслабились, отвернулись – и конкуренты тут как тут. Конечно, это не слишком радует. Но с другой стороны – если бы не было конкуренции, люди бы совсем расслабились и обленились. Так что конкурентам надо иногда говорить «спасибо» за то, что они держат нас в тонусе и нам приходится быть активными.
