Жена – директор, или Грамотное управление семьей - [36]

Во-вторых, вести свои достижения полезно в качестве напоминания того, что если у вас когда-то получилось и настроение было хорошим и доброжелательным, значит, и сейчас подобное состояние возможно.

Думайте, пробуйте, творите

Я уже говорил о том, что мы часто пренебрегаем изучением важнейшего механизма общества – семьи. На протяжении всей книги я призываю к тому, чтобы вы как читатель отнеслись серьезнее и ответственнее к такому предмету или науке, как семья и управление ею. Порой вы больше времени уделяете выбору вечернего платья, или устройству домашнего ужина, или организации отдыха на море, чем процессам отладки семейного быта. Мне кажется, что надо тратить немного больше времени на то, чтобы узнавать день за днем вашего мужчину. Надо больше думать о благополучии собственных детей. Вы скажете, что и так много об этом думаете и многое делаете, но я позволю себе предположить, что это не совсем так.

Мне часто приходится наблюдать одну и ту же картину: маленький ребенок хочет погулять, порезвиться на улице, но родителям некогда. Что они делают? Они дают ему что-нибудь сладенькое, чтобы он замолчал. Вроде бы проблема решена. Частенько бабушки и дедушки балуют сладостями внука, на самом деле удовлетворяя собственную потребность понравиться и быть хорошим для ребенка. А каковы последствия этой практики? Ребенок с болезнями органов пищеварения, ожирением или повышенным уровнем сахара в крови. О таких последствиях «добрые» родственники даже не задумываются. Это проявляется и в других внутрисемейных отношениях. Иногда жены заставляют мужей ревновать, что категорически неприемлемо. Родители уделяют ребенку так мало времени, что потом он проходит терапию как «недолюбленный». И так далее.

Этот список можно продолжать бесконечно, и скорее всего так много этой невнимательности, потому что вы как управленцы своей семьей не очень торопитесь состояться. Возможно, в этом слишком много ответственности, но я за думающих женщин, тех, кто воспитан сам и передает культуру своим детям. Никто не придет и не даст вам готовых решений или рецепта счастья. Как однажды сказал известный социальный технолог Владимир Константинович Тарасов – счастье есть, а вот рецепта универсального нет. Почему? Потому что счастье в семье – дело индивидуальное и готовым его не приобрести. Счастье нужно создавать отдельно. Над улучшением всех семейных сфер нужно думать, пробовать и творить. Включать голову и смотреть, что можно сделать удобнее и эффективнее.

Голова директора в хорошем смысле слова должна болеть этими задачами, потому что это директорский принцип – думать, пробовать и творить. Больше думайте о своей семье, делайте все возможное для ее благополучия и творите добро и любовь.

Избегайте вспомогательных функций, или Каждый должен заниматься своим делом

Об этом я написал более подробно в третьей части книги, в главе «Тайм-менеджмент, или Управление семейным временем». Я только хочу еще раз сказать, что директор выполняет основные функции, а все вспомогательные функции – не для него. Жена-директор не должна заниматься тем, в чем женщине вообще не стоит участвовать. Каждый человек хорош тогда, когда находится на своем месте и делает свое дело. Я вижу, как бизнесмен или руководитель никогда не лезет туда, где его сотрудники являются профессионалами и качественно выполняют свою работу. Однажды я отдыхал в загородном доме своего знакомого, и мы решили покататься на снегоходах. Чтобы доехать до замерзшей реки – лучшего места для катания, ему пришлось позвать своих помощников, и те стали заниматься погрузкой снегоходов в специальные автобусы. Я, как водится, конечно, вызвался на помощь и всякими умными словами начал подсказывать, как нужно грузить инвентарь. При этом, прошу заметить, я никогда этого раньше не делал. Мой друг меня одернул со словами: «Дима, каждый занимается своим делом. И поверь мне, это быстрее, эффективнее, а главное, безопасно». Потом он добавил, что мог бы и сам с легкостью им помочь, но его помощь просто увеличит время погрузки. И говорил он это не потому, что ему не хочется заниматься «грязной» работой, а потому, что он это уже пробовал и великого толку от его помощи не было.

Задача директора – настроить весь процесс и взаимодействие в отделах и дальше заниматься развитием и контролем процесса. Другими словами, не лезть туда, куда не нужно. Там, где жена-директор не разбирается, она находит людей, которые лучше выполнят работу.

Директор – фанат своего дела

Знаете, как прекрасно звучит, когда женщина всегда ставит в пример своего мужа и свою семью? Это окрылит любого супруга. Главное слово в жизни женщины – это не совет подруги или знакомого. Самое важное то, что сказал ее мужчина.

Когда видишь руководителя-фаната, то сразу понимаешь, что дело, которым он занимается, обречено на успех. У него глаза горят, он влюблен в свой продукт, он гордится им, всячески модернизирует его и улучшает. Хорошо, если он не обращает внимания на конкурентов, то есть не подглядывает и не «слизывает» у них, а делает так, как ему подсказывает разум и сердце. Это дает полную свободу и поле для творчества.