«Запрещённый» Телеграм: путеводитель по самому скандальному интернет-мессенджеру - [16]

Шрифт
Интервал


Эти желания кажутся наивными, но на самом деле сформулировать их (или заставить признаться в них руководителя) – значит сделать огромный шаг вперед!

Множество политических кампаний проваливается из-за того, что заказчик постеснялся или не счел нужным посвятить собственную пресс-службу в свои настоящие планы. «Всё уже есть в [название соцсети] – нам тоже надо», «Сделайте солидно, вы же профессионалы!», «Мы должны быть везде!», «Посадите самого молодого на это дело» – вот что чаще всего слышат медийщики, работающие в интернете по заданию чиновников.

Вынуждена вас огорчить: без понимания цели канал в Телеграме вообще не стоит заводить. Это та путеводная звезда, которая должна светить вам издалека, пока вы медленно продвигаетесь по ухабистому пути к влиянию. Дорога займет долгие месяцы, резонансные посты и взрывной рост числа подписчиков будут перемежаться периодами застоя и отсутствия вдохновения, но упорный планомерный труд приведет вас к цели – если вы знаете, к чему идете.

Выставьте измеримые показатели успеха

Предположим, вы хотите, прежде всего, получить большую аудиторию. «Большая» – это сколько? Крупнейший русскоязычный канал «Сталингулаг» @stalin_gulag имеет около 300 тыс. подписчиков, самый известный политический ресурс «Незыгарь» @russica2 – более 200 тыс. Но для локального канала и 5 тыс. – неплохой показатель при условии, что это живая и активная аудитория (о том, как набрать такую, поговорим чуть позже).

Важно: не пытайтесь притянуть к Телеграму показатели других соцсетей. 5 тыс. в Фейсбуке – локальный инфлюэнсер, 5 тыс. в Ютубе – малоизвестный начинающий видеоблогер. Целью не должна быть абстрактная круглая цифра, и не нужно ругать коллег, если у них не получается ее достичь. В Телеграме всё индивидуально, и один автор успешного канала в подписчиках стоит сотен праздных читателей.

Допустим, вы установили психологически значимую планку – 1000 подписчиков. Теперь разделите ее на разумные интервалы. Предположим, в первые три месяца вы хотите еженедельно прирастать 50 новыми фолловерами. Эта цифра дисциплинирует, она обязывает что-то делать для развития канала, гонит прочь лень, заставляет мозг искать выходы из положения, если счетчик показывает недобор, и радоваться, когда вы опережаете график. На языке науки подобная методика именуется «технологией геймификации», и ее уже давно используют для моделирования социальных процессов. Геймификация – это приятный азарт, но вот что еще важнее: постоянно отслеживая статистику, вы учитесь чувствовать интересы своих подписчиков, узнаёте, что им нравится, а что – нет, что люди готовы стерпеть, а от чего массово отписываются. Понимание нужд аудитории – ключ к успеху любого медийного предприятия.

Разработайте стратегию развития и контент-план

Как начать вести канал? Просто взять и начать его вести, разве не так?

Нет, не так. Вообще не так. Социальные сети давно стали серьезным бизнесом для миллионов людей, а любой серьезный бизнес не зависит от вдохновения – это прежде всего планирование, последовательные действия, их анализ и коррекция курса. Как я уже говорила, в Телеграме важна регулярность постинга, а для этого придется учитывать всю прозу жизни: выходные, отпуска, болезни, мертвый сезон по новостям летом и в новогодние праздники, непредсказуемая частота появления действительно значимых инфоповодов. От простоя и потери контакта с читателями спасут стратегия развития и контент-план.

Стратегия развития – это короткий документ, отражающий ваше видение канала. В нем оговорено, какого рода содержимое у вас будет (и чего там не должно появляться никогда, что тоже немаловажно), каких целей оно поможет вам достичь, когда и как это произойдет. Продуманная стратегия спасет канал от проседания, если у него сменится админ.

Шаблон стратегии развития

– Целевая аудитория канала и способы до нее достучаться (где находится ваша ЦА и как заявить о себе там)

– Основные месседжи, которые должен доносить канал прямо или косвенно

– Каким будет контент, как вы планируете улучшать его со временем

– Целевой показатель роста аудитории (число подписчиков за определенный период)

– Качественные цели (например, репост от конкретных каналов или упоминания в СМИ)

– Анализ конкурентной среды (кто ваши соперники в борьбе за внимание аудитории)

– Ваши конкурентные преимущества (изюминка, фишка, то, в чем вы будете лучше соперников)

– Бюджет на продвижение и KPI затрат

– Безбюджетные способы продвижения (список дружественных каналов для ВП, ресурсы вне Телеграма)


Контент-план – это документ, иногда в виде таблицы или календаря, в который вписываются темы постов. Серьезный канал требует труда нескольких авторов и регулярно, с более или менее одинаковой частотой, обновляется, поэтому важно понимать, кто, что и когда пишет.

Постоянные рубрики формируют ожидания у читателя: еженедельный анонс культурных событий, пятничная колонка мнений, субботняя фотоподборка встроятся в рутину инфопотребления пользователя, и он будет чаще заходить к вам.

Лучший способ выстроить контентную политику – не повторять за традиционными СМИ и не копировать большие каналы, а искать собственную нишу и ориентироваться на предпочтения своей аудитории. Люди очень любят, когда их мнением интересуются, а уж если его к тому же еще и принимают во внимание – лояльность возрастает в разы.


Еще от автора Кристина Потупчик
Власть над Сетью. Как государство действует в Интернете

О роли государства в развитии современных медиа спорят многие. Одни считают, что государство приходит в интернет с единственной целью — разрушить его. Другие указывают на неизбежное поражение государственной власти в борьбе с вездесущими цифровыми структурами и активистами.Задача этой книги состоит в том, чтобы рассказать о реальном положении дел в сфере отношений между государством и интернетом. И авторы — известный общественный деятель Кристина Потупчик и политолог Анна Федорова — весьма грамотно справились с этой сложной задачей, изложив анализ в самой простой и доступной каждому читателю форме.


Рекомендуем почитать
Сакнер Бака 1. Общество под микроскопом

Человечество последовательно развивается от одной общественно-экономической формации к другой: рабовладельческий строй, феодальный строй и капитализм. Диалектика развития такова, что количественные изменения должны перейти в качественно новое. Попытка перехода на теоретически обоснованный и вполне возможный новый строй в течение 70 лет завершился неудачей. Все бывшие республики союза сейчас обнаруживают, что в своем развитии находятся на уровне от феодализма к капитализму, только на разных стадиях. В книге одновременно с ревизией существовавших представлений о новом общественно экономического строе рассматриваются причины провала всемирно-исторической компании, а также дается полное ясности новая глубоко последовательная интерпретация теории и обосновывается по понятиям и определениям.


Кто вы, генерал Панаев?

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


А ты где был в семнадцатом году?

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Бунт кастратов

 Опубликовано в «Русском журнале» 22 декабря 2011 г. http://russ.ru/Mirovaya-povestka/Bunt-kastratov.


Мировая революция-2

Опубликовано в журнале «Левая политика», № 10–11 .Предисловие к английскому изданию опубликовано в журнале «The Future Present» (L.), 2011. Vol. 1, N 1.


О своем романе «Бремя страстей человеческих»

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.