За что убили Кени? - [11]
ГЛАВА 1.10 И КАК ЖЕ БЫТЬ?
«Сомерсет Моэм трудолюбив и богат, и он верит в успех.
Но при всей своей вере в успех и при всем своем трудолюбии он всегда относился к своему мастерству серьезно, а в мастерстве его никто не усомнится».
Джеймс Олдридж
Человек способен творить чудеса.
Человек может переплывать Ла-Манш три раза, выпивать сто кружек пива, ходить босиком по раскаленным углям и по битому стеклу (кстати, это очень просто), человек может выучить более тридцати языков, стать олимпийским чемпионом и олимпийским мишкой, изобрести телевизор или велосипед, стать генералом или миллиардером.
Все в наших руках.
Кто хочет, тот и может.
Главное захотеть чего-то, а потом все зависит только от тренировки.
Но если тренировать свою память, мускулы, психику регулярно, то... ничего из вашей затеи не получится.
Регулярность тренировок важна, но сама по себе она ничего не решает.
Один чудак тренировался каждый день.
Раз в день он поднимал утюг.
Тренировки продолжались регулярно в течение десяти лет – его мышцы не увеличились.
Успех приходит только тогда, когда каждая тренировка (памяти, мышц, психики, силы воли, настойчивости) доводит человека до грани его возможностей.
Когда конец тренировки превращается в пытку.
Когда человек кричит от боли.
Тренировка полезна только тогда, когда она подводит человека к грани его возможностей, и он эту грань совершенно точно знает: я могу прыгнуть вверх на 2 метра, я могу отжаться от пола 153 раза, я могу запомнить за один раз две страницы иностранного текста.
И каждая новая тренировка полезна только тогда, когда она будет попыткой побить свой собственный вчерашний рекорд: сдохну, но отожмусь 154 раза.
Вот они, пятнадцатилетние боксеры, пятилетние гимнасты, трехлетние пловцы.
Смотрите на выражение их лиц.
Ждите самый последний момент тренировочного дня, когда на маленьком детском личике появляется злая решимость побить свой собственный вчерашний рекорд.
Смотрите на них. Когда-нибудь они принесут олимпийское золото.
Смотрите на это лицо. Сколько в нем напряжения. Сколько муки!
Это путь к славе.
Это путь к успеху!
Работать только на пределе своих возможностей. Работать на грани срыва.
Чемпионом становится тот, кто знает, что штанга сейчас задавит его, но толкает ее вверх.
Побеждает в этой жизни только тот, кто победил сам себя.
Кто победил свой страх, свою лень, свою неуверенность.
Тут и к гадалке не ходи.
Я и не хожу.
ГЛАВА 2. LA PIOVRA НАШИХ ДНЕЙ
ГЛАВА 2.1 НЕВЫНОСИМАЯ ЛЕГКОСТЬ БЫТИЯ
или
КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯ РАССКАЗАННАЯ НА НОЧЬ
Дьявол соблазняет бизнесмена:
– Я тебе дам миллиард баксов, сделаю, чтоб все женщины вешались на тебя, дам неограниченную власть над людьми... А ты мне отдашь душу!
Бизнесмен:
– Типа, ты мне бабки, все женщины мои, полная власть, а взамен душу?
Дьявол:
– Ну да!
Бизнесмен:
– А в чем подвох-то?
А в чем подвох?
В чем один из тайных пороков кредитных карт?
В том, что клиент тратит с банковской карты больше денег, чем при наличных расчетах.
Чисто психологический фактор: когда у меня в кошельке лежит некоторое количество бумажек, я могу пощупать их, ощутить, как они тают при тратах, и вовремя остановиться.
Когда плачу по пластиковой дебетовой карте, эффекта «живого присутствия» денег нет, я не вижу, как они утекают, не контролирую этот процесс и потому могу потратить много больше, чем если бы платил наличными.
Но при этом осознание того, что на карте лежит конечная сумма, все-таки является фактором, сдерживающим расходы: «А вдруг деньги кончатся в неподходящий момент?».
При оплате же «настоящей» кредиткой, которой можно платить, когда на ней денег нет вообще, этот «тормоз» также нивелируется.
Если у вас есть постоянный источник дохода, вы будете тратить и тратить, думая: «Ничего страшного, потом погашу».
И действительно, ничего страшного – вы погасите кредит вовремя, не дожидаясь начисления штрафных санкций.
Но спустя какое-то время обнаружите, что ваши расходы выросли.
Вы стали покупать больше и покупать товары лучшего качества.
Если раньше при посещении супермаркета вы думали: «Я бы это купил, но тогда в моем кошельке (на моей дебетовой карте)не хватит денег на другие покупки», – то, имея кредитку, вы покупаете просто потому, что не сомневаетесь: денег хватит.
Наличие такого «кредитного» психологического фактора привело к тому, что банки, наконец, осознали: один из лучших способов расширить клиентскую базу – это массовый выброс на рынок кредитных карт.
Кредитная карта – обоюдоострый продукт.
Банк, давая клиенту кредит, рискует его невозвратом.
Клиент рискует потерей денег, и не только потому, что начнет больше тратить.
Но и потому, что банки в погоне за сверхприбылью начиняют свои кредитные услуги таким количеством дополнительных скрытых выплат, что клиент, даже успев вернуть долг без процентов, с удивлением обнаруживает, что он должен вернуть банку много больше, чем взял у него.
Нужно заметить, что за несколько лет развития рынка потребительских кредитов
В данной книге автор попытался показать обычные вещи под нестандартным углом зрения, систематизировать знания, которые известны каждому человеку, но скрыты под спудом общественного мнения и бытовой рутины. «Необходимо вырваться из комы заученного мышления» - таков лейтмотив этой книги.Рассчитана как на профессионалов своего дела, так и на людей, желающих войти в один из самых перспективных секторов рынка и просто изменить свой стиль жизни.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.