Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо - [93]
«Для того, чтобы» всегда направлено в будущее и преследует активную цель. «Вкладываю в продвижение „Инстаграма“, для того чтобы построить спрос на свои торты», — уже звучит как понятный, активный конечный результат. В него можно перенестись в воображении, примерить на себя, понять «мое» это или «не мое».
Каждый человек в любой момент выступает во многих ролях: менеджер, подчиненный, сын/дочь, родитель, спортсмен, принимающий решение или просящий решить его проблему…
Представьте себе цветок, да хоть ромашку. Лепестки — это роли. В центре — вы сами: мысленно напишите на сердцевине «я». Как определить это абстрактное «я»? Лучше всего — через жизненные принципы. Просто подумай, что ты любишь и что не любишь, чего хочешь и чего не хочешь, что делаешь, а что из того, что делают другие, тебе не подходит. Примеряя на себя разные роли и получая опыт в разных ситуациях, твоя сердцевина становится все более наполненной смыслами — а значит, и более ценной. Как алмаз, который благодаря огранке превращается в бриллиант.
Давайте на секунду отставим в сторону «поиск себя» и прагматично сосредоточимся на четком результате — «обретении себя». Том Питерс в бестселлере «Преврати себя в бренд» говорит о том, что каждый профессионал может позиционировать себя очень просто: через свои проекты. «Я — это мои проекты». Нарисуйте лепестки ромашки: какие проекты, а с ними и роли, характеризуют тебя как человека и личность? Таким ты хочешь быть? Сделают ли они тебя счастливыми?
Внутренне воспринимаемый уровень счастья — не оценка родителей, не количество лайков и не то, как к этому относятся разные знакомые, а именно то, что чувствуешь ты сам — это и есть единственное мерило выбранного направления. Ваш внутренний GPS-трек, который никогда не обманывает.
Алтай, Кош-Агачский район. Место, где природа большая, а человек маленький.
Я пишу эти строки из короткого путешествия по Уймонской долине и Горному Алтаю. Турист-походник не моя типичная роль, так что резкий переход от «лидера организации» и «любителя-велосипедиста» к «промокшему туристу» дался мне, честно говоря, не слишком легко. Тесная палатка, вечная сырость и дым, гречневая каша с тушенкой (и это надолго!) — не самые привычные атрибуты моей жизни. Но, преодолев себя, за несколько дней встречаешь удивительных людей, живущих по-другому, учишься у них различать травы, реки, учишься любви, навыкам, бизнесу, воле и выдержке. Вылетаешь из своей колеи — и в подарок получаешь еще одну грань на внутреннем алмазе. Становится еще понятнее, что мое, а что не мое, где я черпаю энергию и где теряю.
Зачем путешествовать?
К 2020 году я посетил 54 страны и побывал на пяти континентах (кроме Антарктиды, но и туда я когда-нибудь доберусь). Мне повезло и с работой, которая предполагает частые командировки, и с энергией, и с тягой к приключениям. Когда счет стран переваливает за первый десяток, ты так или иначе задаешься вопросом: почему я путешествую, что мне это дает? Очевидный ответ — увидеть новые уголки мира и культуры — перестает удовлетворять. Для себя я сформулировал несколько причин.
Причина первая: путешествия позволяют отвлечься и восстановить силы. Менеджмент — занятие агрессивное и съедает много энергии. В современном бизнесе часто используется военная терминология: «захват доли рынка», «конкурентная борьба», «географическая экспансия», «завоевание потребителей», «агрессивная маркетинговая стратегия», «мозговой штурм», «оперативный штаб». Стремление вести бизнес как войну приводит к большому внутреннему напряжению. В коротком периоде оно добавляет азарта и адреналина, но в долгосрочном — изматывает. В этом смысле путешествия служат отличным способом переключить внимание и снять стресс от работы. Даже если во время отпуска коллеги и начальство обращаются к тебе за помощью, ты отвечаешь в расслабленном режиме — как в известном анекдоте: вы можете копать, а можете не копать. О важности восстановления мы подробно говорили в предыдущей главе, поэтому перейду к следующему пункту.
Причина вторая: путешествия помогают развивать бизнес. На пятый-шестой день лежания в шезлонге, осмотра туристических достопримечательностей и изучения шведского стола мы приходим в себя и вспоминаем, кто мы такие. Мы — предприниматели, авантюристы, лидеры. А это значит, что каждая поездка может стать полезной не только для восстановления, но и для развития — и себя, и бизнеса. Меня вдохновляет история шотландского предпринимателя Томаса Дьюара, сына основателя бренда виски Dewar's. В конце XIX века он отправился в кругосветное путешествие: за два года посетил 26 стран и открыл 32 представительства своей компании. А еще написал книгу «Путешествие вокруг света», ставшую бестселлером, — ее переиздания выходят до сих пор.
Любопытно, что военная терминология так крепко прижилась в бизнесе, хотя от самих войн человечество мало-помалу начало отказываться. Израильский писатель-футуролог Юваль Ной Харари, автор знаменитого бестселлера «Sapiens. Краткая история человечества», в своей книге «Homo Deus. Краткая история завтрашнего дня»
