Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо - [91]

Этот же принцип — «скорость важнее точности» — советуют применять руководителям Елена Ботельо и Ким Пауэлл в книге «CEO Next Door».

Упрощать действительность и принимать быстрые решения

Тебе наверняка знакомо чувство, когда ты выходишь из офиса в конце дня, но в голове по-прежнему крутится нерешенная проблема или необдуманная до конца идея. Многие из нас подолгу носят такие задачки в себе. Мы часто не торопимся принимать решения, стремясь тщательно анализировать ту или иную ситуацию, ожидая более полных и точных данных. Такая привычка высасывает энергию, размывает рамки между ролями, которые ты играешь в течение дня, и не позволяет разуму переключиться. Лидеру важно делать выбор в пользу скорости и простоты, а не точности. Чем проще идея и быстрее принято решение, тем легче работать всей команде. Способность решать быстро, среди прочего, освобождает мозг от навязчивых мыслей — а значит, и заснуть тебе будет проще.

Иметь «номера два»

Еще раз акцентирую внимание на том, как важно иметь «запасного игрока», который подхватит твои задачи и проекты, если ты устал и нуждаешься в восстановлении. Но есть оговорка: никогда не стоит забывать, что отдых не должен затягиваться. «Номеру один» придется в разумный срок вернуться на свой пост свежим, энергичным и снова взять флаг в руки. Кроме того, важно учитывать, что ты сам можешь быть «номером два» для своего руководителя. Это значит, что нужно держать в голове готовность подстраховать его, когда возникнет необходимость. Если каждый из вас имеет налаженные ритмичные режимы активности и восстановления, не составит труда совместить их в удобный для всех график.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИЛИСЬ ИЗ ЭТОЙ ГЛАВЫ?

Урок № 1

Умейте отслеживать сигналы SOS от своего организма и от команды — в те моменты, когда вы нуждаетесь в восстановлении.

Урок № 2

Ключевая техника эффективного восстановления — нащупать правильный ритм работы: не перенапрягаться, чтобы не пришлось слишком долго восстанавливаться.

Урок № 3

Фазы восстановления нужно равномерно встраивать в рабочую неделю.

Урок № 4

Существует множество способов быстрого восстановления. У вас могут быть свои собственные, проверенные личным опытом. Но «отключаться от внешних помех» и «полностью переключаться» не повредит абсолютно всем.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Вопрос № 1

По каким признакам лично вы судите о своей усталости и перенапряжении? Как вы определяете, в нормальной ли вы форме или нуждаетесь в восстановлении?

Вопрос № 2

Какие признаки служат для вас индикатором, что вы достаточно восстановились?

Вопрос № 3

Включено ли восстановление в ваш недельный, месячный, годовой план? Если нет, подумайте, как можно оптимизировать график, чтобы добавить в него слоты для восполнения сил и энергии.

Вопрос № 4

Задание для руководителей. Подумайте о текущем или следующем большом проекте, которым занимается ваша команда. Как выглядят две недели после завершения этого проекта? Планируете ли вы давать новую нагрузку команде и себе лично?

Волна и мир

Радиотехникой Михаил Русецкий увлекался с детства. Еще будучи школьником, он вместе с братом смастерил собственный радиопередатчик и открыл любительскую радиостанцию. Поэтому много лет спустя, когда супруга попросила его отремонтировать FM-приемник, он решил вместо этого сделать новый — принимающий сигнал через интернет. Через полгода устройство было готово: оно ловило всего десять станций, однако понравилось жене и друзьям. Михаил увидел перспективную рыночную нишу, заказал из Китая комплектующие и начал прямо дома собирать первую партию интернет-радиоприемников.

Размером с толстую книжку, с передней панелью из белого оргстекла и корпусом из массива дуба, модель «Волна-1» по дизайну напоминала приемники, которые когда-то стояли в каждой советской квартире. Первую партию предприниматель решил продать через краудфандинговую кампанию на Boomstarter. Завершив сбор средств и разослав приемники спонсорам, Михаил получил самое важное — обратную связь от пользователей. Выяснилось, что ретродизайн их не слишком привлекает, смущает отсутствие стереозвука, высокая цена (около 5000 рублей) и ограниченный набор интернет-радиостанций. Тогда Русецкий разработал вторую модель приемника — с двумя динамиками, более дешевой аппаратной «начинкой» и возможностью для пользователей самостоятельно добавлять радиостанции в память устройства. «Волна-2» получилась простым, понятным и очень дружелюбным продуктом. «А главное — интернациональным, — отмечает Михаил. — Ведь с ее помощью можно слушать любое радио хоть в Париже, хоть в Чикаго».

Сейчас в приемнике Wolna около сотни предустановленных радиостанций, но пользователь может выбрать другую станцию из онлайн-каталога или добавить ее через веб-интерфейс сам. KEXP из Сиэтла, BBC Radio 1 из Лондона, Pamoja FM из Кении — и все это в отличном звуке.

Однако для того, чтобы развить свое дело в полноценный глобальный бизнес, предпринимателю не хватало знаний и опыта. В 2018 году «Волна» попала в акселератор Фонда развития интернет-инициатив и получила инвестиции в размере 2,5 млн рублей. Там же Михаил Русецкий познакомился с представителями eBay, которые помогли ему завести аккаунт и начать международные продажи. «У нас было несколько гипотез, как наладить экспорт, — объясняет он. — Мы нацелились на Европу и Америку и создали свой сайт на английском языке. Однако выяснилось, что пользователи не слишком-то доверяют производителю из России, у которого нет узнаваемого на Западе бренда и имени. Поэтому мы решили прибегнуть к помощи маркетплейса. Попробовали начать с Amazon, но у этой площадки очень высокий порог входа: она требует огромное количество сертификатов, получение которых — вещь дорогостоящая. А вот eBay оказался куда более доступным для микробизнеса. За первую же неделю покупатели из Европы приобрели у нас четыре устройства. Поэтому дальше мы все усилия бросили на развитие именно этого канала».