Власть, влияние и политика в организациях - [166]
Latane, Bibb, and John M. Darley. 1968. «Group Inhibition of Bystander Intervention in Emergencies». Journal of Personality and Social Psychology, 10: 215–221.
Lax, David A., and James K. Sebenius. 1986. Th e Manager as Negotiator. New York: Free Press.
Leavitt, Harold J. 1951. «Eff ects of Certain Communication Patterns on Group Performance». Journal of Abnormal and Social Psychology, 46; 38–50.
--. 1986. Corporate Pathfi nders. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin. Lemann, Nicholas. «Th e Split: A True Story of Washington Lawyers». Washington Post Magazine, March 23, 1980.
Lerner, M.J., and C.H. Simmons. 1966. «Observer’s Reaction to the «Innocent Victim»: Compassion or Rejection?» Journal of Personality and Social Psychology, 4: 203–210.
Lewis, Michael. 1990. Liar’s Poker: Rising Th rough the Wreckage on Wall Street. New York: Penguin.
Livingston, J. Sterling. 1969. «Pygmalion in Management». Harvard Business Review, 47 (July — August): 81–89.
Lodahl, Janice, and Gerald Gordon. 1972. «Th e Structure of Scientifi c Fields and the Functioning of University Graduate Departments». American Sociological Review, 37: 57–72.
--. 1973. «Funding the Sciences in University Departments». Educational Record, 54: 74–82.
Long, Norton E. 1962. «Th e Administrative Organization as a Political System». In Concept and Issues in Administrative Behavior. S. Mailick and E.H.
Van Ness (eds.). Englewood Cliff s, NJ: Prentice-Hall.
Mackenzie, Kenneth D. 1975. A Th eory of Group Structures. London: Gordon and Breach.
Madison, Dan L., et al. 1980. «Organizational Politics: An Exploration of Managers’ Perceptions». Human Relations, 33: 79–100.
March, James G., and John P. Olsen. 1976. Ambiguity and Choice in Organizations, Bergen, Norway: Universitetsforlaget.
Matthews, Christopher. 1988. Hardball: How Politics Is Played — Told By One Who Knows Th e Game. New York: Summit Books.
McCartney, Laton. 1988. Friends in High Places: Th e Bechtel Story. New York: Simon and Schuster.
McClelland, D.C. 1975. Power: Th e Inner Experience. New York; Irvington. McClelland, D.C., and R.E. Boyatzis. 1982. «Leadership Motive Pattern and Longterm Success in Management». Journal of Applied Psychology, 67: 737–743.
McClelland, D.C., and D. Burnham. 1976. «Power Is the Great Motivator».
Harvard Business Review, 54 (no. 2): 100–111.
Mechanic, David. 1962. «Sources of Power of Lower Participants in Complex Organizations». Administrative Science Quarterly, 7: 349–364.
Menzies, Hugh D. 1982. «Th e Boardroom Battle at Bendix». Fortune, January 11, 1982: 54–64.
Merriam-Webster, Inc. 1981. Webster’s Th ird New International Dictionary. Springfi eld, MA: Merriam-Webster, Inc.
Meyer, Herbert E. «Shootout at the Johns-Manville Corral». Fortune, October 1976: 146–154.
Meyer, John W. and Brian Rowan. 1977. «Institutional Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony». American Journal of Sociology, 83: 340–363.
Meyer, John W., and W. Richard Scott. 1983. Organizational Environments: Ritual and Rationality. Beverly Hills, CA: Sage.
Milgram, Stanley. 1974. Obedience to Authority. New York: Harper and Row.
Milgrom, Paul, and John Roberts. 1988. «An Economic Approach to Infl uence Activities in Organizations». American Journal of Sociology, 94 (Supplement): 8154–8179.
Miyazawa, Setsuo. 1986. «Legal Departments of Japanese Corporations in the United States: A Study on Organizational Adaptation to Multiple Environments». Kobe University Law Review, 20. 97–162.
Moore, William L., and Jeff rey Pfeff er. 1980. «Th e Relationship Between Departmental Power and Faculty Careers on Two Campuses: Th e Case for Structural Eff ects on Faculty Salaries». Research in Higher Education, 13: 291–306.
Morris, C. W. 1949. Signs, Language and Behavior. New York: PrenticeHall.
Nisbett, R.E., and L. Ross. 1980. Human Inferences: Strategies and Shortcomings of Social Judgment. Englewood Cliff s, NJ: Prentice-Hall.
Nixon, Richard M. 1982. Leaders. New York: Warner Rooks.
O’Reilly, Charles. 1989. «Corporations, Culture, and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations». California Management Review, 31: 9–25.
Pascale, Richard T. 1984. «Perspectives on Strategy: Th e Real Story Behind Honda’s Success». California Management Review, 26: 47–72.
--. 1985. «Th e Paradox of «Corporate Culture»: Reconciling Ourselves to Socialization». California Management Review, 27: 26–41.
--. 1990. Managing on the Edge. New York: Simon and Schuster.
Pasmore, William A. 1988. Designing Eff ective Organizations: Th e Sociotechnical Systems Perspective. New York: John Wiley.
Patchen, Martin. 1974. «Th e Locus and Basis of Infl uence in Organizational Decisions». Organizational Behavior and Human Performance, 11: 195–221.
Perrow, Charles. 1970. «Departmental Power and Perspectives in Industrial Firms». in Power in Organizations: 58–89. Mayer N. Zald (ed.). Nashville, TN:
Vanderbilt University Press.
Peters, Th omas J. 1978. «Symbols, Patterns, and Settings: An Optimistic Case for Getting Th ings Done». Organizational Dynamics, 7: 3–23. Peters, Th omas J., and Robert H. Waterman, Jr. 1982. In Search of Excellence. New York: Harper and Row. (Томас Питерс и Роберт Уотреман. В поисках совершенства. — Издательский дом «Вильямс», 2005.)
Предлагаем вашему вниманию адаптированную на современный язык уникальную монографию российского историка Сергея Григорьевича Сватикова. Книга посвящена донскому казачеству и является интересным исследованием гражданской и социально-политической истории Дона. В работе было использовано издание 1924 года, выпущенное Донской Исторической комиссией. Сватиков изучил колоссальное количество монографий, общих трудов, статей и различных материалов, которые до него в отношении Дона не были проработаны. История казачества представляет громадный интерес как ценный опыт разрешения самим народом вековых задач построения жизни на началах свободы и равенства.
Монография доктора исторических наук Андрея Юрьевича Митрофанова рассматривает военно-политическую обстановку, сложившуюся вокруг византийской империи накануне захвата власти Алексеем Комнином в 1081 году, и исследует основные военные кампании этого императора, тактику и вооружение его армии. выводы относительно характера военно-политической стратегии Алексея Комнина автор делает, опираясь на известный памятник византийской исторической литературы – «Алексиаду» Анны Комниной, а также «Анналы» Иоанна Зонары, «Стратегикон» Катакалона Кекавмена, латинские и сельджукские исторические сочинения. В работе приводятся новые доказательства монгольского происхождения династии великих Сельджукидов и новые аргументы в пользу радикального изменения тактики варяжской гвардии в эпоху Алексея Комнина, рассматриваются процессы вестернизации византийской армии накануне Первого Крестового похода.
Виктор Пронин пишет о героях, которые решают острые нравственные проблемы. В конфликтных ситуациях им приходится делать выбор между добром и злом, отстаивать свои убеждения или изменять им — тогда человек неизбежно теряет многое.
«Любая история, в том числе история развития жизни на Земле, – это замысловатое переплетение причин и следствий. Убери что-то одно, и все остальное изменится до неузнаваемости» – с этих слов и знаменитого примера с бабочкой из рассказа Рэя Брэдбери палеоэнтомолог Александр Храмов начинает свой удивительный рассказ о шестиногих хозяевах планеты. Мы отмахиваемся от мух и комаров, сражаемся с тараканами, обходим стороной муравейники, что уж говорить о вшах! Только не будь вшей, человек остался бы волосатым, как шимпанзе.
Настоящая монография посвящена изучению системы исторического образования и исторической науки в рамках сибирского научно-образовательного комплекса второй половины 1920-х – первой половины 1950-х гг. Период сталинизма в истории нашей страны характеризуется определенной дихотомией. С одной стороны, это время диктатуры коммунистической партии во всех сферах жизни советского общества, политических репрессий и идеологических кампаний. С другой стороны, именно в эти годы были заложены базовые институциональные основы развития исторического образования, исторической науки, принципов взаимоотношения исторического сообщества с государством, которые определили это развитие на десятилетия вперед, в том числе сохранившись во многих чертах и до сегодняшнего времени.
Эксперты пророчат, что следующие 50 лет будут определяться взаимоотношениями людей и технологий. Грядущие изобретения, несомненно, изменят нашу жизнь, вопрос состоит в том, до какой степени? Чего мы ждем от новых технологий и что хотим получить с их помощью? Как они изменят сферу медиа, экономику, здравоохранение, образование и нашу повседневную жизнь в целом? Ричард Уотсон призывает задуматься о современном обществе и представить, какой мир мы хотим создать в будущем. Он доступно и интересно исследует возможное влияние технологий на все сферы нашей жизни.