«Верный Вам Рамзай». Книга 1. Рихард Зорге и советская военная разведка в Японии 1933-1938 годы - [399]

«СМЕТА РАСХОДОВ по РЕЗИДЕНТУРАМ ШИРМЫ [Китая]

(в ам. долларах).

1. ВНУТРЕННИЙ АППАРАТ:

1. Жалование и дотации (см. приложение)………

2. Орграсходы …………….

3. Телеграфные расходы………….

4. Расходы по фото …………..

5. Расходы по информации, оплата авторов и перевод. …

6. Канцелярские расходы …………

7. Изучение языков ……………

8. Закупки по заказам Центра ……………..

9. Резерв и непредвиденные расходы …………..

Итого: 2.580 (в м-ц) 30.960 (в год)

II. РЕЗИДЕНТУРА ГАРРИ:

1. Жалованье резидента……………..

2. -//— помрезидента ………….

3. -//— музыканта ……………………….

4. Оплата агентов 500 (в месяц)

5. Орграсходы ……..

6. Содержание конспиративной квартиры ………

7. Радио и фоторасходы ……………

8. Резерв и непредвиденные расходы ……….

Итого: 1.510 (в м-ц) 18.120 (в год)

9. Расходы по легализации 8.000 (в год)

Всего: 26.120

III. РЕЗИДЕНТУРА РАМОНА:

1. Жалованье резидента………………

2. 2. -//— помрезидента ………………..

3. -//— музыканта ……………………….

4. Расходы по связи с Самоедией 180 (в месяц)

5. Оплата агентов ………………….

6. Содержание сети Морица ……………

7. Содержание сети Бедняка …………..

8. Орграсходы ……………

9. Содержание конспир. квартиры …………..

10. Радио и фотоимущество …………….

11. Резерв и непредвиденные расходы ……..

Всего: 1.490 (в м-ц) 17.880 (в год. — Прим. авт.)

12. Расходы по легализации 8.000

Итого: 25.880

IV РЕЗИДЕНТУРА РОБЕРТА:

1. Жалованье резидента 250 (в месяц)

2. —//— музыканту …………………………

3. Оплата агентов ………………

4. Содержание конспир. квартиры ………

5. Орграсходы …………………….

6. Радио и фоторасходы ………..

7. Резерв и непредвиденные расходы …………..

Итого: 9.000 (в год).

8. Расходы по легализации.6.500

Всего: 15.500

ИТОГО по ВСЕМ РЕЗИДЕНТУРАМ 75.960

расходы по ЛЕГАЛИЗАЦИИ 22.500

Всего: 98.460

29.11.36. АЛЕКС

Резолюция Гудзя: т. Римм. Пересмотрите все стороны под углом возможности сокращения. Следует сократить жалованье Гарри и легализационный фонд.

Доложите соображения. Б. Гудзь.

27.12.36».

С направлением Боровича — «Алекса» на «крышевую» должность заместителя заведующего шанхайским отделением ТАСС, заведующим которого был его подчиненный по оперативной линии Скорпилев-«Борис» (выпускник Военно-политической академии и восточного факультета Военной академии им. М.В. Фрунзе и помощник начальника 2-го отдела), создавались предпосылки для конфликта. Две равновесные фигуры (возможно, так воспринимал себя «Борис») оказались в перекрестном подчинении. И конфликт не замедлил разгореться.

Из переписки Боровича с Центром.

«Дорогой мой Алекс!

Во-первых, только для Вашего сведения, наш великий вождь недавно счел необходимым специально отметить работу нашей фирмы, самым теплым, самым обстоятельным образом. Он указал, что люди нашей фирмы “не высовываются, являются верными сынами нашей родины, что фирма наша выпестована партией и ею ценится”. Эти слова дороже всего в жизни, они бодрят, позволяют смотреть смело в лицо опасности и преодолевать препятствия. Но эта похвала вождя обязывает нас. После этих слов мы все чувствуем себя в неоплатном долгу. Все мы сейчас живем только одной заботой — оправдать это доверие, выше которого ничего нет. Для этого мы должны работать более инициативно, более умно, более смело и более осторожно, в тоже время оставлять поражения врагам, а победы нашей фирме. Для этого мы должны продуманно расставить наши силы, выбрать объекты и овладеть ими. Только один ответ может быть нами дан — удесятирение результатов.

Второе. Вождь особенно отметил тот участок, на котором Вам поручено руководство. Когда я слушал его слова, я мысленно обращался к Вам и ко всей Вашей дружине. Чтобы не быть слащавым, чтобы сказать правду, я, зная многие Ваши недочеты, об одном из которых переговорю ниже, всегда думаю, что если кто-либо может сделать там, где Вы сейчас находитесь, считаю, что есть порох у Вас. К этому добавлю, что, в основном, и люди у Вас неплохие…

Вы спрашиваете у меня оценки Вашей работы. Я целиком присоединяюсь к тому, что написал Александр (Карин. — М.А.). Уверен, что и Вы, как руководящий наш деятель, лишенный вредного самодовольства, и как корпорант — целиком к этой оценке присоединитесь. Да, сделано нашими людьми под Вашим руководством не мало, Вы лично сыграли большую организационную роль, но сделать еще нужно непомерно больше, много еще не доделано, даже в первом этапе, а время требует настойчивого перехода ко второму этапу. И теперь две задачи надо решать как одну, укреплять, консолидировать построенную организацию и создавать источники.

Без источников нет нам покоя, нет отдыха, нет венчающего итога работы. Этими задачами и определяется Ваше положение и Ваш путь…

Четвертое — об одном Вашем недочете — о недостаточном умении уживаться с людьми, недостаточной гибкости. Наше корпорантское, хозяйское отношение заключается в том, чтобы от каждого получить максимум по его способности. У Вас же не всегда так, часто Вы излишне заостряете отношения. Мико (связистка — М.А) надо поскорее взять сюда, что мы и сделаем. Бориса же пока надо заставить работать, а об Артуре Вы сами говорите, что из него выйдет толк. Тоже и Акико (Шулькина М.В. «Японистка при секрет. В.А.» в Шанхае. — М.А.), тоже и другие. Вы сами знаете, что руководитель не является стороной. Он сверху, его авторитет основывается на зарекомендованной объективности, на твердости и деловитости.