Успешный руководитель проекта - [24]
Номер дисконтной карты запоминается документом «Чек ККМ» как основание для предоставления скидки.
4. Изменение процента скидки в зависимости от оборота покупателя
Процент скидки изменяется в зависимости от оборота (суммы покупок) покупателя.
Для примера зададим следующую шкалу скидок:
• при обороте от 3000 до 5000 рублей – 3%
• при обороте от 5000 до 10000 – 5%
• при обороте от 10000 до 20000 – 7%
• при обороте свыше 20000 – 10%
При выполнении условия выдачи дисконтной карты (п. 2.2) покупателю выдается дисконтная карта, по которой устанавливается процент скидки 3 % и первоначальный оборот в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Скидка начинает действовать со следующей покупки на любую сумму. Сумма следующих покупок (без учета товаров, на которые не распространяется скидка) добавляется к обороту покупателя. При достижении очередного порогового значения шкалы скидок для данной карты, со следующей покупки будет применен повышенный процент скидки. Максимальный процент скидки в примере – 10 %, который устанавливается при обороте покупателя свыше 20 000 рублей.
5. Контроль срока действия скидки (при условии, что срок скидки ограничен)
Скидка в 3 % процента действует бессрочно. Срок действия остальных скидок – «Х» месяцев со времени предоставления скидки или последней покупки. Если со времени последней покупки прошло более «Х» месяцев, то процент любой скидки уменьшается до 3 %, а оборот покупателя устанавливается в 3000 рублей (нижняя граница оборота и процент первой скидки). Т. е. для того, чтобы скидка продолжала действовать, необходимо хотя бы раз в два месяца совершать покупку на любую сумму (товара, на который не распространяется скидка). При любой покупке срок действия текущей скидки продлевается еще на «Х» месяцев. Контроль срока действия скидки осуществляется в документе «Чек ККМ» перед предоставлением скидки.
6. Использование V. I.P. карт с фиксированным процентом скидки
Возможно использование специальных V.I.P. карт с фиксированным процентом скидки. При этом скидка по такой карте имеет заранее заданное фиксированное значение. Оборот покупателя по V.I.P. карте не ведется, т. к. размер скидки не изменяется.
Вариант 2
Оглавление 3
1 Общие сведения 5
1.1 Полное наименование системы, ее условное обозначение 5
1.2 Основание для разработки ТЗ 5
1.3 Наименование предприятия-разработчика и предприятия-заказчика 5
1.4. Перечень документов, на основании которых создается система 6
2 Назначение и цели создания системы 7
2.1 Назначение системы 7
2.2 Цель создания системы 7
2.2.1 Учет расхода и контроль параметров выработки, распределения и потребления ТЭР 8
2.2.2 Расчет баланса выработки и потребления ТЭР 8
2.2.3 Диспетчерский контроль выработки и потребления ТЭР 8
2.2.4 Предоставление исходных данных для учета затрат по местам их возникновения 9
3 Характеристики объектов автоматизации 10
3.1 Характеристика объектов автоматизации 10
3.1.1 Подразделения и цеха, участники технологического процесса производства, распределения и потребления ТЭР 10
3.1.2 Подразделения и цеха, участники процесса контроля и учета ТЭР 10
3.2 Сведения об условиях эксплуатации 10
3.2.1 Условия эксплуатации приборов и средств автоматизации нижнего уровня системы 11
3.2.2 Условия эксплуатации СВТ и АРМ среднего и верхнего уровней системы 11
4 Требования к системе 12
4.1 Требования к системе в целом 12
4.1.1 Требования к структуре и функционированию системы 12
4.1.2 Требования к численности и квалификации персонала 20
4.1.3 Показатели назначения 21
4.1.4 Требования к надежности 24
4.1.5 Требования к безопасности 26
4.1.6 Требования к эргономике и технической эстетике… 26
4.1.7 Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению 27
4.1.8 Требования к защите от несанкционированного доступа 28
4.1.9 Требования к сохранности информации при авариях 29
4.1.10 Дополнительные требования 29
4.2 Требования к функциям и задачам 32
4.2.1 Требование к функциям 32
4.2.2 Сервисные функции и процессы 34
4.3 Требования к видам обеспечения 35
4.3.1 Требования к математическому обеспечению 35
4.3.2 Требования к информационному обеспечению 35
4.3.3 Требования к программному обеспечению 36
4.3.4 Требования к техническому обеспечению 37
4.3.5 Требования к метрологическому обеспечению 39
4.3.6 Требования к организационному обеспечению 41
5 Состав и содержание работ по созданию системы 44
6 Требования к составу и содержанию работ по подготовке автоматизации к вводу системы в действие…. 45
6.1 Требования к формированию нижнего уровня контроля энергоресурсов 45
6.1.1 Проектирование узлов учета энергоресурсов 45
6.1.2 Поставка и монтаж приборов и средств автоматики 45
6.1.3 Определение и подтверждение метрологических характеристик узлов учета энергоресурсов 45
6.2 Создание условий функционирования объекта автоматизации 46
6.3 Создание необходимых для функционирования системы подразделений и служб 46
6.4 Обучение персонала 46
7 Требования к документированию 47
8 Источники разработки 48
Список терминов 50
Список сокращений 54
СОГЛАСОВАНО 55
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Каждая женщина хочет быть стройной: ведь стройность сегодня – это признак не только красоты, но и успешности. Со страниц журналов на вас смотрят потрясающие длинноногие красотки. А вы совсем не такая, вы обычная женщина, не похожая на них. Но вам очень хочется быть такой! Да, вы действительно не похожи на них, но у вас свои ценности, своя неповторимая индивидуальность.Книга представляет собой 7-недельное пошаговое руководство, описывающее день за днём ваш путь к стройности, красоте, здоровью и счастью.
Главная особенность продаж по телефону состоит в том, что вы не видите собеседника, а следовательно, ваша задача как менеджера по продажам значительно усложняется.Нет врожденных продавцов. Есть люди, которые умеют правильно использовать технологии продаж. Продажи – это приобретенный навык. На сегодняшний день телефонные продажи весьма распространены, а менеджеры, владеющие этим искусством, ценятся на вес золота. Чтобы научиться успешно продавать себя или свой товар, необходимо встраивать продажи в свое общение с внешним миром.Из этой книги вы узнаете о ПЯТИ ОСНОВНЫХ УСЛОВИЯХ, при которых осуществляется телефонная продажа; о ТРЕХ ГЛАВНЫХ ПРАВИЛАХ в телефонных продажах; о ДЕВЯТИ ПРИЕМАХ обработки возражений.
Эта книга – удивительная. Ее написал человек, знающий, что такое отчаяние. Молодой и полный сил, но прикованный к постели или инвалидному креслу, он начал поиск средств излечения – и нашел их в недрах древней китайской медицины. Сейчас Владимир Осипов здоров, активно практикует искусство Тайцзицюань разных стилей, ведет семинары и тренинги.В книге «Секреты восточной медицины» собраны результаты его 15-летних поисков и просеивания огромного количества информации, апробирования систем Цигун и Тайцзи, которым он обучался у настоящих китайских мастеров.Вы узнаете о том, как снять острую боль, остановить утечку энергии и самостоятельно отрегулировать ее поступление; как с помощью правильно подобранных техник быстро восстановиться даже при тяжелейших патологиях внутренних органов, которые безуспешно лечились годами.
Вы не найдёте ни одного человека, который бы не хотел быть счастливым. Вы вряд ли найдёте того, кто не хотел бы быть любимым. Но почему-то одни светятся счастьем, и им для этого много не нужно, а другие стараются изо всех сил быть «хорошими», но их «никто не любит».В чём секрет счастья? Есть ли формула любви?Ответы на эти вопросы ищет человек на протяжении всей своей жизни. Пытаются разгадать эту загадку и ученые. Их исследования подтверждают: наша потребность в любви очень велика! А фундаментом любви и счастья является самая первая встреча с миром, у истоков которой стоит наша мать.Автор делится своим опытом и наблюдениями, как в психотерапевтическом процессе всё-таки возможно излечение, хотя бы частичное, эмоциональной раны, возникшей от недостатка материнской любви в детстве.Вы сможете заглянуть в кабинет психолога и почувствовать атмосферу этого сакрального пространства.