Успех без офисного рабства - [49]
Это повод задуматься: мои творческие способности стоят больше миллиона, но если бы я работал на корпорацию, мое имя значилось бы лишь в разделе расходов. Это ли не веская причина, чтобы работать на себя самого? Другая причина начать работать на себя - то, что, созидая, я всегда бываю вознагражден за это сполна. А если бы я работал на корпорацию и при этом ждал, что буду получать хорошее вознаграждение за все свои ценные идеи и изобретения, - я точно мог бы стать чемпионом мира по доверчивости.
Может быть, вы слышали историю о том, как телеканал NBC заплатил 750 000 долларов за новый логотип, с которым вышел в эфир 1 января 1976 года. Проблема, однако, заключалась в том, что образовательный телеканал штата Небраска (маленькая телекомпания из города Линкольн) уже давно использовал почти точно такой же логотип и не собирался сдавать своих позиций без борьбы.
Тогда NBC, чтобы не доводить дело до суда, заплатил мелкой телекомпании из Небраски 55 000 долларов и передал ей бывшей в употреблении телевизионной техники на полмиллиона долларов - все это за право пользоваться своим "новым" логотипом. Интересно заметить, что телекомпании из Небраски ее логотип обошелся не более чем в 100 долларов, выплаченных в качестве зарплаты сотруднику компании, придумавшему фирменный дизайн.
А теперь внимание - вопрос: что получил тот самый сотрудник, разработавший логотип, который в конечном итоге принес телекомпании 555 000 долларов? Об этом можно только гадать, но, скорее всего, очень мало, а то и вообще ничего сверх обычной зарплаты. Не забывайте, что фирма, разработавшая почти идентичный логотип для NBC, огребла за него кругленькую сумму в 750 000 долларов.
Увы, творческие работники корпораций очень редко получают заслуженную награду за гениальные идеи, приносящие компании кучи денег. Чаще всего заслуга за изобретение, пришедшее в чью-то конкретную гениальную голову, приписывается всей компании или отделу - мол, это была "работа, проделанная коллективом". Новаторская идея, как правило, приходит на ум одному человеку, его-то и должны щедро наградить за изобретение - но обычно так не бывает.
Джон Стейнбек в известном романе "К востоку от Эдема" формулирует важное соотношение между творчеством и индивидуальностью: "Нет изобретений или идей, рожденных двумя людьми. Сотворчество никогда не достигает подлинных вершин ни в одной области, будь то музыка, или живопись, или математика, или философия. Когда чудо уже свершилось, когда идея рождена, группа может взять ее за основу, может что-то добавить или расширить, но изобрести группе не дано. Потому-то и бесценен разум личности".
Какое бы потрясающее изобретение ни сделал наемный работник, сколько бы денег это изобретение ни принесло компании, зачастую верхушка руководства приписывает все заслуги себе. Сотруднику же остается только дивиться такой наглости.
Следовательно, творить, находясь на службе у собственного нетрадиционного бизнеса, гораздо приятнее и выгоднее, чем на службе у компании. По моему опыту, нет большей радости, чем родить гениальную идею, применить ее как следует и, наконец, получить хорошие деньги от людей, которые будут пользоваться плодами этой идеи.
Так что творите - вы сами себе удивитесь и измените окружающий мир! Возможно, вы продолжаете настаивать, что в вас нет творческой жилки, что бы там кто ни говорил. Однако эта позиция не поможет вам сдвинуть горы или добиться настоящего успеха без "настоящей" работы. Главное, даже если в прошлом вам недоставало творческих достижений - пусть это вас не пугает; это совершенно не означает, что вы не можете начать творить сейчас и добиться успеха в будущем.
Вы - живое, мыслящее человеческое существо, у вас есть мозги и воображение. Почему же вы хотите закупориться в ящике со стадом других корпоративных леммингов и делать то же, что делает все стадо? Чтобы начать свободно и независимо мыслить, сначала распознайте в себе талант, а потом используйте его на полную катушку.
Психологи и специалисты по изучению творческой деятельности человека утверждают, что в среднем мы задействуем только 15-20% коры головного мозга - той его части, где родятся самые важные мысли. Поэтому у большинства из нас есть колоссальный потенциал, который мы можем направить на создание товара или услуги, в какой-то степени изменяющих мир. Однако нам не очень-то хочется признавать, что в нас дремлет гений. В конце концов, гораздо проще смириться с тем, что ведешь посредственную жизнь, чем взять на себя ответственность за развитие своего колоссального творческого потенциала.
Но вам все-таки придется взять на себя эту ответственность, если вы хотите избежать корпоративного рабства. Творческое мышление - это во многих смыслах нетрадиционное мышление. Чтобы обрести настоящий успех без "настоящей" работы, нужно уметь мыслить нешаблонно. Не запирайте свой разум в клетку - а ведь место, откуда вам отчаянно хочется вырваться, это не что иное, как клетка, а лучше сказать, тюрьма!
Хорошо, что нет недостатка в источниках, из которых можно почерпнуть приемы и стратегии для открытия дремлющего в вас гения и внести творческую струю в свою работу и жизнь. Я очень рекомендую книги Майкла Микалко "Игры мозга" и "Тренинг Креативности". "Игры мозга" вообще совершенно бесценная книга. В ней дается обширное и глубокое исследование технологий творческого мышления. Книга написана оригинальным стилем, внятно и с юмором. Если вы действительно хотите научиться творчеству, но еще не читали эту книгу, то будете мне искренне благодарны за совет, когда прочтете.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.