Успех без офисного рабства - [47]

Шрифт
Интервал

Несмотря на мое абсолютное непонимание того, что надо знать и уметь успешному лектору и организатору семинаров, восемь месяцев в Ванкувере имели свои светлые стороны. Жизнь в новом городе была приключением и приносила мне удовольствие. По сей день я называю Ванкувер своей второй родиной. Несмотря на нехватку денег, я обязательно раз в неделю ужинал в хорошем ресторане. Я почти каждый день беспрепятственно ездил на велосипеде - в отличие от Эдмонтона, где этому мешали холод и снег.

Однако не все было так радужно. Через восемь месяцев у меня стало еще хуже с деньгами. Я не получил ни одного приглашения произнести речь или провести семинар. К тому же я раздал бесплатно гораздо больше экземпляров своей книжки, чем продал. Гениальная идея - переехать в Ванкувер - обернулась катастрофой. Я сбежал от морозной зимы Эдмонтона в объятия очень сырой и временами почти такой же холодной ванкуверской зимы. Ранней весной, когда мне уже нечем было платить по счетам, ситуация начала накаляться. Я вернулся в родной город, признавшись себе и другим, что из меня не вышло профессионального оратора и консультанта по креативности - позорное положение, от которого мое "эго" чудовищно страдало, хотя и пыталось изо всех сил сделать вид, что ничего особенного не происходит.

Хотите верьте - хотите нет, но дальше было еще хуже. Вернувшись в середине апреля в Эдмонтон, я серьезно подумывал - вы только вообразите! - устроиться на "настоящую" работу. Я надеялся, что если мне "повезет" и я найду работу, она будет временной. Стоит ли упоминать, что если бы мне пришлось работать на корпорацию до пенсии, это стало бы злейшей насмешкой над всеми моими планами...

Выражаясь поэтически, моя жизнь в то время была морем зол. На май у меня был назначен один семинар, и всё. Моя машина была на последнем издыхании. Бобы и рис были для меня величайшим лакомством. Я ездил на велосипеде, надеясь, что он не сломается, потому что починить его мне было бы не на что. Еще хуже было то, что мне приходилось сосуществовать с двумя соседями, иначе мне не хватило бы денег на жилье. Мы снимали квартиру втроем. Один сосед был патологический критикан с левацкими убеждениями. Другой был патологический критикан с крайне правыми убеждениями. Каждый из них считал другого сумасшедшим, и, по совести сказать, оба были правы.

В один прекрасный день я сидел и слушал нытье соседей по поводу всех и вся. Я не знал, что делать, - покончить с собой или пойти поиграть в теннис. На покупку пистолета у меня не было денег, поэтому я отправился играть в теннис и проиграл. Я решил, что причиной тому порванная струна на ракетке - естественно, мне не на что было ее починить, пока я не найду работу или не выиграю в лотерею. Однако выигрыш в лотерею тоже отпадал, поскольку мне не на что было купить билет.

Но я опять-таки старался видеть вещи в правильном свете. Я был беден как церковная мышь, разорен, без гроша в кармане, банкрот, несостоятельный должник. Однако я не был нищим, бездомным бродягой, попрошайкой, и нельзя сказать, что я был лишен всяческих надежд и перспектив. Странно и удивительно, но я продолжал работать над тем, что мне больше всего хотелось делать, - писал книги и проводил семинары.

Вскоре случилось чудо. Назовите его вмешательством провидения, если угодно, или слепой удачей, совпадением, Божьей десницей - как хотите; но иногда, если вам отчаянно нужно, чтобы положение переменилось, оно меняется. Это особенно часто происходит, если вы продолжаете систематически трудиться над достижением цели и не сдаетесь. К маю я получил приглашения провести семинары в сентябре и октябре - на общую сумму 15 000 долларов.

К сентябрю мне также удалось продать достаточно экземпляров моей первой книги, чтобы окупить тираж и вернуть долг матери. Был ли я счастлив? Счастлив - не то слово. Я был на седьмом небе! Очередные семинары должны были начаться только в январе следующего года - еще на 4 500 долларов. С этого момента дела по-настоящему пошли в гору. Осенью 1991 года, почти через два года после моей ванкуверской авантюры, я сам издал свою книгу "Радость без труда". К счастью, мне уже не пришлось занимать деньги на ее издание. Более того, я даже не думал пойти с ней к издателям, поскольку уже достаточно уверенно себя чувствовал - ведь я сам издал свою первую книгу.

Следуя принципам достижения успеха, изложенным в этой книге, я постепенно увеличил свои заработки - сейчас по уровню дохода я сравниваюсь с верхними 20% наемных работников, а в отдельные удачные годы даже с верхними 10%. На эти деньги я живу безбедно, и общая стоимость моего имущества вместе с накоплениями составляет несколько сот тысяч долларов. Конечно, для истинных честолюбцев это далеко не предел мечтаний. Но важно заметить, что я занимаюсь любимым делом; а еще лучше то, что я работаю всего четыре или пять часов в день и пользуюсь большей свободой, чем многие миллионеры, - это ли не подлинное благосостояние?

Короче говоря, если бы я не работал систематически над тем, чтобы продвигаться к своей мечте - стать успешным писателем, если бы я не сделал то, на что, по мнению большинства окружающих, был не способен, я бы сейчас не писал эту книгу. Когда я начинал ее писать, у меня было заключено восемьдесят четыре договора с издателями в двадцати четырех странах на публикацию моих предыдущих тринадцати книг. Я не сомневаюсь, что рано или поздно количество моих договоров на публикации достигнет сотни и что мои книги будут изданы не менее чем в тридцати разных странах. Однако просто так ничего не бывает - мне и над этим придется потрудиться.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.