Управление закупками в коммерческой деятельности - [12]

В) поддержка и повышение качества закупаемых материальных ресурсов;

Г) верны ответы А, В;

Д) все ответы верны.

Укажите, какие этапы включает в себя функциональный цикл снабжения:

А) определение потребности в материальных ресурсах, выбор источника ресурсов, размещение и отсылка заказа, транспортировка (экспедирование), получение и проверка поставки;

Б) определение потребности в материальных ресурсах, выбор источника ресурсов, размещение и отсылка заказа, транспортировка (экспедирование), получение и проверка поставки, складирование, упаковка;

В) формирование заказа потребителя, передача заказа поставщику, обработка заказа, комплектование заказа, транспортировка, доставка потребителю;

Г) формирование заказа потребителя, размещение и отсылка заказа, транспортировка (экспедирование), получение и проверка поставки;

Д) определение потребности в материальных ресурсах, формирование заказа потребителя, выбор источника ресурсов, размещение и отсылка заказа, обработка заказа, комплектование заказа, транспортировка (экспедирование), доставка потребителю.

Пассивная функция закупок проявляется в том, что:

А) система снабжения использует самые современные методы, но ее стратегическое направление не связано с конкурентной стратегией фирмы.

Б) стратегической направленности нет, основное назначение реагировать на запросы;

В) функция снабжения поддерживает конкурентную стратегию фирмы, находя методы поставок и необходимые продукты, усиливающие конкурентоспособность компании;

Г) стратегия снабжения связана с конкурентной стратегией, являясь неотъемлемой частью ее интегрированных усилий и функциональной структуры, "на равных" участвуя в определении и осуществлении стратегических планов компании.

Укажите, в чем проявляется интегративная функция закупок:

А) система снабжения использует самые современные методы, но ее стратегическое направление не связано с конкурентной стратегией фирмы;

Б) стратегической направленности нет, основное назначение реагировать на запросы;

В) функция снабжения поддерживает конкурентную стратегию фирмы, находя методы поставок и необходимые продукты, усиливающие конкурентоспособность компании;

Г) стратегия снабжения связана с конкурентной стратегией фирмы и является неотъемлемой частью интегрированных усилий и функциональной структуры, "на равных" участвуя в определении и осуществлении стратегических планов компании.

Определите факторы, учитываемые при закупках в современных условиях:

А) только цена;

Б) общие издержки на получение и использование предметов закупок;

В) издержки на транспортировку продукции;

Г) расстояние до источника снабжения.

Что понимают под стратегической стороной снабжения:

А) обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя, в нужное место, по правильной цене;

Б) рационализацию базы поставщиков, их отбор, координирование их работы, оценивание показателей их функционирования и наращивание потенциала их деятельности;

В) ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита материальных ресурсов или готового продукта;

Г) процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, поставщиками, изучение потребностей и запросов конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов.

Оценка эффективности закупочной деятельности проводится в следующих координатах:

А) время, затраты, надежность поставщика;

Б) время, цены, издержки на закупки в структуре общих логистических издержек;

В) время, цены, стабильность поставщика;

Г) время, цены и надежность поставщиков.

Какие показатели должны быть приняты за основу, когда необходимо оценить эффективность работы службы снабжения/закупок фирмы:

А) доля закупок, совершенных вовремя; сокращение издержек на закупки в структуре общих логистических издержек; число ситуаций, когда нужных материальных ресурсов / готовой продукции не оказалось на складе, что повлекло сбои в графике производства или выполнения заказа клиента;

Б) сокращение издержек на закупки в структуре общих логистических издержек; количество поставщиков; доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;

В) доля задержанных заказов; количество и структура поставщиков; доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;

Г) цены, уплаченные поставщикам за материальные ресурсы / готовую продукцию; доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией; число ситуаций, когда нужных материальных ресурсов / готовой продукции не оказалось на складе, что повлекло сбои в графике производства или выполнения заказа клиента.

2. ОПЕРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ В ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Определение потребности в закупаемых ресурсах

В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо:

- идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов;

- выполнить расчет потребности в материальных ресурсах;

- установить требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к их сервису;

- разработать планы-графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы;