Управление закупками в коммерческой деятельности - [11]
3) КПЭ для выбора поставщика (определяются перечнем критериев, которым должен соответствовать поставщик);
4) КПЭ для ведения договоров с поставщиками (планируемая цена закупки, фактическая цена закупки, время ведения переговоров, скорость принятия управленческих решений в процессе переговоров и т. д.);
5) КПЭ для выполнения складских операций и доставки заказчикам (складские затраты, транспортные затраты);
6) КПЭ для контроля, анализа и совершенствования бизнес-процессов (общий объем операций, объем и стоимость упущенных продаж, производительность труда, стоимость той или иной закупочной операции, например, средняя стоимость разработки и оформления заказа или доля стоимости материальных ресурсов (МР) в объеме продаж.
Таким образом, применение системы КПЭ закупок позволяет устанавливать их цели и показатели в соответствии с этими целями; определять направления развития предприятия и закупок; формировать достоверную отчетность о положении дел в области закупок и контролировать направления использования материальных ресурсов; корректировать стратегические цели закупок и составлять перечень мероприятий для достижения установленных значений КПЭ.
Определение уровня корпоративной эффективности закупок осуществляется посредством оценки экономии в совокупной стоимости владения закупаемыми товарами или услугами в рамках рассматриваемой категории. Совокупная стоимость владения ресурсами в снабжении включает в себя четыре основных элемента (рис. 1.5):
Рис. 1.5. Четыре элемента совокупной стоимости владения ресурсами в снабжении
Источник: Сверчков П.А. Подход к принятию решения о централизации закупочной деятельности // Логистика и управление цепями поставок. 2012. № 3 (50). URL: http://www.lscm.ru/index.php/ru/avtoram/item/803.
Международная компания A.T. Kearney разработала методику качественной оценки функции закупок AEP Assessment of Excellence in Procurement. В основе методологии AEP лежит концепция "Дома закупок" A.T. Kearney, определяющая восемь основных областей для исследования (рис. 1.6).
Рис. 1.6. "Дом закупок" A.T. Kearney
Источник: Арефьева М. Совершенствование закупочной деятельности: чему стоит научиться предприятиям химической отрасли у лидеров в закупках. URL: http://vestkhimprom.ru/posts/sovershenstvovanie-zakupochnoj-deyatelnosti-chemu-stoit-nauchitsya-predpriyatiyam-khimicheskoj-otrasli-u-liderov-v-zakupkakh.
Зарубежные исследователи предлагают для оценки эффективности закупочной деятельности использовать SСOR-модель (Supply Chane Operation Referece)[12], сущность которой отражена в табл. 1.6.
Таблица 1.6
Применение данной модели позволяет оценить эффективность закупочной деятельности по критерию удовлетворенности потребителя с учетом временных и затратных параметров, а также с учетом эффективности использования активов предприятия.
Контрольные вопросы
Опишите значение закупочной деятельности в современных условиях.
Каким образом менялись воззрения на осуществление закупочных операций в эволюционном аспекте?
В чем проявляется тактическая сторона закупок?
Охарактеризуйте стратегическую составляющую закупок.
Что включает в себя функционал управления закупками?
Раскройте содержание закупочной деятельности через призму эволюционных изменений.
Каковы цели закупок в современных условиях реализации коммерческой деятельности?
Перечислите задачи, выполняемые закупками, и определите последствия их невыполнения.
Раскройте функции закупок и их содержание.
Что такое предметы закупочной деятельности и какова номенклатура закупаемых ресурсов?
Опишите особенности взаимоотношений с разными типами поставщиков.
Какие виды коммерческих связей по организации закупок вы знаете?
Опишите функциональный цикл закупок.
Перечислите подходы к оценке эффективности закупочной деятельности.
Тестовые задания
Найдите понятие, наиболее полно совпадающее по смыслу с понятием "закупочная логистика":
А) логистика материально-технического снабжения; Б) логистика поставок;
В) логистика материальных ресурсов; Г) инфраструктурная логистика.
Закупочная логистика это (выберите наиболее полное определение, позволяющее сформировать представление о ней):
А) область логистики, предметом которой является физическое перемещение материально-вещественных элементов производства в пространстве и во времени на стадиях их притока на предприятие,
управление внешними поставками материальных ресурсов и производственными запасами;
Б) область логистики, занимающаяся управлением материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами;
В) область логистики, отвечающая за своевременность поставки материальных ресурсов на предприятии, за их хранение, распределение между производственными цехами и участками предприятия;
Г) область логистики, занимающаяся управлением внешними поставками материальных ресурсов и производственными запасами.
Перечислите основные задачи, решаемые логистикой снабжения:
А) налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;
Б) координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении ресурсов за счет создания их страховых и сезонных запасов;
