Управление под микроскопом - [49]
Интересно, имеет ли значение тот факт, что деньги, которые приготовил Бассанио для расплаты с Шейлоком (в тройном и более размере), вообще-то, принадлежат самой Порции. И Порция об этом знает.
Присутствует ли хотя бы малейшая доля финансовой мотивации у Порции — важно ли ей сохранить свои деньги?
Для пьесы вопрос, возможно, не слишком важный.
Вообще далеко не очевидно, для чего Порция «ввязалась» в это дело.
Вариантов может быть много, один интереснее другого.
А для жизни — очень важно уметь видеть ВСЕ СВОИ движущие мотивы, независимо от их величины и значимости. И симпатичные, и не очень. В этом — основа искусства говорить себе правду. А без овладения этим искусством не достичь истинного мастерства в управлении (да и в любом деле).
Шейлок понимает, что его картина мира оказалась неадекватна. И серьезно неадекватна. Он рассчитывал на юридическую правоту, и юридические же «нюансы» его и подвели.
Поэтому ему хочется скорей уйти в безопасное место, чтобы пережить это мощное столкновение с неожиданным.
Ну вот и четвертый заготовленный прием.
Именно для него необходимо было продемонстрировать всем однозначную готовность Шейлока совершить покушение на жизнь Антонио.
В фильме это показано лучше, чем в тексте. Если бы сразу Шейлоку выложили все аргументы, без захвата, то вопрос о том, действительно ли он «злоумышлял на жизнь венецианца» был бы не столь однозначным.
А у вас достаточно терпения и мастерства, чтобы зная все «аргументы и факты», не выкладывать их сразу на стол (в ситуации борьбы, естественно!), а вести противника плавно по всем необходимым ступеням захвата — к главному приему?
Дальше я не комментирую — мы свою задачу выполнили: рассмотрели, как Порция производила захват в сцене суда для того, чтобы провести несколько важных приемов. Далее, можно считать, что Порция проводит фиксацию. Не менее важный элемент управленческой борьбы. Но мы на нем остановимся в другой раз.
Грациано
Моли, чтоб удавиться самому
Тебе позволил дож! Ведь не осталось
И на веревку денег у тебя —
Конфисковали все твое добро,
На счет казны тебя придется вздернуть.
Дож
Чтобы ты видел наших чувств различье,
Я и без просьбы жизнь тебе дарю.
Часть твоего добра принадлежит
Антонио, казне — другая. В пеню
Смиренье может это обратить.
Порция
Лишь часть казны, не часть Антонио.
Шейлок
Нет, жизнь и все возьмите, не щадите.
С опорой дома вы мой дом берете,
И жизнь мою — со средствами на жизнь.
Порция (к Антонио)
Быть может, захотите вы еврею
Какую-нибудь милость оказать?
Грациано
Веревку даром, больше ничего,
Ради Христа.
Антонио
Коль скоро дож и суд
Взамен секвестра половинной части
Ему назначат пеню, я согласен
Другою пользоваться половиной,
По смерти же жида отдать ее
Похитившему дочь его синьору, —
Но с тем, во-первых, что за эту милость
Он крестится сейчас же; во-вторых,
Что тут же зятю своему Лоренцо
И дочери отпишет в дар все средства,
Которые останутся по нем.
Дож
Он это должен сделать, а не то
Возьму обратно я свое прощенье.
Порция
Доволен ты, еврей? Мы ждем ответа.
Шейлок
Доволен.
Порция
Пусть писец составит запись.
Шейлок
Позвольте мне уйти, я нездоров.
Пришлите на дом — подпишу бумагу.
Дож
Ступай, но сделай это.
Грациано
При крещеньи
Двух восприемников иметь ты будешь.
Будь я судьей, имел бы ты двенадцать —
Для виселицы, а не для купели.
Уходит Шейлок.
Дож (Порции)
Я вас прошу со мною отобедать.
Порция
Простите, ваша светлость, к ночи мне
Уехать в Падую необходимо,
Я тотчас же собраться должен в путь.
Дож
Мне очень жаль, что нет у вас досуга. —
Антонио, воздайте благодарность
Синьору — он вам очень услужил.
Уходят Дож, сенаторы и свита.
Со следующего выпуска —
разбор диалогов по теме реальных жизненных ситуаций.
Письмо 28. Типичные ошибки начинающего руководителя
Сколь масштабна ни была бы стратегия бизнеса или концепция управления, но реализуются все они в ежеминутной коммуникации, в каждом диалоге, в каждой мини-ситуации.
И если на микро-уровне руководители совершают ошибки, то ни одна стратегия не сработает.
Именно поэтому я обещала, начиная с этого выпуска, некоторое время разбирать не классические примеры, а типичные, «рутинные», ситуации из жизни. Давайте этим и займемся.
Сейчас на тренировках мы отрабатываем разные навыки на следующем кейсе.
(Кейс — из «коллекции» ситуаций для управленческих поединков, который уже неоднократно использовался на соревнованиях, проводимых ФУБ — Федерацией управленческой борьбы.)
Сначала пару предварительных мыслей по самой ситуации, а затем — сыгранные диалоги и их детальный разбор.
СИТУАЦИЯ
Менеджер компании «Альфа» Виктор работает в компании более 6 лет. За это время у него сложились хорошие отношения и с коллегами, и с руководителями. Виктор был сильно удивлён, когда на одной из планёрок ему объявили о назначении его на должность руководителя группы. С тех пор в подчинении у Виктора оказалось 6 человек, которых он отлично знал и с некоторыми даже сложились крепкие дружеские отношения.
На примере одной жизненной ситуации автор расскажет об основах сценарного подхода к переговорам и покажет, как применяет его на практике.
Что заставляет миллионы поклонников сериала с нетерпением ждать новые серии саги, в которой хорошие парни никогда не побеждают, а наградой за честь и подвиг частенько служит смерть? Может быть, мы пытаемся угадать в героях себя? В этой книге эксперты-психологи и по совместительству фанаты «Игры престолов» исследуют мотивации героев, их отношения, психические расстройства и травмы и объясняют, как все это влияет на их поступки и судьбы. Взгляните на знакомых персонажей с новой точки зрения, попробуйте глубже их понять, и любимая история (а возможно, ваша собственная жизнь) заиграет новыми красками.
В этой книге профессиональный психолог МЧС Лариса Пыжьянова, принимавшая участие в ликвидации последствий самых громких чрезвычайных ситуаций последних лет, делится своим неоценимым опытом. На примерах из практики она рассказывает, как работают специалисты на чрезвычайных ситуациях, что происходит с человеком, когда он сталкивается с утратой или смертью, и как можно использовать это знание. Здесь нет готового ответа на вопрос: что сказать человеку, у которого случилось горе? Потому что нет универсальных слов, как нет одинаковых людей.
Эта книга – духовное путешествие автора и поиски ответов на вечные вопросы. В чем состоит природа божественного первоначала Вселенной? Есть ли у мироздания смысл и как смертному понять его? В чем предназначение человека? Перед вами итоги долгих поисков, вдохновленных духовными потребностями и интеллектуальной жаждой автора. «Формула Бога» – тот случай, когда сам путь к знанию, важнее точки назначения. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Жизнь как есть — аморфна, хаотична, суетлива. Форму и предметность придаем ей мы, когда рассказываем истории. Истории это то, что мы берем из жизни и преподносим друг другу в качестве досужих разговоров, газетных статей, книг, фильмов и пр. Это оформленный кусочек жизни, вынутый из жизненного потока и помещенный в рамку. Как только мы начинаем говорить, с рождения и до смерти, мы только тем и занимаемся, что рассказываем друг другу истории. Рассказываем их постоянно, везде и всегда. Жизнь покрыта историями как рыба чешуей.
Каждый день мир подкидывает нам новые поводы для тревог. Мы узнаем о финансовом кризисе из новостей, читаем гневный e-mail от начальника, опаздываем в аэропорт из-за пробок или вспоминаем о незакрытом кредите. В таких ситуациях злость, страх и отчаяние (и даже истерика) – вполне закономерны, не так ли? Но у Сары Найт, анти-гуру и автора бестселлера «Магический пофигизм», другое мнение. Вместо того чтобы тратить время, силы и деньги на негативные чувства, ознакомьтесь с ее суперэффективным методом «Без паники»: он поможет определить, с чем вы способны справиться, а с чем стоит просто смириться (и забить!)
Michael Kahn. Between Therapist and Client: The New Relationship (1991)Санкт-Петербург, 1997. ISBN 5-88925-013-2Рекомендовано в качестве учебного пособия для дополнительного образования Министерством образования Российской ФедерацииВозможно, наиболее важным аспектом психотерапевтического процесса является взаимоотношение между психотерапевтом и клиентом, или пациентом. В течение многих лет два основных психотерапевтических направления в значительной степени не могли прийти к согласию относительно природы искомых взаимоотношений.Гуманистическая психология опиралась, главным образом, на сердечность и эмпатию, в то время как психоаналитики сохраняли нейтральное отстраненное отношение.