Управление маркетингом - [40]
А вот и еще одно следствие из закона Паркинсона: Поскольку данные стремятся занять весь объем винчестера, а число чиновников, обрабатывающих эти данные, пропорционально увеличивается, то технический прогресс становится союзником расширяющейся бюрократии, а не противником ее.
Вопросы и задачи
1. Назовите два негативных последствия, которые может оказать спад производства на предпринимаемое фирмой изучение рынка.
2. Если специалисты, принимающие решения, исследуют рынок только для подтверждения собственных представлений о нем, то как они могут выработать у себя реакцию на изменения на рынке?
3. Учитывая все сказанное, считаете ли вы, что фирме следует нанять способных к творчеству и изобретательных работников для изучения рынка? Обоснуйте свой ответ. Если им будет поручено исследование рынка, то когда они должны его проводить и каков будет характер этого исследования?
4. Представьте, что вы — член межфункциональной команды, разрабатывающей одноразовые пеленки для взрослых Depend. Некоторые члены команды не могут вникнуть в суть претензий, предъявляемых потребителями к аналогичному товару, имеющемуся на рынке. Какой род деятельности по сбору рыночных данных вы можете предложить, чтобы снять это непонимание?
5. В разделе «Рациональность в действии» рассматривается воздействие информационных технологий на организацию. Какие выводы следуют из этого с точки зрения систем динамической поддержки? (Подсказка: что нужно изменить, чтобы повысить эффективность информационной технологии?)
Таблица показывает, как долго приходится работать среднему американцу, чтобы получить деньги (до вычета налогов), необходимые для приобретения указанных товаров и услуг. В расчетах использовались реальные цены 1962, 1972, 1982, 1992 гг. и средняя почасовая оплата в каждом указанном году. Недорогие товары в первой трети списка соотносятся со временем в минутах, более дорогие товары и услуги — со временем в часах, крупные покупки — в днях.
6. В следующей таблице приведено любопытное сравнение стоимости жизни, подготовленное журналом Consumer Reports. Используются статистические данные Министерства труда США относительно почасовой оплаты и стоимости товаров и услуг в 91 городе. Сборщики данных посетили 25 000 магазинов и предприятий обслуживания. Какой можно сделать вывод об уровне жизни в США? Как со временем меняется чувствительность к цене? Производители какой продукции более всего заинтересованы в подобных данных?
7. Ваш главный конкурент проводит перестройку управленческого аппарата, что повлечет за собой изменение сферы деятельности и корпоративной культуры. Предложите несколько способов быстрой оценки происходящего.
8. Чем больше информации о себе предоставляет фирма своим акционерам и клиентам, тем больше конкуренты узнают о ее стратегии и программах, что позволяет им быстро позаимствовать их и начать копировать. Каков выход из этого положения? (Подсказка: что делает фирму более конкурентоспособной?).
9. Если бы вы были членом межфункциональной команды по разработке нового товара, то какую деятельность по сбору рыночных данных вы развернули бы в первую очередь и почему?
10. Компания стоит перед выбором: производить ли ей новый вид продукции в Мексике, используя весьма трудоемкую технологию, или вложить средства в строительство нового автоматизированного завода для производства этой же продукции в США. Средняя себестоимость на единицу продукции в Мексике может считаться постоянной, поскольку, несмотря на ожидаемый рост трудовых затрат, производительность труда и обменный курс доллара позволят компенсировать этот разрыв. При текущем уровне продаж проектируемый капиталоемкий завод в США будет работать лишь на уровне в 50% от расчетной мощности и при этом себестоимость на единицу продукции будет такой же, как в Мексике. Где предпочтительнее производить продукцию с точки зрения ценообразования? Какая информация о рынке поможет вам сделать выбор?
11. Энергичного и инициативного менеджера по товару предупредили о том, что руководители высшего звена собираются предложить новую конкурентоспособную группу товаров, которой будет заниматься другой менеджер. Для запуска новой товарной группы большая часть распределенных издержек ляжет на товар, за который отвечает первый менеджер. Он собирается подать руководству докладную и предложить другое решение. Составьте текст этой докладной.
12. Авиакомпания на одних рейсах использует новые самолеты, а на других — старые. Старые самолеты имеют нулевую балансовую стоимость. Как это скажется на ценообразовании применительно к тем и другим рейсам?
13. Когда президент компании Sony Акио Морита в 1955 г. приехал в США предложить на продажу миниатюрные транзисторные приемники, главный дистрибьютор проявил к ним интерес, но пожелал продавать их под своей фирменной маркой (Sony весьма разумно не согласилась с этим), попросив назначить цены на партии в 5 000, 10 000, 30 000, 50 000 и 100 000 штук. Дистрибьютор был изумлен тем, что Sony запросила за единицу товара самую высокую цену при партии в 100 000 штук. После того как причина такой цены была разъяснена, дистрибьютор еще раз подивился японской смекалке и разместил этот заказ. Какие доводы привела компания Sony?
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.