Универсальное устройство - [77]

Джобс объявил Скотту Форсталлу, который стал главой отдела по разработке программного обеспечения для iPhone, что даже ему следует держать язык за зубами как на работе, так и за её пределами, и не болтать о секретном телефоне ни с кем, кто не входит в команду разработчиков. «Из соображений секретности он не хотел, чтобы я нанимал для работы над пользовательским интерфейсом кого-либо, кто не находится в штате Apple, – говорил Форсталл. – Но при этом он сказал, что я могу забрать себе в команду любого, кто работает в нашей компании». Поэтому он послал руководителей, таких как Анри и Ричард, на поиски лучших кандидатов. И убедился, что потенциальные новобранцы заранее предупреждены о ставках.

Мы начинаем новый проект, – говорил он им. – Он настолько засекречен, что я не могу рассказать, над чем вам придётся работать.

«Мы начинаем новый проект, – говорил он им. – Он настолько засекречен, что я не могу рассказать, над чем вам придётся работать. Не могу рассказать, что из себя представляет этот проект. Единственное, что я могу сообщить: если вы согласитесь участвовать, вас ждёт столько работы, сколько вы не видели за всю свою жизнь. Придётся быть готовыми к тому, что на протяжении пары лет, скорее всего, потребуется работать ночами и в выходные дни, пока мы не сделаем готовый продукт».

И «удивительным образом», как говорил Форсталл, некоторые гениальные умы компании согласились. «Честное слово, каждый из подписавшихся на проект – просто талантище», – рассказывает Уильямсон. Образовавшаяся команда – опытные дизайнеры, начинающие программисты, руководители, проработавшие с Джобсом много лет, инженеры, которые никогда в глаза его не видели, – в итоге стала одним из величайших, никому не известных и изобретательнейших подразделений двадцать первого века.

Одна из сильнейших сторон Apple заключается в том, что она делает технологию простой как на вид, так и в применении. Создать iPhone – дело совсем не простое, и вместе с тем изобретатели утверждают, что часто процесс был удивительно захватывающим и окрыляющим.

Форсталл не ошибся с командой.

«Из-за iPhone мне пришлось развестись», – рассказывает мне Энди Григнон, ведущий инженер iPhone. В десятках интервью, которые я брал у ведущих архитекторов и инженеров, мне не раз доводилось слышать рассказы подобного рода. «Точно-точно, iPhone разбил множество супружеских пар», – рассказывает другой инженер.

«Чувствовалось просто огромное давление, то время с профессиональной точки зрения – наверно, один из наихудших периодов в моей жизни, – говорит Энди Григнон. – Потому что создаётся эдакая скороварка, набитая по-настоящему талантливыми людьми, нереальными сроками, нереальной целью, а затем тебе говорят, что от неё зависит будущее всей компании. В итоге получается похлёбка из сплошных неприятностей и мучений, – говорит Григнон. – У нас не было ни дня, когда можно было бы откинуться на спинку кресла и блаженно вздохнуть: „Ах, какой потрясающий денёк меня ожидает сегодня“. Всё было, как в аду, сплошное: „Твою ж мать, как мы заколебались“. Чуть отвлечёшься от дела – и вся программа готова полететь к чертям».

Создавая iPhone

iPhone появился в виде одобренного Стивом Джобсом проекта где-то в конце 2004 года. Но, как мы уже видели, его ДНК начала закручиваться ещё задолго до этого.

«Полагаю, большинство людей глядит на форм-фактор и думает, что перед ними нечто совсем иное, нежели простой компьютер, каких много, но перед ними именно простой компьютер, каких много, – говорит Уильямсон. – Он намного сложнее большинства компьютеров, если говорить о программном обеспечении. Операционная система на нём не сложнее операционной системы любого современного компьютера. Однако она представляет собой эволюцию операционной системы, которую мы разрабатывали на протяжении последних тридцати лет».

Как и у любой повсеместно популярной и приносящей немалые доходы технологии, у iPhone есть свои истории о борьбе за первенство. Существовало целых пять различных телефонов и околотелефонных проектов – от крохотных исследовательских программ до крупномасштабного корпоративного сотрудничества, – назревших в Apple к середине 2000-х. Исходя из того, что я узнал, когда заглянул внутрь iPhone – буквально и фигурально, – его вряд ли можно назвать основоположником какого-либо продукта или технологии, в нём нет особых новаторских начинаний: все они эволюционировали из разнородных идей, концептов, изобретений прошлого, их просто нащупали и обыграли по-новому выдающиеся умы и маркетологи. Если бы исполнительных директоров компании заставили отвечать под присягой в федеральном суде, даже тогда они не смогли бы назвать ни единой принципиально новой задумки.

«В Apple много что предвещало разработку iPhone, – заявил в 2012 году Фил Шиллер, вице-президент по международному маркетингу. – Во-первых, Apple уже многие годы была известна как создатель Mac, потрясающего компьютера, и всё бы хорошо, но их доля на рынке была слишком мала», – говорил он. «А затем вышел iPod, который покорил рынок. Устройство iPod и программное обеспечение iTunes. Они по-настоящему изменили взгляд на Apple как внутри самой компании, так и за её пределами. Народ стал задаваться вопросом: „Что ж, если вы смогли удивить мир, создав iPod, что ещё вы можете придумать?“ И люди принялись гадать: сделать камеру, сделать автомобиль и тому подобные полубезумные идеи».