Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [70]

Когда вышел «Железный человек-2» (Iron Man 2), Стив повел сына в кино посмотреть этот фильм, а на следующий день он позвонил мне. «Я вчера вечером водил Рида на «Железного человека-2», – сказал он мне. – Это полный отстой».

«Что ж, спасибо. Этот фильм уже принес нам 75 млн долларов США. А в выходные мы заработаем на его прокате еще больше. Я не игнорирую твою критику, Стив, но этот фильм успешен, а ты, к тому же, не его аудитория». (Я прекрасно знал, что «Железный человек-2», разумеется, не может претендовать на «Оскар», но я не мог позволить ему думать, что он всегда и во всем прав.)

Вскоре после этого случая, на собрании акционеров Disney в 2010 году наш главный юрисконсульт Алан Брейверман подошел ко мне и сказал: «У нас огромное количество голосов против четырех членов совета директоров».

«Сколько конкретно?»

«Более ста миллионов акций», – ответил он. Я был сбит с толку. Обычно против голосуют не более 2–4 % акционеров. А 100 млн акций – это гораздо больше. Что-то тут было нечисто. «Сто миллионов акций?» – переспросил я. На тот момент дела в компании шли весьма неплохо и члены совета директоров пользовались большим уважением. Насколько мне было известно, никто не выступал с публичной критикой в наш адрес, и ничто не предвещало подобного поворота событий. В происходящем, казалось, не было никакого смысла. Минуту спустя, Алан сказал: «Я думаю, что это может быть Стив». Он владел соответствующим количеством акций, и голосовал против четырех своих коллег-членов совета директоров. Это произошло за день до объявления результатов голосования. Если бы мы рассказали о том, что четыре члена совета директоров набрали огромное количество голосов «против», общественность была бы шокирована.

Я позвонил Стиву и спросил: «Ты голосовал против четырех членов совета директоров?» «Голосовал», – ответил он.

Тогда я сказал ему: «Во-первых, как ты мог так поступить, не поговорив предварительно со мной? Все обратят внимание на такие результаты. Я даже не могу себе представить, как я буду объяснять общественности, почему так случилось, и как я объясню это им самим. В конце концов, станет известно, что голосовал против именно ты. К тому же, эти четыре члена совета достойные люди. Почему ты голосовал против них?»

«Я думаю, что они просто штаны просиживают, – ответил он. – Они мне не нравятся». Я попытался было вступиться за них, но внезапно осознал, что со Стивом это не сработает. Я не собирался убеждать его в том, что он ошибается. «Что я, по-твоему, должен сделать?», – спросил он, наконец.

«Я хочу, чтобы ты не голосовал против них», – ответил я.

«Я еще могу изменить свое решение?»

«Да, можешь».

«Хорошо, я не буду голосовать против них, потому что это важно для тебя. Но имей в виду, что в следующем году я это сделаю».

Ему было не суждено отдать свой голос. К тому времени, когда состоялось очередное собрание акционеров, он был уже серьезно болен, и был вынужден сосредоточиться на других проблемах. Стив всегда был прекрасным и щедрым деловым партнером и мудрым советчиком, а эти немногочисленные происшествия были лишь исключением из правила. Когда дело дошло до обсуждения сделки с Marvel, я сказал ему, что я вовсе не уверен в том, что эта компания ни в чем не уступает Pixar. При этом я отметил, что в компании много талантливых сотрудников, а накопленный материал настолько богат и разнообразен, что если нам удастся получить контроль над ним, мы сумеем значительно оторваться от наших конкурентов. Я попросил его связаться с Айком и поручиться за меня.

«Хорошо, – сказал Стив. – Если ты считаешь, что дело стоящее, я позвоню ему». Сам он никогда бы не стал вкладывать деньги в такую компанию, но он доверял мне, и его желание помочь было сильнее, чем ненависть к комиксам и фильмам о супергероях. На следующий день он позвонил Айку и немного с ним поговорил. Думаю, даже Айк был впечатлен и польщен звонком от Стива Джобса. Стив сказал ему, что итоги сделки по покупке Pixar превзошли все его ожидания, поскольку я сдержал свое слово и проявил уважение к бренду и к людям.

Некоторое время спустя после того, как мы заключили сделку, Айк сказал мне, что тогда у него еще были сомнения насчет этого предприятия и звонок Стива очень сильно повлиял на его решение. «Он сказал, что ты верен своему слову», – сообщил он. Я был благодарен Стиву за то, что он согласился сделать это, причем скорее как друг, чем как самый влиятельный член нашего совета директоров. Время от времени я говорил ему: «Я должен спросить тебя об этом, поскольку ты наш крупнейший акционер». И он всегда отвечал: «Неужели ты на самом деле так меня воспринимаешь? Это оскорбительно. Я просто хороший друг».

31 августа 2009 года, спустя несколько месяцев после моей первой встречи с Айком, мы объявили о покупке Marvel за 4 млрд долларов США. В этот раз утечки информации не случилось, в прессе не мелькали предположения о мотивах договора. Мы просто сделали официальное заявление и приготовились услышать поток негативных отзывов: все эти эмоциональные возгласы о том, что Marvel утратит свое преимущество; Disney уже не будет столь невинным; обвинения в том, что, потратив 4 млрд долларов, мы даже не получили в собственность «Человека-паука». В день объявления о сделке наши акции упали в цене на 3 %.