Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды - [72]
История Цинцинната всегда меня вдохновляла, но недавно я увидел в ней еще одно измерение: она раскрывает важность самоотречения в деле лидера. Его роль — быть настолько поглощенным своей целью, что другие волей-неволей устремятся следом. Именно лидер должен идти на самые большие жертвы ради общего успеха. Как только последователи почувствуют, что за поступками ведущего их стоят корыстные мотивы, они навсегда перестанут его уважать и доверять ему. Целью лидера должна быть не просто выгода, которую он может извлечь. Выдающиеся руководители всю свою жизнь строят вокруг философии, которая для них важнее денег и славы, и ведут себя с честью независимо от того, насколько сильно искушение пойти на компромисс. Их цель — оставить после себя не памятники, а след в душах людей.
Любой, у кого в жилах течет кровь, надеется на продвижение по карьерной лестнице. Редко талантливые люди не прочь работать на одной должности много лет. Но лучший способ расширить свое влияние в отрасли — показать себя с лучшей стороны в тех проектах, которые вам уже поручили. Если вы всё время будете одним глазом поглядывать на работу, которую хотели бы выполнять, вы неизбежно станете допускать промахи в текущей деятельности. Ваши притязания недолго останутся тайной для окружающих. А вот если вы будете отдавать всего себя текущим делам, стараться развивать имеющиеся и приобретать новые профессиональные навыки и продемонстрируете верность компании и ее принципам даже в ситуациях, когда нужно пойти на личные жертвы, у вас будут все шансы выйти на новый уровень.
Я не хочу, чтобы мои слова прозвучали наивно. Мои советы имеют мало общего с теми, что дают гуру и титаны бизнеса людям, стремящимся стать в своих сферах настоящими акулами. Но я рискну предположить: 1) вам действительно небезразлична ваша работа и люди, которыми вы руководите; 2) вы хотите, чтобы ваша жизнь не ограничивалась работой, и желаете стать примером для подражания родным и близким; 3) ваша репутация значит для вас больше, чем временный успех.
Вы не можете воспринимать свою карьеру как игру. Ваше отношение к лидерским обязанностям имеет далекоидущие последствия. Поступайте так, чтобы через десять лет вспоминать о своей работе с гордостью, а не так, как нужно для сиюминутного успеха. Самое значительное влияние на окружающий мир вы окажете не продуктами, которые создадите. След, который вы оставите в мире, будет измеряться не созданными вещами и не тем, что вы выпустили на рынок. И даже не успехами компании, у истоков которой стояли. Главное — ваше влияние на жизнь следующих за вами людей, которое создается тогда, когда вы вдохновляете их и становитесь важной частью их жизни.
Я вспомнил сонет Перси Биши Шелли «Озимандия», в котором описываются руины памятника великому властителю, ныне стоящие посреди песчаной пустыни и всеми забытые.
Легко воздвигать себе памятники и стараться прославиться результатами своей работы. Нет ничего зазорного в том, чтобы стремиться сделать свою работу как можно лучше, но важно понимать, что через сто лет потомки будут помнить мизерную долю компаний и их лидеров. Если вы будете стараться прославиться любой ценой, то заплатить придется и впрямь очень много. Те же лидеры, которые прежде всего стараются способствовать личностному развитию подчиненных, раскрытию их творческого потенциала, осознанию ими безграничности собственных возможностей и сведению к минимуму их деструктивного поведения, создадут то, что будет важно и многие поколения спустя. Влияние таких лидеров будет умножаться и эхом отдаваться в жизнях людей, которые за ними последовали.
Будьте лидером, который оставит после себя эхо.
Благодарности
Чтобы выпустить книгу, нужно несколько лет. Но долгие годы уходят сначала на то, чтобы сформулировать идеи, которые хочешь в нее вложить. Спасибо всем, кто обогатил мою книгу своими идеями и описанием собственного опыта. Особая благодарность Брайану Коппельману, Кирку Перри, Лизе Джонсон, Биллу Тейлору, Джейн Чен, Дейву Мансону, Дэвиду Уайзеру, Шону Херитеджу, Натану Хендриксу, Крису Андрассу, Келли Смит, Бену Николсону, Джереми Бейли, Джошу Банко, Рику Хенсли, Джиму Фридману, Робу Ривенбургу, Майклу Бенгею Стеньеру, Скотту Мотцу, Рикардо Креспо, Кэлу Ньюпорту, Адаму Штельцнеру и Крису Мичелу за то, что они поделились со мной и читателями своим видением и историями (имена во многих случаях были изменены).
Любая книга затрагивает множество жизней и проходит через много рук еще до того, как ее издадут. Я благодарю моих блестящих редакторов Ники Пападопулоса и Вивиан Робертсон за то, что они помогли мне обрести мой голос, за их видение проекта и отзывы. Спасибо Адриану Захейму и Уиллу Уайссеру за веру в мою работу, а Марго Стамас и Элисон Хэнкок — за то, что они помогли книге выйти в свет.
Спасибо моему замечательному работящему литературному агенту Мелиссе Сарвер-Уайт. Спасибо также Тому Нильссену, Лесу Терку, Мишель Дилисио, Адаму Киршбауму и всей команде лектория Brightsight Group за то, что они дали мне возможность выступать перед аудиторией, с которой мне интересно было делиться своими идеями.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!