Твоя внутренняя сила! - [34]

Шрифт
Интервал

Процесс второй матрицы – это давление, выталкивание из зоны комфорта. «Халява» заканчивается, наступает что-то страшное и непонятное.

Процесс третьей матрицы – это нагрузка. Пройти родовой канал, когда мнутся все косточки – это серьезное испытание и неизвестность чего-то нового, неизвестность будущего.

Процесс четвертой матрицы – освоение новой жизни.

Я, конечно, коротко это все описал. Но там еще есть и стыки между матрицами. Есть свои навыки, как умение терпеть и держать нагрузку. Есть и психологические моменты, допустим, сознание может записать процесс получения страха нового и неизвестного, или может записать, что все новое всегда любопытно.

Процесс рождения ребенка хорошо связывается и с реальной жизнью человека:

Первая матрица – Детство. Ребенок в семье, как в утробе матери.

Вторая матрица – Подростковый период. Давление и ограничение подростка родителями, школой, обществом и т.д.

Третья матрица – Взрослость. Через тернии к звездам – процесс создания и творения чего-то ценного и полезного для людей. Это станет «пуповиной», источником дохода в четвертой матрице.

Четвертая матрица – Зрелость. Полноценная жизнь, передача опыта людям. Со-творец.

Здесь так же в каждой матрице получаем свой набор навыков, подобным в процессе рождения ребенка.

Базовая проблема здесь в том, что большинство людей не могут выйти в третью матрицу. Кто-то застревает между второй и третьей. Кто-то возвращается в первую, оставляя себя в детской зрелости (недоразвитым).

Третья матрица, она действительно опасна. Она похожа на ад, где нужно пройти через огонь, воду и медные трубы. Она, как исповедь, где нужно максимально открыться процессу, чтобы все лишнее отвалилось, а нужное обрело смысл и гениальность. Поэтому, как говорится, не каждый готов пройти через это горнило.

Но с другой стороны, родовой канал (взрослость, третья матрица) дает осознание силы. И путь здесь проходит через четыре фазы:

1 – Фаза угрозы – сила уже есть, но еще страшно. Лозунг: «Не подходи, зашибу!»

2 – Фаза вызова – появляется «вкус» к силе. Лозунг: «Эй, кто на меня?»

3 – Фаза сотрудничества – сила складывается с другими людьми.

4 – Фаза танца – силы сплетаются в единый поток.

И, конечно, самое трудное – этот путь нужно пройти внутри себя, внутри своего информационного багажа. По этой причине я и рекомендую написать свою Книгу Жизни. Потому что, если этого не сделать, то не войти в родовой канал с полным багажом информации и опыта – все важно разложить по полочкам!

Матрицы отлично проявляются и в создании отношений между мужчиной и женщиной. Сначала идет «Детство», конфетно-букетный период. Потом наступает «Подростковость», где на первое место выходит контроль друг друга и разные ссоры.

А в третью матрицу переводят отношения, как говорится, уже избранные, единицы. Там ведь нужно будет идти на объединение, в танце сливаться – спутниками быть. Но пока нашему обществу спокойнее, когда муж и жена ходят на разные работы, занимаются разными направлениями. Объединить свои направления, объединить свои силы – это далеко за рамками понимания.

Скорее всего, ты имел дело и с сетевым маркетингом. Там тоже хорошо все видно. Сначала я загорался чувствами первой матрицы, представляя себе финансово независимую жизнь. Потом наступала вторая матрица, сопровождающая меня стрессами и обломами. И не выдерживая такого давления, я уходил из сетевого.

А в целом картину нашей жизни я вижу так:

Пуповина матери в утробе, образно выражаясь, заменяется на «пуповину родителей» в детстве. Далее роль пуповины играет найм (зарплата) и государство (пенсия). И за всем этим стоит «пуповина финансовой независимости». То есть, по сути, человек всегда получает «питательные вещества» по чужим пуповинам, т.к. не имеет своей личной ценности, которая бы его обеспечивала.

И, соответственно, если у человека уменьшить или отнять зарплату, то он начнет топать ножками, как маленький ребенок. Нужно будет искать другую «соску».

Это не только проявляется с деньгами. Так же я отслеживал это у себя в отношениях с женщинами. Там тоже к ним присасывался, как телок. В результате, пока нет самодостаточности (личной системы ценностей), всегда будет работать позиция Потребителя.

Таким образом, используя матрицы рождения ребенка, я определяю степень зрелости человека или проекта. Понимая степень зрелости, становятся очевидными следующие шаги. В общем, чем лучше я понимаю матричные процессы, тем точнее я двигаюсь к цели.

Такой он вот естественный процесс природы!

А теперь я тебе покажу этот путь в картинках:

Первая матрица – Детство. Здесь сознание наполняется новой информацией, навыками и пониманием: что хорошо, а что плохо. Чем больше ребенок попробует на «вкус» разных направлений, территорий, тем лучше. И чувство безграничности работает на полную «катушку»:



Вторая матрица – Подростковый период. Здесь начинается стяжка сознания – давление. А так же в процессе ограничения участвуют и родители, и школа. В общем, участвуют все, кому подросток еще подчиняется, позволяет им управлять:



И как раз в процессе этой стяжки, из полученной информации в детстве, формируется и супер-эго, и личность, и тень, и архетипы. Перекрывается энергетический источник, прерывая связь с волшебством:


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.