Твоя внутренняя сила! - [32]

Шрифт
Интервал

Богач, изумленный тем, что мудрец говорит с его кафтаном, а не с ним, воскликнул:

– Да ты безумен! Как можно говорить с моим кафтаном и не видеть меня – его хозяина!

На что мудрец, улыбнувшись, сказал:

– Вот так и большинство людей. Они говорят с телами и не видят тех, кто является их хозяевами.

Богатство – это неотъемлемая часть человека, это его суть. Можно ли допустить, что Бог беден? Нет. А все мы БОГИ по своей сути. Вопрос только в том, что мешает нам проявить себя Богом, раскрыть свое богатство в жизни.

Поэтому истинно богатый – это человек, раскрывший в себе Бога! И чтобы богатство реализовалось в полной мере, важно, чтобы ваши личные желания совпадали со стремлениями души. Тогда вы становитесь творцом, волшебником».

Вот, последний абзац четко показывает, куда имеет смысл направить свой взор. И продолжим мысль:

Главное, чтобы ты не вышел на ощущение и чувство Бога! Ты можешь поклоняться ему, молиться на него, можешь все, что угодно делать в отношении Бога. Но важно, чтобы ты не входил с ним в партнерские отношения!

И смысл здесь вот в чем:

Во-первых: Сила Бога или сам Бог, для обычного человека, находится на небесах. То есть, за пределами тела человека. А божественная сила считается самой мощной, самой волшебной и т.д. И пока Бог на небесах, человек не может пользоваться этой силой – он никак не может ее почувствовать, попробовать и т.д.

Нельзя допустить, чтобы человек почувствовал присутствие Бога внутри себя, т.к. после этого сразу запускается процесс развития человека. То есть, срабатывает, образно выражаясь, человеческий код, благодаря которому и происходит расцвет человека. И человеком уже, практически, трудно управлять.

И еще раз напомню цитату Германа Грефа:

«Как только все люди поймут основу своего Я, самоидентифицируются, управлять, то есть манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемыми, когда они имеют знания».

И как ты думаешь, какая основа твоего Я?

Все просто! Начнем с того, что основа твоего Я, твоей личности – Я есть Бог!

Но и то, даже зная сейчас об этом, у тебя будут серьезные испытания, чтобы принять себя таким. И я это знаю на собственном опыте.

Во-вторых: Если внутреннюю силу заменить внешней силой, допустим, финансовой силой, то у человека теряется самодостаточность. То есть, он становится зависимым от внешней силы – «подсаживается на иглу, становится наркоманом». И таким образом, он вынужден быть ПОТРЕБИТЕЛЕМ, теряя себя, как Творца, как Созидателя.

Вот и получается, что все способности и навыки, которые мы сегодня развиваем, в большей мере, нацелены на потребление. Что и делает нас рабами. А творение уже зарубается в детстве: если в моем детстве, мы творили игрушки, особенно, новогодние, своими руками, то сегодня дети потребляют это в готовом виде – делать ничего не нужно.

И сейчас ответь на вопрос – где на самом деле внутренняя сила человека: в потреблении и рабстве или в творении и свободе? Я думаю, что ответ очевиден.

Поэтому, имеет смысл, как можно быстрее выйти на партнерские отношения с Богом – стать партнером Бога. Или еще точнее, выйти на чувство Со-творца – делать с ним общее дело.

И так же становится очевидным, что работа (найм) и финансовая независимость, т.е. капиталистическая модель – это нужно только людям, которые находятся в позиции Потребителя. Со-творцу эти костыли просто не нужны – для жизни и развития они не имеют никакого смысла.

Для чего Со-творцу устраиваться на работу, если он творит свое дело и это дело полезно людям?

Для чего Со-творцу нанимать людей на работу? Ему что, рабы нужны? Нет, ему нужны ученики, которые продолжат его дело. И найм здесь не помощник.

Было время, когда и я был Потребителем, особенно, когда нуждался в деньгах. И в этой позиции я все время хотел от людей получить деньги или другие ресурсы. Даже, когда я продавал тренинги, то, в конечном счете, я все это делал ради получения денег.

И находясь в тех же условиях жизни, но только изменив позицию Потребителя на позицию Со-творца, взаимодействие с людьми стало другим. Я больше не продаю тренинги ради денег – я продаю их ради Развития. Для меня важнее, чтобы в мире было больше мудрых людей, а не денег на счете.

И оцениваю я себя не количеством заработанных денег, а количеством людей, которым я передал технологии развития. И для того, чтобы таких людей было больше, мне важно развивать свое мастерство, развивать свои способности. А это уже и есть мое истинное богатство.

Таким образом, я осознал, что внутренняя сила человека находится в ощущении себя Со-творцом (слой чувств + слой образов) и в мастерстве своего дела (слой понимания). Вот с такой внутренней простройкой жить в сотни раз легче, интереснее и гармоничнее.

И могу сказать по другому:

Мое дело в позиции Потребителя, допустим, со времени переезда в Екатеринбург – это водитель-экспедитор. Казалось бы, обычное дело, обычная точка зрения: я просто зарабатываю деньги. Так я к нему и относился – ничего великого и выдающегося.

Посмотрим немного шире: работая водителем, я помогал увеличивать доходы хозяину компании, для улучшения его жизни. Или, я помогал осуществлять процессы спекуляции. Эти точки зрения уже неприятные, но что делать – нужно работать.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.