Твоя внутренняя сила! - [30]
Перед армией я учился на водителя в районом центре, и жил у сестры бабушки. И она активно принимала участие в служении церкви (православие). Над ней все смеялись, что она занимается ерундой, а она до сих пор продолжает свое дело, хотя и живет с 1939-го года.
Мне же было не понятно, почему над ней смеются близкие. И я пытался как-то в этом разобраться, понять ее, и мы много говорили об этом и книги она мне давала читать. Но я все равно не мог обхватить сознанием эту тему – далековато я был от религии.
Следующим этапом соприкосновения была история женщины. Это уже я был после армии, в Екатеринбурге… Она рассказывала, что у нее болел муж, и она с дочерью просили Бога о помощи, молились, свечки ставили в церкви и т.д. Но муж умер, и она обиделась на Бога.
Потом и я оказался в безвыходной финансовой ситуации, в которой у меня появился наставник в православии (женщина). И здесь я попал в позицию Близко: проходил ритуалы, служения, молитвы, книги. В общем, полностью, с ног до головы погрузился в эту тему.
В этом процессе у меня появилась возможность наблюдать за миллионером, владельцем крупной компании (я работал там в охране). А наблюдал я за его двойственностью.
Он молился утром и вечером, крестился в машине каждую минуту, соблюдал все традиции православия. Но при этом, покрывал матом сотрудников, орал на весь офис и т.д. И такое поведение не укладывалось в моей голове. Для меня это было странным: служить Богу и одновременно Дьяволу.
А так же, я хотел стать очень богатым человеком – и это не стыковалось с православием. Как бы Бог и деньги – это не совместимые вещи. И поэтому, я ушел из православия, оставив в себе непонятный осадок взаимодействия с религией.
На тот момент осадок действительно был непонятным. Но сейчас это выглядит просто. По отношению к Богу я находился в позиции Снизу – я его боялся. И мне было неприятно ощущать себя в ярлыке «Раб божий».
А дальше, все равно наступил тот момент, когда у меня закончились силы, возможности. И это, как правило, проявляется в сложных ситуациях, в крайностях. То есть, в очередном провале семейного процесса я был вынужден снова обратиться к Богу.
Я шел по улице и мысленно пытался говорить с Богом на повышенных тонах. Диалог был примерно такой: «Ну что я делаю не так, чего тебе еще нужно от меня? Дай какой-нибудь реальный знак или ответ, хоть чем-то реально помоги!» Конечно, это сопровождалось бурей возмутительных эмоций. Я даже не помню куда шел – просто шел.
Высказав все, что я думаю о Боге, вернулся в реальность. Мое состояние показывало на безвыходность ситуации – третья семья разваливалась из-за моих финансовых проблем. И мне ничего не оставалось, как заниматься выравниванием своей позиции. Так я еще раз принял себя нищим и немного успокоился.
После этого пришло осознание, что я не управляю своей реальностью, что все события происходят не по моему сценарию. Так я увидел свою проблему еще глубже, и уже становилось понятным, что делать дальше. В общем, дверь приоткрылась, энергия потекла по телу, появилась радость, и я двинулся в сторону дома.
И вдруг на моем пути появилась молодая девушка в потрепанной одежде, пьяная, с синяком под глазом, и в руках держит коробку конфет «Raffaello». Она остановилась и предложила мне одну конфету. Я отказался – не очень-то приятно брать у «бомжей» подарки, и хотелось побыстрее с ней разойтись. Да и такого в моей жизни никогда не было!
Но сделав два шага (что-то внутри екнуло), я вернулся и взял конфету. Внутри ощущался трепет, и около минуты я сомневался съесть мне конфету или нет. Потом все же набрался воли и съел ее. И вот здесь тело покрылось мурашками, пробежала дрожь, и я наполнился еще большей радостью.
В голове мелькнула мысль – это знак Бога. Это его подтверждение или признание за хорошее осознание и видение пути. И это означало для меня, что я ни одинок, Бог внутри меня, и я ощущаю его присутствие.
Так я познакомился с Богом, после чего стал замечать еще больше разных сюрпризов. А так же у меня изменилась точка зрения на Бога, и я стал называть его Отцом, развивая с ним дружеские и партнерские отношения.
Честно говоря, развивать такие отношения было страшно и одновременно интересно. Всякие мысли появлялись, вплоть до: «Да кто ты такой, чтобы с Богом рядом стоять – горя не оберешься!»
А интерес был в том, что чем больше я выдерживал свою позицию, тем яснее я видел новые возможности, и в совокупности становился сильнее. И эта сила не физическая, не властная, не финансовая – она естественная, человеческая.
И вот разница:
Если раньше я пресмыкался перед людьми финансово обеспеченными, т.е. при общении с ними я находился в позиции Снизу, то сейчас я легко общаюсь из позиции центральной, лидерской. Это значит, что влиять на людей можно естественной силой, и она в разы могущественнее привычных сил.
И вот еще одна яркая встреча с Отцом:
Это произошло в 6:00 утра, 31 декабря 2018 года.
Накануне я собрал новую модель финансового управления и для ее внедрения, первым шагом, нужно было написать эту книгу. По сути – это новая реальность, которую я намеревался построить в 19-ом году. Но у меня присутствовала неуверенность, и с принятием решения я дотянул до Нового года.
Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.