Твоя внутренняя сила! - [28]
И вот несколько ситуаций, которые я анализировал:
– Я получаю деньги, и у меня появляется вдохновение получить еще больше денег.
– У меня заканчиваются деньги, и падает настроение, становится грустно и печально.
– Я смотрю на свои долги, и это меня беспокоит. Появляется желание: быстрее, и в первую очередь, рассчитаться с долгами.
– Я дал деньги в долг знакомому, а он не возвращает, и у меня появляется негодование.
– Я раздаю деньги на улице, и у меня появляется жалость к ним.
– Я отдаю деньги на благотворительность, и снова появляется жалость.
И здесь уже не трудно увидеть, что обстоятельства, связанные с деньгами, управляют моим внутренним состоянием. То есть, я зависим от этих обстоятельств и мной легко можно манипулировать.
В целом, ситуации, изменяющие мое состояние, происходили почти каждый день: то жена с подковыркой; то ребенок просит игрушку, на которую не хватает денег; то себя в чем-то ущемлять приходится; то куплю не нужную безделушку; то непредвиденные расходы и т.д.
В общем, много разных обстоятельств выбивали меня из рационального состояния. А в беспокойном состоянии я совершал ошибки, за которые потом еще и платил. Допустим, получение денег, легко вызывало гордыню, и я мог вложиться в дополнительный проект и потерять инвестиции. Или потеря денег загоняла в позицию жертвы, и я попадал в автомобильные аварии или в долги.
Вывод: ситуация вызывает процесс в теле в виде ощущений, а ощущения вызывают какую-либо внутреннюю суть: царя, жертвы, лошади, неудачника, лоха, раба и т.д. В результате я осознал, что на самом деле я больше боюсь своей сути нищего, чем самой нищеты, банкротства или долгов.
Далее, в интернете я нашел интересные метафоры, которые помогли мне изменить точку зрения на нищету:
Нищета – это чудесное и грозное испытание, из которого слабые выходят, потеряв честь, а сильные – обретя величие!
Это горнило, куда судьба бросает человека всякий раз, когда ей нужен подлец или полубог!
Таким образом, у меня появилось четкое определение: Нищета, Бедность – это школа развития, в которой я раскрываю свой потенциал и становлюсь наставником.
Лично для меня такие метафоры в разы эффективнее и я осознанно их вложил в глубины своего подсознания. И это позволило мне уйти от страха нищеты, высвободило энергию, и я больше не фокусируюсь на долгах и на деньгах, как на ценностях.
Но это не было концом! Так как, деньги, нищета, бедность, банкротство, долг, финансовая независимость – это производные финансово-кредитной системы, то пришлось и дальше разматывать этот клубок.
И разматывал я финансово-кредитную систему через те же модели. В результате всех анализов я пришел к интересным выводам:
Во-первых: За последние 15 лет увеличилась пропасть между бедными и богатыми. И мы вышли на показатели 1905 года. Это говорит о том, что мы движемся в прошлое, что общество деградирует – и я вместе с ним.
Во-вторых: Фундаментом финансово-кредитной системы является ссудный процент. То есть, деньги должны делать деньги. Или другими словами, смысл системы – это ростовщичество. А это значит, что цель системы – это загнать в долговые обязательства, загнать в рабство государства и их население.
В-третьих: Ведь если бы в системе все было хорошо, то миллиардеры не отказывались бы от своих накоплений, достигнув своего благосостояния. Не меняли бы свое богатство на свободу. А это значит, что финансовая независимость – это иллюзия свободы, т.е. то же самое рабство.
В-четвертых: Не зависимо от социального статуса, будь то бедный или миллиардер, люди живут в страхе потери денег, имущества или активов. А жизнь в страхе – это не что иное, как жизнь в рабстве.
В-пятых: В системе существует карьерная лестница «Бедный, средний, богатый» и она нам предлагает играть по ее правилам. То есть, двигаться к «богатству». И так, как я родился в маленькой деревне, родился в рабоче-крестьянской семье, я мог играть только по правилам среднего достатка. Но в результате, из-за нехватки денег и долгов, мне пришлось играть даже по правилам нищего.
И, как результат: законы управления деньгами, законы карьерной лестницы и другие производные системы, которыми я пользуюсь, делают меня маленькой, незначительной личностью. Система подменила ценности: сила денег сильнее, чем внутренняя сила человека. То есть, система блокирует раскрытие личной силы.
Таким образом, получается, что если у меня есть деньги, есть много денег, то я «крутой», умный и т.д. Если денег нет, то я никто – ноль. Вот и вся логика убеждений, которые жили в моей голове. А точнее, жили в супер-эго, где я ДОЛЖЕН был работать ради денег и т.д.
И, если смотреть на финансово-кредитную систему в целом, то становится очевидным, что ее капиталистическая модель с добыванием, сохранением и приумножением денег – это рабовладельческий строй в новой упаковке.
Но и кроме этой системы в моей голове ничего не было. То есть, заменить старые убеждения было нечем, а это значит, что жить все равно придется в рабстве. И среди моих знакомых тоже не было людей, которые бы знали, как выйти из системы, и особенно – куда выйти? И эту тему мы рассмотрим с тобой в следующей главе.
Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.
Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.
Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.
Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.