Твоя внутренняя сила! - [27]

Шрифт
Интервал

При определении себя в будущем, я рекомендую всегда использовать слово Мастер! Мастер по здоровью, мастер по созданию жизни, мастер по управлению финансовым потоком и т.д.

И обрати внимание: многие используют и руководствуются таким понятием, как интуиция. Как правило, она подсказывает через процесс в теле в виде неприятных ощущений. И ее необходимо убрать с капитанского мостика – перестать руководствоваться своими чувствами.

Дело в том, что любой выход за зону комфорта сопровождается (особенно в начале развития) неприятными чувствами и ломкой в теле. Эта ломка, как сигналы тела, показывают нам всего лишь на границы зоны комфорта.

Иногда я просто лежу в постели сутки-двое, переживая, допустим, новую поставленную цель, или идею для будущего. Иногда обостряются болезни, особенно, из детства. И как только становится легче после процесса переживаний, я снова делаю шаг вперед. Так и расширяется зона комфорта во внутреннем пространстве.

Возможно, что твой интеллектуальный продукт так же вызовет в тебе какую-нибудь ломку тела, и это нормально. Главное, что бы ты это хорошо понимал и постепенно, переживая свои ощущения, двигался к цели!

Задание №8:

1 – Постарайся выписать максимальное количество своих навыков (в любых территориях жизни).

2 – Выбери одну (будет лучше, если больше) ситуацию в прошлом, которая оставила боль или осадок внутри тебя.

3 – Используя технику осознания, переживи ситуацию еще раз.

4 – Напиши выводы по этому заданию.

Модель «

GPS

-навигатор»

Знакомься со следующей моделью, GPS-навигатором. Это отличная модель для хорошего анализа себя и движения к цели. Важно ведь не блудить в своем внутреннем пространстве, а хорошо ориентироваться в нем.

А так же модель помогает описывать, как внутренние процессы, так и внешние, и ускоряет процесс осознаний.

Итак, анализ проводится в четырех аспектах:



Модель – относится к левому полушарию, понимание.

Метафора – правое полушарие, образы.

Чувства и ощущения – процесс в теле.

Поведение – действия.

Работать с этой моделью нужно письменно, и я сейчас покажу на своем примере, как это делается.

Как я уже говорил, что я был очень умным, т.к. много знал, читал и т.д. И когда я попал в долги, то нужно было понять – куда же я попал и что это такое? Место моего пребывания называлось Бедность, Нищета и т.д. И это было просто понимание слов, без их осознания.

Вот с понятием НИЩЕТЫ мы и разберемся – что это такое на самом деле?

Модель – нищета. Что я знал на уровне понимания? Что это плохо, стрёмно, стыдно, нельзя допустить этого в жизни и т.д.

Какая метафора, или какой образ появлялся в моей голове, когда я думал о Нищете, или просто слышал это слово?

Метафора – бабушка, просящая милостыню у магазина; бомж на помойке; «Бурлаки на волге» и т.д.

Какие ощущения в теле я испытывал от таких образов?

Чувства – тяжесть в груди и в ногах, в пояснице неприятные ощущения, трудно дышать, учащение сердцебиения.

Поведение – действия заторможенные, медленные, хочется лечь или сесть и ничего не делать. Но если я реально оказывался рядом с бомжом, или проходил мимо бабушки с протянутой рукой, то шаг ускорялся, хотелось быстрее пройти мимо, не задерживаясь. В голове появлялись мысли, как быстрее заработать деньги и т.д.

Примерно так делается описание себя и своих чувств. И чем больше информации об этом, тем легче и быстрее сделать базовые выводы.

Вывод – я осознал, что боюсь нищеты. Что нищета делает меня слабым и безвольным человеком. Что я должен стремиться к большим деньгам и т.д.

Далее нам потребуется еще одна модель, чтобы разобраться с нищетой раз и навсегда!

Модель позиций

Эту модель я называю «Вычисление позиции». То есть, важно понять и вычислить свою позицию по отношению к какому либо процессу, обстоятельству, человеку и т.д. Для анализа я использую пять позиций – этого достаточно, чтобы выходить на внутреннюю силу и двигаться к своей цели.

Итак, первые четыре позиции:



Сверху (Я Царь). Гордыня, взгляд «сверху» на процессы и людей. Я круче, я умнее, чем другие.

Снизу (Я Жертва). Все плохо, меня все обижают. Люди умнее, чем я. Я всего боюсь.

Близко (Я Белка в колесе). Попадаю внутрь процессов, проектов. Меня захлестывает работа. Излишнее сближение по отношению к людям: любовь, дружба.

Далеко (Я Теоретик). Отсутствие практических действий и навыков в реальных ситуациях и отстраненность от людей. Советую то, чего сам никогда не делал.

Задача: научиться располагать свою внутреннюю позицию наравне с процессом и на расстоянии вытянутой руки, т.е. в месте пересечения линий. При этом не важно, какой процесс и какие события встречаются на нашем пути, важно уметь управлять своей позицией.

Место пересечения линий – это пятая позиция, Лидерская.

Итак, по отношению к Нищете я оказался в позиции Снизу. Это значит, что я залип на нищете, она меня держит – нет движения. Есть какие-то ограничения и убеждения, которые я сам не устанавливал. При этом не важно, в какой позиции я мог бы оказаться (хоть Сверху, хоть Далеко, хоть Близко) – это все равно залипание, все равно нет ни развития, ни движения.

И чтобы мне войти в Лидерскую позицию, нужно было детальнее разобраться в теме нищеты – понять ее и осознать. И для этого я проводил различные эксперименты с деньгами, чтобы глубже познать нищету внутри себя.


Рекомендуем почитать
Мужчины. Достигая максимума

Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.