Твоя внутренняя сила! - [26]

Шрифт
Интервал

И за счет подавления этих двух слоев, мы имеем слабое внутреннее «Я», слабую личность. И, конечно, не только из-за этого. Так же это происходит и по причине того, что нет знаний и навыков взращивания личности.

В результате мы имеем большое супер-эго и большую тень, что позволяет нам оценивать себя «умными» людьми.

А смысл развития заключается в том, чтобы интегрировать супер-эго и тень в личность. Таким образом, личность становится больше, сильнее, мудрее:



Супер-эго формируется ложными ценностями и долженствованиями. Допустим, ложной ценностью являются деньги или собственный ребенок. Отсюда вытекает: должен зарабатывать деньги, должен кормить ребенка и т.д. И чем больше ДОЛЖЕН, тем тяжелее идти по жизни, тем больше похож на лошадь.

Тень – это больше похоже на скрытые, тайные желания. Допустим, хочется остаться дома, устроить себе выходной, но нельзя. Или хочется погонять на автомобиле по сугробам, но нет навыка.

Личность быстро развивается через:

1 – Я осознал (а)…

2 – Я умею…

3 – Я намерен (а)…

То есть, чем больше ты чего-то осознаешь, тем сильнее ты внутри. Чем больше навыков привязано к личности, тем увереннее ты в жизни. И чем больше ты проявляешь воли, намерения, тем легче тебе двигаться к цели.

Допустим, я умею мыть посуду или пол. Эти навыки привязываются к личности, которая домохозяйка – ее они усиливают, а меня нет. Если я мою посуду, то это вытекает из супер-эго – я ДОЛЖЕН мыть посуду.

Но если я осознаю, что умение мыть посуду – это часть управления жизнью, что это организует меня, как мастера управления жизнью, то навык усилит мою личность. В результате я не просто и не тупо буду мыть посуду, я буду все время учиться мыть посуду и совершенствовать этот процесс.

Честно говоря, сам процесс интеграции супер-эго и тени в личность – это большая тема. И глубоко разбираться в этом мы не будем. Здесь достаточно понять, что внутренние результаты этой работы начинаются с осознаний и осознания закрепляются навыками.

То есть, важно научиться запускать процесс осознания!

Техника осознания

Процесс осознания запускается через работу с телом – работа с чувствами и ощущениями в теле. До 2011 года я не знал, как работать с телом, и вообще, я не видел смысла в этом. И поэтому, я всегда ощущал какую-то незавершенность в своих делах.

Поле 11-го года мой рост ускорился – я стал получать результаты в виде осознаний. И это произошло благодаря работе с телом!!! До этого момента, пока я не умел взаимодействовать со своим телом, у меня была очень слабо развита функция осознания. Это значит, что дальше своего носа я ничего не видел. И это значит, что у меня была слабая личность.

На мой взгляд, развитие функции осознания – это начало осознанной жизни, где капитаном этой жизни, являюсь я сам. Осознание не требует внешних подтверждений и не нуждается в чужом мнении, что и делает меня более свободным и более влиятельным человеком.

Осознание ломает установки и стереотипы, разрушает супер-эго. В этом процессе происходит изменение мировоззрения.

Как запустить процесс осознания:

Учись работать с телом!

1 – Сядь на стул (лучше в кресло), выберите удобную позицию, глаза можно не закрывать.

2 – Своим вниманием пробегись по ногам, рукам, и т.д.

3 – Попробуй вслух выразить свои ощущения в теле (легкость, тяжесть, приятно, неприятно и т.д.)

4 – Наблюдайте за своими ощущениями в теле 2-3 минуты в день.

После того, как ты привыкнешь следить за ощущениями в теле, ты заметишь, что тело реагирует на разные слова, на обстоятельства или на людей. То есть, любая фраза может вызвать какое-то ощущение, допустим, комок в горле или давление в груди.

5 – Задай себе вопрос: Кем я себя чувствую в этих ощущениях – кто я сейчас?

Это ключевой момент в этом процессе. Очень важно найти образы, определяющие твою личность в этих чувствах. Ты можешь чувствовать себя лошадью, верблюдом, змеей, лохом, идиотом, дураком, ребенком, царем, героем и т.д. Главное, чтобы определение себя было существительным, а не прилагательным.

6 – Прими себя таким.

Это наиболее сложный процесс. Принять себя, допустим, подкаблучником или рабом – это за пределами нашего ума. Но, тем не менее, проговаривая себе несколько раз (Да, я подкаблучник и я принимаю себя таким), давление в теле постепенно исчезнет. Желательно еще и посмеяться над собой, чтобы тело быстрее развеселилось.

7 – Лови осознания.

Для многих подобные упражнения являются полным бредом – это не обошло и меня. Но, тем не менее, работа с телом приносила и приносит мне свои результаты. Наблюдение за своими ощущениями и чувствами – это процесс ПЕРЕЖИВАНИЯ прошлых ситуаций, освобождение от них. За переживанием происходит осознание.

Лично у меня осознание всегда сопровождается сильными вибрациями в теле, и тело быстро покрывается «мурашками». И после этого процесса я записываю или произношу вслух, допустим: «Я сейчас осознал, что все отношения с женщинами строил подкаблучник, маменькин сыночек. Соответственно этому, я и получаю результаты отношений».

8 – Завершай процесс, стараясь определиться – кем ты станешь в будущем?

Исходя из осознания: «Я намерен вырастить себя мужчиной и стать мастером по созданию прочных отношений с женщинами, или мастером по созданию прочной семьи».


Рекомендуем почитать
Мужчины. Достигая максимума

Эта книга, переведенная на многие языки, стала бестселлером во многих странах. Ее общий тираж превысил один миллион экземпляров! Эдвин Луис Коул призван говорить пророческое слово мужчинам этого поколения. Он является основателем и президентом Христианской Мужской Ассоциации, служение которой достигает десятков тысяч мужчин ежемесячно через видео и аудиокассеты, и книги, общий тираж которых превысил два миллиона экземпляров. Проведя более пятидесяти лет в служении вместе со своей женой Нэнси в качестве пастора, евангелиста, миссионера, бизнесмена и лидера одной из деноминаций, он продолжает служить Господу на христианских мужских конференциях, семинарах и во время своих поездок по всему миру, проповедуя и уча о принципах Царства Божьего.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.