Твоя внутренняя сила! - [35]

Шрифт
Интервал



Третья матрица – Взрослость. А здесь вот и важно пробиваться сквозь свои тернии (убеждения, страхи, опыт и т.д.) к своему энергетическому источнику. Здесь важно определяться и с делом жизни и со своей реализацией, и с формированием личной системы ценностей.

Обычно, когда только клиент начинает заниматься развитием, то работаем с тем материалом, который лежит ближе к личности, т.е. с супер-эго и с архетипами (тень), нарабатываем опыт:



А потом, когда личность становится крепче и появляется хороший опыт взаимодействия с телом, то двигаемся в глубины подсознания:



Четвертая матрица – Зрелость. А здесь уже полная стыковка всех слоев сознания, проявленная система ценностей, и расширенный энергетический поток:



Такая вот у нас получается система для жизни на нашей планете, где главную роль играют ценности. Допустим, мои базовые ценности – это Развитие, Свобода и Творчество. И финансово обеспечивающей ценностью является Развитие. А ценность Свободы начнет обеспечивать немного позже. В любом случае, это делает меня свободнее, от внешних обстоятельств и систем.

Задание №13:

1 – Определи свою степень зрелости по матрицам.

2 – Определи степень зрелости своих проектов (семья, работа, бизнес и т.д.).

3 – Глядя на шкалу своей жизни – определи степень зрелости жизни в целом.

4 – Как думаешь, если ты вдохновишься написать свой интеллектуальный продукт, что может помешать тебе довести дело до конца?

5 – Напиши выводы по этому заданию.

Наши результаты

Мой результат

Мои результаты начинались с изменения внутреннего состояния, с умения ощущать свое тело. Я помню, как гулял по лесу и тренировал себя обхватывать своим вниманием все тело. Помню, как тренировал умение держать свое внимание в теле: на 5 шагов делал постепенный вдох, на 5 шагов выдыхал и на 5 шагов задерживал дыхание.

Помню, как тренировал себя выражать мысли, ведя свой блог и стену Вконтакте. Помню, как тренировал себя описывать внутренние процессы и рисовать схемы развития.

Для многих моих друзей и знакомых, а так же и для родственников, мои тренировки выглядели идиотскими. На меня смотрели, как на дурака. И да, тренировочные программы развития личности, и сама позиция лидера – это воспринимается людьми абстрактно.

Но, если бы не было этих «идиотских» тренировок и невидимых, обычных взглядом, результатов, вряд ли я бы реализовал мечту. А мечта была «простой»: найти качественные знания для жизни, получить личный результат и передать знания детям.

Отсюда я знаю, что хорошие результаты и великие достижения всегда складываются из маленьких кирпичиков. И порой, времени на это уходит куда больше, чем планируешь. Но, тем не менее, видение мечты и терпение – делают свое дело.

Наверное, каждый родитель, особенно, каждый отец, желает, чтобы его дети были самодостаточными, легко справлялись с любыми проблемами, и умели строить свою жизнь. Мой отец тоже этого хотел. Только вот его возможности были ограничены – слишком далеко он был от сути жизни. И поэтому, мне пришлось искать все самому.

Познакомившись с Сергеем Всехсвятским и с его творчеством, я осознал, что нашел необходимые знания для свободной жизни. Сергей для меня является продолжением моего отца – он для меня второй отец.

Вообще у меня много было и есть хороших наставников. Но Сергей превосходит их в наставничестве, и я это смело признаю – я знаю, чьи методы работают во мне, и знаю, чьими инструментами строю свою жизнь.

У меня тоже есть дети. Но сейчас для меня родить ребенка – это не значит, что я стал отцом, это просто запись в паспорте. Родить ребенка – это только начала пути становления себя отцом.

С первым сыном мы расстались, когда ему было три года. С тех пор мы очень редко общались, и я вообще испытывал чувство вины к нему. Поэтому в отношениях с ним я был далековато от него.

Сейчас ему почти 21 – прошел армию, учится и работает. И вот в середине января (я как раз работал над этой книгой), он приехал ко мне в гости на денек.

Для меня это был шанс, возможность для передачи ему технологий развития. Ну, хотя бы просто попробовать передать маленькую частичку этих знаний. И мне было страшно и дискомфортно предлагать ему это. Но все же я сделал первый шажок:

– Тебя устраивает работа твоего мозга?

– Да! Я быстро учусь новому делу. Мне доверяют и уже несколько раз ставили на руководящие должности. И цели я умею достигать. В целом я доволен своим мозгом.

– Есть желание попробовать новые методы развития и посмотреть или сравнить, как после этого будет работать мозг? Ты же знаешь обо мне только со слов родственников, а то, что я делаю на самом деле – тебе не известно. Попробуем?

– Давай, мне это интересно.

Так началось наше взаимодействие, наше путешествие в мир новых знаний.

Я рисовал и объяснял ему те же схемы и методы, которыми поделился в этой книге. Я выкладывался на 100%, а он быстро соображал, связывая все со своей жизнью, и искренне восхищался осознаниями. Мы даже залезли в наше общее прошлое и почистили территорию отношений. И это был самый мощный и великий процесс, который я когда-либо испытывал.

В результате он сказал, что вырос на целую голову; что эти методы для него, как спасательный круг, что разлетелись в дребезги его иллюзии жизни, и что он теперь лучше понимает, как достигать цель. И все это дело мы закрепили записью первого, общего видеоролика.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.