Третья волна - [9]
«Я общаюсь с Норманом каждый день, — говорит Уильямс. — Мне присылают сценарий и я по факсу отсылаю свои комментарии. Однажды мы провели запись без предварительной подготовки, при этом я сидел и разговаривал в течение трех часов, а они записывали меня».
Уильямс далек от того, чтобы не быть знаменитостью. Его радио ток–шоу «Правая сторона», которое транслируется на весь федеральный округ Вашингтон, уже давно является одним из самых популярных в стране. Его комментарии часто появляются на страницах печатных изданий США как, например, Today, Newsday и Wall Street Journal. Самостоятельно ставший миллионером, Уильямс недавно выкупил процветающие фирмы Georgetown, специализирующуюся по связям с общественностью и Graham Williams Group у своего партнера Стедмана Грэма, человека известного читателям бульварной прессы. Но Уильямс преуспевал далеко не всегда.
«MLM» дал мне старт, — говорит он. — Деньги, которые я сделал в Сетевом маркетинге, все еще работают на меня сегодня. Многие из тех, кто были в моей даунлинии — та самая сеть, которую я использую сегодня для деловых и политических контактов по всей стране».
Уильямс сделал свои первые большие деньги, работая дистрибьютором в компании Dick Gregory's Bahamian Diet, процветающей в середине 80‑х. Но, кроме того, MLM дал Уильямсу гораздо больше, чем деньги. Он закалил его характер. Он подготовил его умственно и духовно для самых трудных испытаний и самого большого успеха.
Когда Уильямс впервые занялся радио эфиром, он был одним из немногих афро–американских фигур, кто осмелился открыто проповедовать патриотизм, мораль и тяжелый труд.
Каждый день, когда он выходил в эфир, звонки атаковали студию, обзывая его «дядей Томом», «лизоблюдом белых» и «предателем своей расы».
«Я начинал сомневаться в своих собственных убеждениях, — говорит Уильямс. — Это очень травмировало мою душу. По ночам я не мог спать и это отрицательно влияло на мою работу. Однажды я собрал всех сотрудников и сообщил им, что больше не могу заниматься работой». Но Уильямс никуда не делся. Закалка, приобретенная в Сетевом маркетинге, дала ему силы и энергию работать дальше.
«В MLM вы получаете навыки неординарного мышления, — говорит Уильямс. — Вы познаете себя и придерживаетесь своих убеждений, независимо от того, что говорят люди».
Уильямс понял, что грубияны, которые издевались над ним по телефону во время его радио ток–шоу, немного отличались от тех остальных людей, которых он рекрутировал на работу. Они были обозлены на жизнь, расстроенные собственными неудачами и отчаянно искали выход. В Сетевом маркетинге Уильямс понял, что это как раз и были те люди, которые кричали «хитроумная пирамида!» и «грабеж!». А часто получалось так, что кто громче всех кричал, в итоге становился наиболее рьяным дистрибьютором. Чем же отличаются от них его радиослушатели?
«Однажды, войдя в студию, я начал размышлять о своей прошлой жизни, — говорит Уильямс, — и о том, какая жизнь была у моих критиков. И тут я понял, что должен им как–то помочь. Когда они звонили, я начинал спрашивать их, чем они зарабатывают себе на жизнь, и оказывалось, что они либо сидели на пособии, либо вообще не имели никаких средств к существованию».
Уильямс в глубине души чувствовал, что он имел какое–то право наставить своих слушателей на путь истинный, даже если они не всегда хотели его слушать. Он игнорировал их оскорбления и продолжал свои проповеди. Теперь миллионы людей внимательно слушают Уильямса каждую неделю в программе «704 Hauser». Он до сих пор получает немало сердитых звонков, но в настоящее время его авторитет стал несоизмеримо выше.
Вы обладаете тем, что необходимо?
Сетевой маркетинг не требует никаких специальных умений или знаний. Вам не нужны научные степени и никакие связи. Вам не нужно иметь много денег. Единственное, что необходимо иметь — это силу воли.
Большой успех в MLM — это одна из самых трудных задач, которую необходимо решить. Часто придется недосыпать, работать без оплаты и выжимать из себя последние силы прежде, чем вдалеке засверкает ваш приз. Необходимо идти вперед, невзирая на оскорбления и издевательства друзей, родственников и даже супругов. Большинство сдается прежде, чем достигают цели.
Но немногие избранные преуспевают. Подобно Армстронгу Уильямсу, те, кто остаются — уходят далеко вперед с багажом, который гораздо важнее, чем деньги. Всю дальнейшую свою жизнь они используют опыт, силы и уверенность в себе. Они могут делать то, что другим не под силу. Они составляют основу человеческих достижений, элиты общества.
Воззрения Третьей волны
Еще раз о Третьей волне. Из предыдущей главы мы узнали, как автоматизация и новые системы управления упрощают работу в Сетевом маркетинге.
Однако, никакая автоматизация никогда не заменит человека. В конечном счете — именно люди работают в системе Сетевого маркетинга. В коммерческих организациях системы поддержки всех видов сглаживают чьи–то ошибки. Но, как это ни парадоксально, они также отметают любые оправдания за промедление и низкую производительность.
Дистрибьюторы Третьей волны имеют больше времени и возможностей, чем любое предыдущее поколение сетевиков, для проведения прямых продаж, почти постоянно сопровождающихся своего рода жестким вызовом. С этим преимуществом приходит ответственность за то, чтобы встретить каждое испытание с храбростью, оптимизмом и решительными действиями. Так как в это непостоянное время, когда прыжок научно–технического прогресса ставит вопрос о непосредственной роли человека в промышленной драме, именно дистрибьюторам Третьей волны больше, чем любому другому работнику, следует продемонстрировать, что действительно может сделать «человеческий фактор».
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.