Торговые банкиры - [113]

Когда Крюгер закончил, он сел поудобнее и посмотрел на банкира. Филип Леман покачал головой и отказался.

– У меня правило, мистер Крюгер. Я не связываюсь с тем, чего не понимаю, прочитав свои записи по теме. Вы для меня слишком сложны, мистер Крюгер.

Крюгер ушел, а через несколько месяцев застрелился.

Партнеры «Леман бразерс» придерживаются разных взглядов и в вопросе о том, как лучше организовать работу крупного банкирского дома. Одни считают, что «активная» фирма всегда должна пребывать в некотором беспорядке. Определенная смелость, даже дерзость вызывается «голодом»; «голод» служит источником движения и инициативы. Другие беспокоятся из-за опасности разбогатеть и добиться успеха; всегда есть искушение замедлиться после того, как достиг вершины. Один «еретик» даже утверждает, что иногда лучшие идеи рождаются из хаоса. Есть и консерваторы, которые считают, что торговый банк должен функционировать как дымовая труба с закрытыми вьюшками. Идеи просачиваются сквозь щели, и дистиллят обычно очень хорош. Упоминают некий банк, который был организован по принципу пирамиды: все отчеты стекались на самый верх. Тот банк разорился. Сейчас банкиры оперируют такими огромными суммами, что несколько ошибок могут оказаться роковыми. А один человек скорее допустит больше ошибок, чем группа людей.

С 1963 г., когда в правление «Леман бразерс» вошел Люсиус Дюбиньон Клей, – как старший партнер, хотя и новичок в иерархии, – он, по словам Роберта Лемана, «оказывает неоценимые услуги фирме благодаря своим организаторским и руководящим способностям и своим успехам в подготовке и проведении новых операций». Генерал Клей занимается сложной задачей. Он привносит порядок в «организованную путаницу» Lehman Brothers. Задолго до того, как Клей в 1948 г. организовал «берлинский воздушный мост» и прорвал советскую блокаду, он показал себя талантливым руководителем в Инженерном корпусе, когда руководил сооружением 197 гражданских аэропортов. Он привык иметь дело с огромными корпорациями и легионами руководителей.

В «Леман бразерс» генерал (как к нему до сих пор обращаются многие) учредил комитетскую систему правления. Некоторые партнеры выражали сомнение, в самом ли деле применимы подобные методы к «активному» инвестиционному банку. Сохранится ли дух ничем не скованного предпринимательства на совещаниях комитета?

На самом верху организационной схемы Клея, так сказать, в авангарде боевого порядка банка, находится исполнительный комитет, состоящий из 6–8 старших партнеров; более молодые партнеры входят туда по очереди. Комитет собирается раз в неделю, определяет «фундаментальную (стратегическую. – Авт.) политику», принимает «оперативные (тактические. – Авт.) решения».

Уровнем ниже исполнительного комитета находится андеррайтинговый комитет, который занимается всеми эмиссиями и предоставляет капитал для самых разных операций. Этот комитет руководит деятельностью нескольких знаменитых обслуживающих отделов банка. Отдел розничных продаж изучает все запланированные эмиссии, тестирует рынок, оценивает перспективы и проводит всю сложную техническую работу по выпуску акций, которой так славятся Lehman Brothers. Фирма полагается на сеть независимых брокеров, которые размещают ценные бумаги по всей стране. Эксперты промышленного отдела постоянно «держат руку на пульсе», формируют мнение банка о бизнес-возможностях, банковской ситуации, консолидации, слиянии – там проводятся исследования на самом высоком уровне. Сотрудники большого юридического отдела служат проводниками в чаще правил и джунглях ограничений. А отдел синдикатов занимается крупными эмиссиями, которые размещаются в сотрудничестве с другими инвестиционными банками.

Непосредственно главному исполнительному комитету подчиняется инвестиционный комитет, который определяет политику двух инвестиционных фондов банка. Особый экономический отдел подвергает американскую экономику в целом «широкому и постоянному анализу» и интерпретирует жизненно важные экономические показатели применительно к стране.

Инвестиционная консультативная служба Lehman Brothers, которая считается крупнейшей на Уолл-стрит, контролирует, прямо или косвенно, 2 млрд долларов. Специальная служба институциональных инвестиций ищет новые способы привлечения денег различных учреждений для «особых подходов». Не следует, однако, думать, будто «Леман бразерс» выпрашивают деньги. Индивидуальным предпринимателям, располагающим суммами менее полумиллиона долларов, не стоит даже обращаться к ним. В начале 1950-х гг. банк отклонил запросы нескольких человек, какими бы суммами они ни располагали. Некоторые из них были весьма известными представителями шоу-бизнеса.

Ни один служащий «Леман бразерс» не имеет права наживаться на предварительных подсказках по рынку ценных бумаг. Любой сотрудник, уличенный в торговле ценными бумагами, одобренными советниками банка, будет немедленно уволен. Партнеры могут покупать такие акции – после того, как их купили инвестиционные фонды, и после того, как банк проконсультировал отдельных клиентов. К тому времени акции, возможно, уже не являются интересной покупкой. Члены совета директоров обязаны проводить все операции через Lehman Brothers. Они не имеют права получать в виде гонорара ценные бумаги тех компаний, в правлении которых они состоят. Исследовательский отдел при консультативной службе «Леман бразерс» полностью независим от исследовательского отдела «Леман корпорейшн». Их мнения часто не совпадают.