Торговые банкиры - [109]

Через шесть лет после того, как Солд вошел в состав правления «почти безнадежной» компании, о «Брансуик» заговорили на Уолл-стрит. Те, кому в январе 1957 г. хватило смелости вложить в облигации компании 10 тыс. долларов, через 2,5 года получили 68 тыс. долларов – после нескольких дроблений (увеличения числа акций путем уменьшения их номинала) и выплат дивидендов акциями. Ничего удивительного, что Солд верит в помощь Всевышнего.

– Я все скептичнее отношусь к так называемым гениям в торговом банковском деле. Конечно, необходимо знать правила арифметики, но превыше всего инстинкт, верный расчет и – почему бы не признать это? – везение. В биографиях почти всех удачливых людей всегда присутствует элемент везения.

Солд вспоминает владельца одной нефтяной компании, который как-то пришел к нему в конце октября. Тогда собирались изменять налоговое право; нефтяник считал, что страна катится ко всем чертям, бизнес ему до смерти надоел, и он хотел продать компанию. За наличные. Точнее, за 30 млн долларов – и ни центом меньше. Из-за будущих изменений в законе он хотел получить деньги 31 декабря.

Времени на открытую эмиссию новых акций или получение денег по обычным каналам не было. Но «Леман бразерс» хотели довести операцию до конца. Нефтяной отдел банка тщательно изучил дела нетерпеливого клиента и убедился в том, что его компания стоит гораздо дороже 30 млн долларов. Правда, этого они ему не сказали. Наоборот, «Леман бразерс» заняли 20 млн в банке «Чейз Манхэттен». Зная, что за операцией стоят такие авторитеты, как «Чейз Манхэттен» и Lehman Brothers, другие без труда дали им еще 10 млн. К концу декабря синдикат выкупил нефтяную компанию за 30 млн долларов. Нетерпеливый клиент получил свой чек вовремя. Он был очень рад. Радовались и в Lehman Brothers; позже они перепродали компанию со значительной многомиллионной прибылью – точные цифры, конечно, не называются.

– Операция была чистой и совершенно образцовой – по трем причинам, – говорит Солд. – Во-первых, не нужно бояться искать необычные каналы, если нельзя действовать по обычным. Во-вторых, необходимо хорошо разбираться в нефтяном бизнесе, иначе обожжете пальцы, как обожгли многие другие. В-третьих, вы должны обладать подлинным авторитетом, чтобы другие охотно давали вам деньги. Вот что самое главное. Для того чтобы создать доброе имя, нужны годы честной, безупречной работы. Остальное относительно легко. Вы выясняете все, что необходимо знать о той или иной компании, а затем добываете для конкретной компании нужное финансирование. И никакого волшебства!

Много лет назад Солд вступил в совет директоров Jewel Tea Company, дела в которой шли плохо. Вскоре он понял: чтобы оживить ее, нужны дальновидность и смелость.

– Они перевозили свою продукцию по железной дороге. Перевозчики считали, что получают мало, и не слишком заботились о грузе. Я предложил: давайте дадим им стимул в виде участия в прибылях. Кто-то ответил: «Конечно, если они будут зарабатывать не восемьдесят пять, а сто долларов в неделю, они начнут трудиться усерднее». Я ответил: «Почему бы не позволить им зарабатывать сто тридцать?» – Вот так все просто. Потом дела у них наладились. Остальное – всего лишь продуманное финансирование.

Крупный торговый банк – зеркало экономики страны. Монро С. Гутман, старейший партнер, который вступил в фирму в 1922 г., вспоминает первую эмиссию, выпущенную «Леманами» для R.H. Macy & Co.

– В те дни еще не было Комиссии по ценным бумагам; не было такой волокиты. Циркуляр составили за двадцать четыре часа, и Роберт Леман написал его собственноручно. Сейчас на то же самое иногда уходит несколько недель. В начале 1933 года мы выпустили новые акции «Шенли Дистиллерс» (Shenley Distillers). Тогда только что отменили Восемнадцатую поправку к Конституции США («сухой закон»), а закон «О ценных бумагах» 1933 года еще не был принят. Самый подходящий момент для того, чтобы финансировать многообещающую фирму, выпускающую спиртные напитки.

В проспекте эмиссии акции котировались по 16 долларов, но вскоре акции «Шенли» продавались уже по 40 долларов – еще до того, как их разместили в открытой продаже. Ничего удивительного, что торговые банкиры с тоской вспоминают старые добрые времена! В «Шенли» начались трудности, и компании «дали взаймы» молодого сотрудника «Леман бразерс», Джозефа А. Томаса, в качестве помощника руководителя. «Леман бразерс» всегда хорошо служили своим клиентам. Однажды Герберт Леман провел несколько месяцев в Индиане, помогая компании «Студебеккер» преодолеть возникшие затруднения. Другие партнеры «Леман бразерс» ездили в Голливуд, чтобы помочь некоторым кинокомпаниям. Свои инвестиции приходится защищать!

Гутман только качает головой, когда молодые люди говорят, что раньше были «мирные» времена. Ничего себе «мирные»! Когда «Леман бразерс» вели переговоры о покупке сети кинотеатров «Гомон» для компании «XX век Фокс», телефонные переговоры с Парижем велись несколько часов. Деньги собрали в Нью-Йорке, а через несколько минут парижская компания получила платеж.

Но никто не без греха – даже на Уолл-стрит. Партнер Томас с грустью вспоминает операцию с компанией «Флинткот» (Flintkote), которую некоторые члены совета директоров до сих пор называют «причудой Томаса». Будучи энергичным, хотя и довольно неопытным банкиром, он просмотрел кое-какие статистические данные и заметил, что компанией «Флинткот» владеют Shell Union Oil Corporation и амстердамская компания N.V. de Satoopsche Petroleum Maatschappij. Может быть, «Шелл» и амстердамцы пожелают ликвидировать «Флинткот»? Томас связался с ними. Обе компании проявили интерес к его предложению. После продолжительных переговоров в «Леман бразерс» сформировали группу покупателей, которая в марте 1936 г. предложила 330 614 акций «Флинткот» по цене 47,25 доллара за акцию. Цены сразу же упали. К концу года акции «Флинткот» упали до 11,50 доллара. Настроение Томаса упало ниже рыночной цены акций.