Связи с общественностью по-русски - [78]
2. ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Специалист по связям с общественностью обязан:
2.1 Л. Выполнять работу по реализации политики предприятия в области связей с общественностью и отдельных ее этапов.
2.1.2. Участвовать в разработке конкретных планов внутренней и внешней политики предприятия в области связей с общественностью.
2.1.3. Осуществлять постоянное взаимодействие и поддерживать контакты с представителями средств массовой информации и общественности, знакомить их с официальными решениями и приказами руководства предприятия.
2.1.4. Готовить проекты ответов на официальные запросы, представлять их на рассмотрение начальника отдела.
2.1.5. Следить за своевременным распространением информационных материалов о деятельности предприятия.
2.1.6. Участвовать в подготовке и проведении брифингов, пресс-конференций, других мероприятий и акций информационно-рекламного характера, проводимых с участием представителей средств массовой информации и общественности, обеспечивать их комплексное информационное и организационное сопровождение.
2.1.7. Готовить пресс-релизы и другие информационные материалы для представителей средств массовой информации.
2.1.8. Проводить мониторинг электронных и печатных средств массовой информации.
2.1.9. Участвовать в подготовке информационно-аналитических материалов для внутреннего пользования.
2.1.9. Разрабатывать информационно-рекламные материалы, готовить тексты для корпоративного издания, официального WEB-pecypca предприятия.
2.1.10. Участвовать в подготовке заданий для социологических исследований и составлении итоговых отчетов по результатам проведения мероприятий информационно-рекламного характера.
2.1.11. Выполнять работу по сбору, хранению, использованию и распространению информационных материалов, подготовке документов для сдачи в архив.
2.1.12. Обеспечивать исполнение решений руководства, своевременно информировать его о текущем ходе работ и их результатах.
2.1.13… (Иное – указать конкретно).
3. ПРАВА
3.1. Специалист по связям с общественностью имеет право:
3.1.1. Принимать обоснованные решения по вопросам порученной ему работы – в пределах своей компетенции.
3.1.2. Участвовать в подготовке проектов распоряжений (приказов) по вопросам организации связей с общественностью, представлять их на рассмотрение начальника отдела.
3.1.3. Обращаться к начальнику отдела с предложениями, направленными на совершенствование деятельности отдела.
3.1.4. Участвовать в протокольных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы его работы, а также вопросы работы отдела.
3.1.5… (Иное – указать конкретно).
4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ
4.1. Специалист по связям с общественностью осуществляет организационно-информационное взаимодействие:
4.1.1. С начальником отдела – по вопросам осуществления повседневной деятельности отдела.
4.1.2. С сотрудниками отдела – по вопросам выполнения порученной работы.
4.2… (Иное – указать конкретно).
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1 Специалист по связям с общественностью несет ответственность за:
5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам организации внутрикорпоративных и антикризисных PR.
5.1.2. Невыполнение решений руководства отдела.
5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.
5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.
5.1.5… (Иное – указать конкретно).
К участию в конкурсе было допущено 86 проектов, из которых 61 (70,9 %) относятся к области бизнес-связей с общественностью. Заказчиками проектов выступили 51 предприятие (организация, учреждение) (см. таблицу 1), при этом наибольшее число проектов – пять – представило РАО ЕЭС России.
Таблица 1
Распределение проектов по областям экономики представлено в таблице 2. Лидирующие позиции – у топливно-энергетического комплекса (ТЭК) (9 проектов).
Таблица 2
1.Название проекта
«Телефонизация школьных автобусов»
Исполнитель
Кречетова Оксана Михайловна
Некоммерческая организация Фонд «Развитие общественных связей» (г. Самара)
Краткое содержание
В 2005 году Фонд «Развитие общественных связей» реализовал проект «Телефонизация школьных автобусов».
Между ЗАО СМАРТС и Министерством образования и науки Самарской области подписан договор об оснащении мобильной связью 336 автобусов, которые перевозят сельских школьников к месту учебы.
Проблема решена без привлечения бюджетных средств.
Для сотового оператора созданы благоприятные социальные условия для расширения сети в сельской местности. Участие в социальном проекте, который получил высокую оценку властных структур, увеличило репутационный актив компании. СМАРТС намерен реализовать проект «Телефонизация школьных автобусов» во всех 16 регионах своего присутствия.
2. Название проекта
ART CREATION 2005
Исполнитель
Звезденков Андрей Александрович, Штаркова Светлана Алексеевна.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
Коммуникационное лидерство – вот в чем смысл и цель пиара и пиарщика, его приносящего.В мини-книге, состоящей из бесед со студентами РУДН весной 2013 года, по PR-углом освещаются такие случаи современные кейсы, как:– Смерть Бориса Березовского;– Ситуация на Кипре;– Информационная атака на сеть «ВКонтакте»;а также PR-примеры из 90-х («кто и зачем покупал ИТАР-Тасс?»), художественной литературы («почему США запустили НЛО?») и личной PR-практики.Вы хотите узнать, как проложить гладкий скоростной хай-вей в голове Вашего клиента, чтобы он при каждом удобном случае «мчался к Вам на всех порах»? Тогда быстрее читайте данную мини-книгу!
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.