Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [77]

Шрифт
Интервал

Бизнес как искусство?

Если спорт высших достижений во многом сродни искусству, то бизнес, по мнению многих, – нечто прямо ему противоположное. В силу своей природы бизнес консервативен, сосредоточен на подсчете прибылей и убытков и беспрестанно ищет способы застраховаться от рисков; он скован тисками правил и законов и превыше всего ставит итоговую строку. Но тогда остается признать, что бизнес – антипод искусства. Недаром в бизнесе понятие «креативность» нередко выступает как эвфемизм мошенничества и мухлежа с отчетностью. Стало быть, бизнес не может быть искусством? Не все так однозначно.

Внутренняя движущая сила, которая толкает к творчеству, – это неистребимая мечта и преданность своему делу, свойственные, как я утверждаю, каждому исполнителю экстра-класса. Как и великие мастера искусств, великие бизнесмены действуют, пребывая в особом умственном настрое. Они получают удовольствие, когда выставляют на рынок инновационный продукт или ломают устоявшиеся тренды, навязывая миру новые. Что может быть более захватывающим, чем изобретать новшества, способные перевернуть мир бизнеса с ног на голову?

Искусство рождается там, где артист бросает вызов пределам своего таланта, вырывается за рамки прежних достижений и неудержимо стремится вперед. Допустим, вы получили работу благодаря хорошему диплому, безупречному послужному списку и высокому профессионализму. Но если вы изо дня в день будете тупо исполнять свои обязанности и только, большого будущего вам не видать. Настоящий успех приходит к тем, кто ежедневно и ежечасно исследует свой талант, подводит себя к пределам своих возможностей и раздвигает их – хотя бы на дюйм. Понятно, что основа успеха – это наработанные упорным трудом мастерство и опыт, а также твердое намерение раскрыть полностью свой потенциал. Но не менее важно постоянно экспериментировать, пробовать новые решения и подходы, даже те, что вам самим кажутся немыслимыми. Художник, который раз за разом использует одни и те же приемы, не добавляя ничего нового, – либо посредственность, либо жертва смертельного разочарования. Если архитектор набил руку на строительстве типовых зданий, не видать ему славы великого зодчего – она уготовлена для смелых новаторов, способных творчески переосмыслить мировой и личный опыт и предложить новые формы и новые решения, как Антонио Гауди или Фрэнк Ллойд Райт.

Вам придется усвоить ту простую истину, что талант не имеет пределов. Единственное, что рождает революционные прорывы, как мы видели в предыдущих главах, это беззаветная преданность своему делу, которую каждый способен разжечь в своем сердце, веря в безграничность своих возможностей. Если и требуется что-то еще, так это желание мириться с неопределенностью, черпать в ней драйв, силы и энергию. Артист испытывает наибольшее воодушевление, азарт, если хотите, когда сам не знает, что у него получится. Это воспринимается как вызов, добавляет остроты, интригует и делает победу еще более желанной. Потому-то романисты часто говорят, что «следуют за характером героя, не зная заранее, чем кончится дело». Гончар, если он творец, а не ремесленник, удивится, какие формы выйдут из-под его рук, какие сюрпризы приготовил для него сегодня его талант. Тот же Майкл Джордан так и кочевал бы из одной студенческой команды в другую, если бы его интересовали только победы, а не сам процесс игры с его интригой. В свое время Джордан специально оставил баскетбол, чтобы испробовать свои силы в бейсболе, и играл против профессионалов. Великим спортсменам свойственно проверять себя на прочность в новых областях, и тому я уже привел достаточно примеров. Вспомните хотя бы, что кое-кто из них нашел себя в поп-музыке.

Само понятие «великого свершения» подразумевает новизну или невиданную сложность. Великие приветствуют трудности, им нравится действовать «на линии огня», когда волнение и ответственность зашкаливают, когда исход заранее не известен и целиком зависит от их искусности – в профессии, умении сконцентрироваться, преодолеть препятствия, переломить ситуацию и в последний момент добиться успеха. Спору нет, радость победы – сладкое чувство, но для великих исполнителей еще слаще сам процесс, творческий поиск, новаторство, пусть даже и ценой собственного поражения. В конце 1980-х гг. студенческий футбол был свидетелем дуэли двух талантливых тренеров, Джимми Джонсона и Барри Свитцера. В 1987 г. их команды сошлись в принципиальном поединке, и воспитанники Джонсона повели в игре. Свитцер дал знак квортербеку применить обманный трюк на линии ворот, что было крайне рискованно. Тот сделал «как велено» и… о радость, заработал очки! Правда, подопечные Свитцера все же проиграли матч, но он ни капли не расстроился. Поздравив Джонсона с победой, Свитцер еще минут десять колотил его по плечу и восторженно вопил: «Нет, старик, ты это видел? Как он его, а? Ну и показали мы твоим парням! Вот это я понимаю, настоящий футбол!» Подумать только, классный тренер, минуту назад распрощавшийся с надеждой на национальное первенство, вместо того чтобы кусать локти, восторгается «мастерством» какого-то парнишки, словно это был не поединок, а творческий конкурс.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.