Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [44]

Шрифт
Интервал

Что до настоящей гордыни или, как ее называют, социального высокомерия, то это означает ставить себя выше других в принципе, огульно считая всех ниже себя. Уверенность в себе не имеет ничего общего с вашей ценностью как человека, равно как и со сравнением себя с другими.

Вот, собственно, и все, что мне известно о том, как устроены мозги у лучших из лучших. Все выдающиеся карьеры построены на одном и том же джентльменском наборе, который включает веру в себя, как у Дейона Сэндерса; преданность делу по принципу «все яйца – в одну корзину!»; «несбыточные», как у Йоги Берры, мечты убедить всех смотреть на мир вашими глазами; умение действовать тем успешнее, чем выше ставки. И еще – способность в момент решающей схватки (когда на кон поставлено все) отрешиться от волнения, опустошить голову от мыслей и полностью довериться себе и своей «внутренней белке». Такова выведенная мною модель сверхдостижений. Дерзайте!

Самое трудное здесь – освоить мышление в режиме полного доверия себе. На это нужны время, воля и упорные тренировки.

От многих клиентов я слышу: «Ну хорошо, с моделью мне все ясно, но как это сделать на практике? Подскажите нужные шаги!» Всем я говорю одно и то же: «Не могу. Не знаю. Этого никто не знает, только вы сами!» И действительно, я сделал все, что мог: разработал модель, объяснил каждый ее компонент, показал, как работает голова у лучших из лучших, чьими достижениями восхищается мир. Теперь дело за вами: переформатировать свои мозги придется вам – в конце концов, вы знаете их лучше, чем я. Если вы твердо решили встать в ряд лучших и поняли, что такое мыслить экстраординарно, то не будете дожидаться, пока я за ручку поведу вас к сверхдостижениям. Единственный секрет —

важно не то, что вы делаете, а то, как вы делаете.

В этом я вам помогу. Начинайте учиться мыслить, как Кламмер, Расселл, как Делл и Брэнсон, как Сэндерс и Дойч. А чтобы настроиться, читайте вторую часть этой книги. Там я привожу несколько руководящих принципов, позволяющих повысить эффективность экстраординарного мышления и превратить его в удовольствие и радость – прежде всего в сфере работы. Взбодритесь, вы уже на пути к новым полезным и продуктивным привычкам, а сверхдостижения – вот они, в шаге от вас…

Часть II. Шаги к сверхдостижениям

8. Заключать миллиардные сделки – по одной за раз

Это случилось в 2003 г. на Тур де Франс, самой престижной велогонке мира и самом суровом испытании на выносливость. 6 июля за 500 м до финиша первого тура испанский гонщик Энрике Гутьеррес при попытке проскользнуть через узкий просвет в пелотоне спровоцировал массовый завал. Американец Тайлер Хэмилтон, капитан команды CSC Tiscali, на скорости 30 миль в час перелетел через руль, плашмя грохнулся на асфальт и получил двойной перелом правой ключицы.

Такой перелом на шесть недель уложит в постель даже привычного к травмам спортсмена-экстремала. Сломанную ключицу невозможно зафиксировать в гипсе, и пока не срастется, она болезненно отзывается на малейшее движение; даже кашель и тот причиняет невыносимую боль. Но на следующий день Хэмилтон вышел на старт второго тура – в корсете и с плотно замотанным бинтами плечом. Его велосипед в три слоя обложили амортизирующими прокладками, чтобы неровности трассы меньше отдавались в больное плечо, ведь впереди было более 2000 миль ухабистых сельских дорог Франции. Боялся ли Хэмилтон, преодолевая второй этап и все последующие, свалиться еще раз? Ничуть. У него и мысли такой не возникало, он думал только о том, как проехать очередную милю. Гонщик знал, что команде нужен ее капитан, о чем еще тут было рассуждать?!

Спортивных аналитиков поразило мужество Хэмилтона. Они заключали пари, сколько он еще продержится, ведь на горных этапах боль станет и вовсе невыносимой. В Альп д’Юэз, на почти отвесном подъеме с дистанции сходят 22 здоровых, полных сил гонщика. А что же Хэмилтон? А Хэмилтон держится и крутит педали как заведенный. И догоняет своего соотечественника и вечного соперника Лэнса Армстронга, фаворита гонки, которому предрекают пятую победу в «Большой петле». Спустя две недели Хэмилтон все еще на трассе. Вот он катит в одиночестве, уйдя в отрыв от каравана на сложнейшем горном участке Пиренеев длиной 197 км с подъемом почти на 1000 м, и выигрывает этап, впервые в жизни! Он перемещается в генеральной классификации на шестое место.

Поползли слухи, что травма Тайлера Хэмилтона – симуляция, хитрая уловка, вроде той, на которую пустился в 2002 г. Армстронг, чтобы получить преимущество. Но – нет, врачи CSC Tiscali демонстрируют на французском телевидении рентгеновские снимки ключицы Тайлера, и там отчетливо виден V-образный перелом. Превозмогая зверскую боль, Тайлер Хэмилтон завершает гонку четвертым! Он уступает победителю Армстронгу каких-то 6 мин 17 с! Такой беспримерной стойкости еще не видывала история спорта, да только Хэмилтон и не думал кого-нибудь поразить. Он собрал волю в кулак и делал то, что от него требовалось, хотя от боли так скрежетал зубами, что почти стер их, – потом ему пришлось поставить 11 коронок.

На сакраментальный вопрос, как это ему удалось, Хэмилтон отвечал: «Надо было ехать, и я ехал, день за днем». Вот, думается мне, самый ценный урок этой поразительной истории. Те, кто жаждет сверхдостижений, пусть поучатся у Хэмилтона способности к сверхконцентрации. Все 24 дня, что продолжалась гонка, он был всецело сосредоточен только на своей насущной задаче – крутить педали. И больше ни на чем. Как сказали бы психологи, спортсмен был «полностью погружен в настоящее». Благодаря этому человек, у которого даже простое рукопожатие вызывало на лице гримасу боли, не просто продержался в самой важной для своей карьеры гонке, но и едва не потеснил признанного фаворита Армстронга. Экстраординарная способность к концентрации – вот секрет сверхдостижения Тайлера Хэмилтона.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.