Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [45]

Шрифт
Интервал

Многие ли способны до такой степени сконцентрироваться? Уверяю вас, нет. Интенсивная работа мозга, цепкие тиски самосознания не дают ни на секунду отрешиться от окружающего. А бывает, над нами довлеет хаос повседневной жизни, и мы разрываемся, не зная, за какое дело взяться. Все силы мы бросаем на то, чтобы «разгрести кучу», устранить помехи, которые, как нам кажется, мешают сосредоточиться на главном. Мы требуем, чтобы нам уменьшили нагрузку или облегчили график, не понимая, что этим сами лишаем себя способности к исключительной концентрации.

Между тем работать под давлением неблагоприятных обстоятельств – это потрясающе мощный способ сконцентрироваться. Такие примеры мы сплошь и рядом находим в спорте. Тайгер Вудс выходит на старт после бессонной ночи, потому что накануне чем-то отравился. Его знобит, шатает от слабости, но каким-то непостижимым образом он умудряется собраться, блестяще проходит 18 (!) лунок и показывает лучший итог дня. Южнокорейский гольфист Кей Джей Чой одерживает победу, хотя его мучает сильная боль в боку. На следующий день он уже на больничной койке – острый аппендицит. Позже Чой признается, что с самого утра недомогал, но сказал себе: «Продержись! Потихоньку, лунку за лункой».

Вы удивитесь, как болезни помогают концентрироваться выдающимся бизнесменам. Каждый из них знает, что самую ответственную в своей карьере сделку нельзя отложить только из-за того, что с утра повысилась температура или голова разламывается от мигрени. Отступать некуда, он обязан быть на переговорах и приползет в офис хоть на четвереньках, движимый единственной мыслью – поскорее закончить дело и убраться домой, в постель. Тут ему уже не до игрищ в духе «я круче тебя»; он не будет цепляться за детали, чтобы продемонстрировать свою въедливость. Вся шелуха отходит на второй план, и он весь нацелен на одну-единственную, но самую важную для него задачу: закрыть сделку, которая лежит на столе. И помог так некстати сразивший его недуг.

Наверное, и вам знакомо нечто подобное? Когда припечет, все лишнее само собой отодвигается на задний план, и осознание, что дело не терпит, мобилизует внимание и силы, фокусирует их, словно лазерный луч, на том, что в данный момент самое главное. И – никаких сторонних мыслей, самокопания, боязни ошибиться.

К счастью, полной концентрации можно достичь усилием воли, а не обязательно через болезнь. Нужен лишь импульс, такой же сильный и всепоглощающий, как и тот, что возникает во время недомогания. И еще он должен отвечать моменту. Для спортсмена таким импульсом служит жажда победы любой ценой. Когда он говорит: «Я был поглощен моментом», то имеет в виду, что сосредоточился только на тех действиях, которые требуются по ходу выступления, и каждую секунду думал лишь о том, что делает именно в этот момент, поэтому все остальное, кроме этого насущного физического усилия, для него перестало существовать. «Время словно остановилось», «Публики, трибун будто не существовало вовсе», «Я был не здесь, а в своем мире». Так спортсмены описывают состояние ума, когда он свободен от внешних раздражителей. Психологи называют его «публичным одиночеством».

Многим состояние полной концентрации настолько внове (и немудрено, когда они привыкли слушать неумолкающий голос разума), что его называют «мистическим» или «сверхъестественным», хотя это рядовой биологический феномен. Беда в том, что нам кажется, будто ее можно достичь только в отсутствие внешних раздражителей. «У меня драконовские сроки, у меня до черта дел, а все лезут с вопросами, ну как тут сосредоточишься?!» Этот крик души услышишь чуть ли не от любого топ-менеджера. Но чтобы сосредоточиться, необязательно запираться на ключ и отключать телефоны. Нужно просто выбрать из груды дел одно самое насущное и, вцепившись в него мертвой хваткой, именно на него-то направить все внимание и энергию. Поверьте, результат будет не хуже, чем у Хэмилтона, которого сконцентрироваться заставила дикая боль. Ну, положим, боль – это крайность, воля вполне может заменить ее в роли стимулятора концентрации. Вся штука в том, чтобы каждый момент концентрироваться на одном деле и заниматься ими по очереди – сделка за сделкой, звонок за звонком, письмо за письмом.

Дальше я на примерах покажу, как фокусируют внимание профессионалы в разных областях, и вы увидите – это так просто, что по силам и ребенку. Но сначала…

Забудьте о логической связке «причина – следствие»

Нельзя научиться «быть в настоящем», если не усвоить уже не раз высказанный мною постулат: исполнение должно быть отделено от результата.

Одно из самых стойких заблуждений состоит в том, что у любого нашего действия есть свои последствия. Каждое дело имеет свой исход, успех или провал. Это основа логики. Но выдающимся личностям нет до нее дела. Пусть она главенствует в физическом мире, но мир сверхдостижений – особый; быть в нем успешным означает не задумываться о последствиях каждого своего шага. Каждая стадия исполнения дискретна, т. е. никак не связана со следующей – вот, кстати, еще одна дефиниция состояния «быть в настоящем».


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.