Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [42]

Шрифт
Интервал

Могут ли Линн отказать? Несомненно, это право банка. Рискует ли она своим нынешним положением? Конечно. Есть ли шансы против? Вероятно. Но Линн никак не может повлиять на решение своих боссов, верно? Так стоит ли вообще думать о возможности отказа? Пусть лучше вспомнит, что она – высокопрофессиональный юрист, что у нее огромный опыт сравнительного анализа законодательства, что она способна толково объяснить банку свое предложение. Линн ведь уверена в этом, правда? Вот и пусть спокойно ждет решения. Главное, пусть почаще вспоминает свои вечные жалобы на неудовлетворенность работой, так что терять ей особо нечего, зато у нее в руках реальный шанс вырваться из нудной рутины, трудиться на себя и располагать собой, как душа пожелает, например в любую минуту сорваться с места, если ее полоумному мужу снова придет блажь попутешествовать. Надо втемяшить Линн, наставлял я Джона, что навязчивые мысли о возможном отказе только навредят ей и еще дальше отодвинут ее мечту работать на себя и жить так, как ей всегда хотелось.

Спустя пару недель Джон позвонил мне с известием, что его жена открывает фирму и вообще на седьмом небе от счастья. Сама Линн позже призналась мне, что у нее были ценные идеи и только неуверенность мешала их реализовать. «Я рада, что теперь работаю для тех, кому это действительно нужно!»

Памятка на тему «Вера в себя»

С какими бы проблемами ни приходили ко мне клиенты, в конечном счете оказывается, что корень их бед – в неуверенности в себе. Даже в самых безобидных ситуациях они умудряются забивать себе голову страхом перед неудачей и только подрывают собственную веру в свои способности. Вместо того чтобы настроиться на успех и подумать, как преодолеть препятствие, они изначально ведут себя как потенциальные неудачники.

Скованные неуверенностью, эти люди порой не понимают элементарных вещей. Вызов к начальству приводит их в дрожь, хотя никто никого не собирается распекать, а компания просто хочет воспользоваться накопленным ими профессионализмом и опытом для решения какой-нибудь жизненно важной проблемы. Тут впору не стращать себя всякими ужасами, а собраться с мыслями и доказать, что ты ценный работник с ценными идеями. Линн Кейтен с самого начала лучше всех разбиралась в тонкостях банковских законов. Но успех пришел к ней, только когда она сама это осознала. Ее начальники сразу же почувствовали эту уверенность и дали Линн то, чего она заслуживала.

Главная составляющая уверенности – действие, но не всякое. Если оно вас не вдохновляет, вы вряд ли убедите себя в обратном. От этого уверенности не прибавится. Уверенность – это свое ви`дение мира, помноженное на действия по его претворению в жизнь. Как говаривал знаменитый футболист Джо Намат, личность гиперсамоуверенная, «чтобы быть лидером, надо увлечь за собой остальных, а кто же пойдет за тобой, если ты сам не знаешь, куда идешь».

Сверхдостижений не бывает без веры в собственные силы, а между тем существует огромное недопонимание того, что на деле означает «уверенность в себе». Считаю полезным привести определение от обратного и напоминаю, чем она не является.

Вера в себя – не гордость за свои успехи

Любой успех в работе окрыляет, но не следует путать это мимолетное удовлетворение с настоящей долгоиграющей верой в себя. Она изначальна, а успех вторичен. Иначе откуда брались бы миллиардеры и претенденты на Белый дом? Если строить веру в себя на прошлом и нынешнем успехе, недолго зазнаться и решить, что напрягаться необязательно. А это расхолаживает. Но еще страшнее, когда ваша вера в себя попадает в зависимость от того, как идут дела. А если плохо? А если вас преследует полоса неудач? Где тогда вы возьмете силы снова выйти из окопа и ринуться в бой? Но как же трудно вам придется, если ваша уверенность зависит от внешних факторов – ободрения босса или родителей, мнения финансовых аналитиков или прессы. Психологи называют это «зависимой уверенностью». Она формируется у начинающих спортсменов, когда школьный тренер внушает им, что они ого-го. Но стоит им попасть в руки другого тренера, который спрашивает строже и не так щедр на похвалы, как вся их уверенность и результаты улетучиваются как дым.

То ли дело Арнольд Шварценеггер! Он прибыл в США в 1968 г. и сразу предсказал, что станет кинозвездой, женится на гламурной красавице и сделает политическую карьеру. Этот австриец-культурист нисколько не сомневался, что так и будет, хотя за душой не имел ничего, кроме проблем с деньгами и… с английским языком. Если бы его уверенность основывалась на мнениях других, не видать бы ему блестящего будущего. Что бы там ни говорили о достоинствах Шварценеггера как актера и политика, трудно отрицать его прирожденную несгибаемую веру в себя, не так ли?

Вера в себя – не то качество, какое можно включать по желанию

После каждой лекции на тему веры в себя мне обязательно кто-то звонит или присылает сообщение с жалобой: «Я попробовал поверить в себя, а толку чуть». Чаще всего это означает, что малый перед экзаменом минут 20 внушал себе, как он уверен в себе, а в итоге схватил «пару». Или, вооруженный верой в себя, явился на ответственную деловую встречу и потерпел неудачу. Бедняга, он невнимательно слушал меня. Если бы уверенность в себе всякий раз неизменно приносила успех, все на свете стали бы очень уверенными и успешными (а ваш покорный слуга лишился бы куска хлеба). Вера в себя – это вам не чудодейственный механизм, который можно включить, нажав на кнопку «Старт». Она не берется ниоткуда, а вырабатывается упорными тренировками. Это образ мыслей, неизменный внутренний настрой, и, если он сохраняется, даже когда вас преследуют сплошные неудачи, это и есть истинная уверенность в себе, присущая тем, кто мыслит экстраординарно.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.